開發(fā)此課程旨在提高企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，通過理論學(xué)習(xí)和大量事實案例的分析和研討，采用互動式教學(xué)模式，以增強團(tuán)隊內(nèi)部溝通，樹立核心價值觀，形成富有團(tuán)隊特色的企業(yè)文化氛圍，以更好促進(jìn)高績效的團(tuán)隊建設(shè)，打造自己一流的團(tuán)隊。

 加強員工團(tuán)隊合作，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新的意識，讓員工學(xué)會感恩。
 本課是塑造有團(tuán)隊精神的現(xiàn)代企業(yè)員工的必修課程。
 本課能幫助企業(yè)建立從“他人管理”到“自主管理”的管理方式。
 通過課程轉(zhuǎn)變員工的工作觀念,只有團(tuán)結(jié)一致才能力量更大。


課程大綱
第一部分．團(tuán)隊概述
1. 人多力量卻不一定大
2. 成員關(guān)系：決定團(tuán)隊的整體效能
3. 什么是團(tuán)隊？它與群體有何區(qū)別？
4. 為什么要組建團(tuán)隊
5. 團(tuán)隊建設(shè)的艦隊模型
6. 構(gòu)建成功團(tuán)隊階段
7. 團(tuán)隊建設(shè)的基本原則
a) 明確目標(biāo)或愿景。
b) 卓越的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
c) 互補的團(tuán)隊成員。
d) 團(tuán)隊成員對目標(biāo)愿景及領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
e) 成員之間互相尊重，明確的分工與密切的合作。
f) 清晰的規(guī)則制度。
g) 積極進(jìn)取的團(tuán)隊精神。
h) 榮辱與共、福苦同擔(dān)，一同分享。

第二部分．典型的團(tuán)隊管理
1. 看足球 學(xué)管理------團(tuán)隊管理技巧
2. 鋼鐵軍團(tuán)面對的的“八個陷阱”， “八個關(guān)口”
3. “八個陷阱”簡述
4. “八個關(guān)口” 簡述
5. 如何應(yīng)用突破？
6. 練習(xí)

第三部分．誠信團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊精神
引論：人是企業(yè)唯一“動態(tài)”的資源
1. 團(tuán)隊需要什么樣的人才
2. 優(yōu)秀團(tuán)隊需要的角色
3. 建立良好人際關(guān)系 人際關(guān)系決定成功……
4. 怎樣做個受歡迎的人
5. 怎樣與同事相處好
6. 領(lǐng)導(dǎo)如何樹立自己的威信
7. 合理配置團(tuán)隊成員？
8. 培訓(xùn)讓團(tuán)隊成員充足電加滿油
9. 團(tuán)隊培訓(xùn)的步驟及技巧
案例：雁行原理…….

第四部分．無縫隙溝通與有效激勵
1. 溝通的實質(zhì)與障礙
2. 有效溝通的層次
3. 無縫隙溝通的技巧
4. 如何有效的說服別人
5. 與上、下、平級溝通的技巧
6. 激勵理論與激勵模型
7. 團(tuán)隊激勵的一般原則
8. 激勵團(tuán)隊的手段
9. 主管激勵部屬應(yīng)注意的事項
案例：漁夫和蛇

第五部分．團(tuán)隊決策與目標(biāo)管理
1. 引論：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
2. 團(tuán)隊成員戒律
3. 高效團(tuán)隊法則
4. 團(tuán)隊決策制定過程
5. 集思廣益的腦力激蕩解決團(tuán)隊問題
6. 如何設(shè)立共享的團(tuán)隊目標(biāo)
7. 團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定的基本要求和竅門
8. 團(tuán)隊績效評估的方法和技巧
9. 解決團(tuán)隊不和諧、沖突處理的策略
案例：大雁群飛、三個和尚振興寺廟的故事等

第六部分．如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊演練
1. 眾夫所指 選隊長
2. 群策群力 創(chuàng)隊名、隊魂、隊歌
3. 團(tuán)隊精神展示
4. 團(tuán)隊項目一挑戰(zhàn)
5. 團(tuán)隊項目二挑戰(zhàn)
6. 團(tuán)隊項目三挑戰(zhàn)
7. 分享體會
8. 獎勵
9. 總結(jié)