中國培訓易(www.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 北京 2014-10-24 |
課程費用：1800元/人（含授課費、學員教材、茶點、會務費）
培訓目標
1. 培養(yǎng)人才的兩種關(guān)鍵策略；
2. 開發(fā)型勝任素質(zhì)模型；
3. 便捷、高效構(gòu)建勝任素質(zhì)模型的方法基于核心任務的培養(yǎng)模型；
4. 基于關(guān)鍵崗位分層分類的培訓體系；
5. 員工素質(zhì)改善路徑與改善計。
課程詳情
中高層管理干部、成長型企業(yè)總裁、副總載、人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、培訓主管等。
培訓背景：
精細化管理是培訓價值最大化的唯一選擇，而培訓課程體系建設(shè)是培訓精細化管理的一個重要方面。如何根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃設(shè)計合適的課程體系？如何設(shè)計適合企業(yè)的專項培訓方案？幫助企業(yè)管理者建立基于勝任力視角培訓人才的觀念——培養(yǎng)人才的目的不是讓他合格，而是幫助他持續(xù)的為企業(yè)貢獻卓越績效；從勝任力模型的角度幫助學員建立分層分類的培訓管理體系；形成企業(yè)內(nèi)部各層次人員完善的學習導圖。
課程大綱：
一、 基于勝任力模型的培訓體系
1. 勝任力模型面臨的挑戰(zhàn)
2. 培訓體系建設(shè)面臨的瓶頸
3. 基于勝任力模型的培訓模式——CAD模型
4. 基于核心任務的培養(yǎng)模型—3WA模型
二、 培訓體系建設(shè)
1. 培訓工作的三種導向：目標導向、問題導向與績效導向
2. 培養(yǎng)人才的兩種關(guān)鍵策略
3. 培訓對象的類型和層次
4. 培訓標準設(shè)計與標準呈現(xiàn)
5. 培訓需求管理
6. 培訓內(nèi)容設(shè)計
7. 培訓形式及過程管理
8. 培訓效果評估
三、 培訓制度設(shè)計
1. 培訓標準設(shè)計：勝任力模型構(gòu)建實務
2. 勝任力理論的三大缺陷
3. 勝任力模型開發(fā)失敗的原因分析
4. 對勝任力理論的多元理解
5. 勝任力模型的三種類型
6. 勝任力模型的四個層次
7. 開發(fā)勝任力模型的五大步驟
8. 挖掘勝任素質(zhì)的三種方法/工具
9. 描述勝任素質(zhì)的兩種方式
10. 勝任素質(zhì)模型操作化
四、 培訓需求管理
1. 如何理解培訓需求
2. 不同培訓策略的需求特點
3. 個性化培訓需求
4. 群體性培訓需求
5. 企業(yè)常見的四類培訓需求
1) 崗位培訓需求
2) 部門培訓需求
3) 職級培訓需求
4) 全員培訓需求
6. 培訓需求診斷的流程與方法
1) 主觀性診斷方法
2) 客觀性診斷方法
7. 培訓需求數(shù)據(jù)解析
1) 個人數(shù)據(jù)解析
2) 群體性數(shù)據(jù)解析
五、 培訓內(nèi)容與形式設(shè)計
1. 培訓內(nèi)容的層次：知識、技能、能力、價值觀和意識
2. 知識技能類課程設(shè)計方法
3. 能力素質(zhì)類課程設(shè)計方法
1) 情景模擬發(fā)展項目
2) 實踐任務發(fā)展項目
4. 課程與發(fā)展項目的結(jié)合方式
5. 培訓效果評估數(shù)據(jù)解析
3) 如何對學員進行評估反饋
4) 如何幫助學員描繪素質(zhì)改善路徑
5) 如何幫助學員制定并落實《素質(zhì)改善計劃》
講師簡介
寇老師 老師
曾先后擔任知名網(wǎng)絡企業(yè)董事總經(jīng)理、合資企業(yè)人力資源總監(jiān)、外企人力資源顧問等職位，具有深厚的人力資源管理開發(fā)、人才測評、領(lǐng)導力開發(fā)的理論功底與實踐經(jīng)驗。主持或參與了數(shù)十家企事業(yè)單位的人才測評、領(lǐng)導力開發(fā)、人力資源管理咨詢項目。《中外管理》、《人力資源開發(fā)》、《人力資源報》等多家媒體特約撰稿人，對人才測評技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點。
利用"評價與發(fā)展中心技術(shù)"為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導者提供了評價與發(fā)展服務，在測評過程中嚴格按照評價中心的技術(shù)標準操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進行個性化設(shè)計，取得顯著成果�？芾蠋熥鳛闃藴蕼y驗的推動者，通過多年潛心研究主持開發(fā)完成了國內(nèi)首個"企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測驗"，該測驗每年測試人數(shù)達數(shù)千人。數(shù)年來累計在全國30多個城市完成了上萬人次的企業(yè)中高層管理者的測評活動。
主講課程：
《領(lǐng)導力發(fā)展特訓營》 《中層管理者七大領(lǐng)導核心技能》
《評價中心實施技術(shù)》 《基于能力的培訓體系建設(shè)》
服務客戶：
中國核能電力股份有限公司、一汽集團、一汽財務公司、中國銀行、北京銀行、中信銀行、建設(shè)銀行、中國華電工程（集團）有限公司、萬通集團、安徽古井貢、航空材料研究院、中國移動、智聯(lián)招聘、哈爾濱電信、安徽中煙、首都機場、聯(lián)通、先鋒糧農(nóng)、中國四達、合肥經(jīng)營者人才公司、四川報業(yè)集團、上海經(jīng)營者人才公司、重慶商社集團、沈陽市環(huán)保局、吉林省人事廳培訓中心等。
課程對象
備 注
課程名稱：基于能力的培訓體系建設(shè)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：基于能力的培訓體系建設(shè) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||