中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2014-10-25 |
課程費用：1500元/人（含授課費、學(xué)員教材、茶點、會務(wù)費）
培訓(xùn)目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本驅(qū)動力。領(lǐng)導(dǎo)力能否被有效挖掘和激活，直接決定了企業(yè)發(fā)展效率和后勁。領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的本質(zhì)就是挖掘領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì),激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)活力。鉆石就是經(jīng)過打磨的金剛石，就像對領(lǐng)導(dǎo)者進行甄別、琢磨的過程，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)過程與鉆石產(chǎn)生過程相同，都需要管理者們不斷挖掘和琢磨。本課程的終極目的就是用最優(yōu)化的流程、最高效的工具，幫助企業(yè)挖掘領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)活力。
課程詳情
企業(yè)各個部門中高層管理干部；成長型企業(yè)總裁、副總裁、總監(jiān)；人力資源及職能部門負責(zé)人、企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院、培訓(xùn)中心負責(zé)人。
培訓(xùn)背景：
您如今是否面臨企業(yè)人員流失量大呢?
您是否希望建立家一樣的企業(yè)文化呢?
您的企業(yè)是否有很強的團隊凝聚力力呢？
您的新員工是否難以培訓(xùn)與適應(yīng)企業(yè)文化的困境呢?
您是否希望企業(yè)所有的成員都能懷有感恩之心呢?您的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一定的時期,現(xiàn)在是否需要新的力量,新的血液注入呢?如果有一種方法能讓您不要重新花精力去找人,而是在現(xiàn)有的資源中去發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的人才,激發(fā)他們最大的潛能來為工作盡力, 您說這樣是否很好呢?
課程大綱：
一、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的本質(zhì)
1. “領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的區(qū)別
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
3. 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的本質(zhì)
二、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的策略與模式
1. 改善型策略
2. 儲備型策略
3. 標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)模式
4. 個性化開發(fā)模式
三、鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的實施流程
1. 甄別金剛石：挑選有培養(yǎng)潛質(zhì)的對象
1) 甄別標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
2) 甄別工具選擇
3) 甄別流程設(shè)定
2. 建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力模型：確定卓越領(lǐng)導(dǎo)的行為標(biāo)準(zhǔn)
1) 組織因素訪談
2) 勝任素質(zhì)調(diào)研問卷
3) 可操作的領(lǐng)導(dǎo)力模型范例
3. 領(lǐng)導(dǎo)力診斷：發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)團隊及領(lǐng)導(dǎo)個體的短板
1) 領(lǐng)導(dǎo)力診斷的目的
2) 領(lǐng)導(dǎo)力診斷的主觀性方法
3) 領(lǐng)導(dǎo)力診斷報告
4. 領(lǐng)導(dǎo)力成長路徑設(shè)計
1) 群體性開發(fā)設(shè)計
2) 個體提升設(shè)計
5. 領(lǐng)導(dǎo)力提升過程及結(jié)果管理
1) 群體開發(fā)過程監(jiān)控
2) 個體開發(fā)過程監(jiān)控
3) 群體開發(fā)效果評估
講師簡介
寇老師 老師
曾先后擔(dān)任知名網(wǎng)絡(luò)企業(yè)董事總經(jīng)理、合資企業(yè)人力資源總監(jiān)、外企人力資源顧問等職位，具有深厚的人力資源管理開發(fā)、人才測評、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的理論功底與實踐經(jīng)驗。主持或參與了數(shù)十家企事業(yè)單位的人才測評、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、人力資源管理咨詢項目�！吨型夤芾怼�、《人力資源開發(fā)》、《人力資源報》等多家媒體特約撰稿人，對人才測評技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點。
利用"評價與發(fā)展中心技術(shù)"為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了評價與發(fā)展服務(wù)，在測評過程中嚴格按照評價中心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進行個性化設(shè)計，取得顯著成果。寇老師作為標(biāo)準(zhǔn)測驗的推動者，通過多年潛心研究主持開發(fā)完成了國內(nèi)首個"企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測驗"，該測驗每年測試人數(shù)達數(shù)千人。數(shù)年來累計在全國30多個城市完成了上萬人次的企業(yè)中高層管理者的測評活動。
主講課程：
《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》 《中層管理者七大領(lǐng)導(dǎo)核心技能》
《評價中心實施技術(shù)》 《基于勝任力的人才管理新模式》
服務(wù)客戶：
中國核能電力股份有限公司、一汽集團、一汽財務(wù)公司、中國銀行、北京銀行、中信銀行、建設(shè)銀行、中國華電工程（集團）有限公司、萬通集團、安徽古井貢、航空材料研究院、中國移動、智聯(lián)招聘、哈爾濱電信、安徽中煙、首都機場、聯(lián)通、先鋒糧農(nóng)、中國四達、合肥經(jīng)營者人才公司、四川報業(yè)集團、上海經(jīng)營者人才公司、重慶商社集團、沈陽市環(huán)保局、吉林省人事廳培訓(xùn)中心等。
課程對象
備 注
課程名稱：鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||