向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，為什么首選華為？
管理是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，華為的成功是管理平臺(tái)的成功。
——任正非

全球第一，中國(guó)驕傲華為是目前中國(guó)企業(yè)中，唯— —家同時(shí)在主流產(chǎn)品和國(guó)際主流市場(chǎng)上，與國(guó)際一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企 業(yè)。這家來(lái)自中國(guó)的世界500強(qiáng)，也是真正被世界認(rèn)可的全球化公司。作為世界第一大通訊設(shè)備提供 商，華為已牢牢扼住了全球通信行業(yè)的咽喉，也是公認(rèn)的未來(lái)的贏(yíng)家。

管理最好，文化最正熔爐的力量，無(wú)堅(jiān)不摧。15萬(wàn)個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，瞬間被改造成價(jià)值觀(guān)統(tǒng)一和方向 一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。

變革最深，體系最全任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為不斷自我革命，自我顛覆。灰度管理，藍(lán)軍參謀部，墊子文化，狼性文化，輪值CEO，僵化優(yōu)化固化，華為基本法。這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是深刻變革后凝結(jié)的精華。


課程大綱
1、華為集團(tuán)總部參觀(guān)交流
2、解讀華為成功的四大戰(zhàn)略
3、解讀華為創(chuàng)新的以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化
4、解讀華為創(chuàng)新的學(xué)習(xí)精神與危機(jī)意識(shí)
5、解讀華為創(chuàng)新的人才尊重與激勵(lì)
6、解讀華為創(chuàng)新的狼性營(yíng)銷(xiāo)解讀
7、解讀華為創(chuàng)新的變革管理、研發(fā)管理


講師簡(jiǎn)介
常老師：歷任華為西北片區(qū)行銷(xiāo)總負(fù)責(zé)人、解決方案投標(biāo)部部長(zhǎng)、后調(diào)到深圳總部華為大學(xué)，華為公司銷(xiāo)售項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗演練總設(shè)計(jì)師和教練。華為跨國(guó)CEO人才培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。華為大學(xué)《企業(yè)文化&華為發(fā)展》管理培訓(xùn)課程主講專(zhuān)家，曾經(jīng)遠(yuǎn)赴亞太、中東、中亞、北非、歐洲獨(dú)聯(lián)體地區(qū)給海外華為高管授課并培養(yǎng)華為內(nèi)部講師。

王老師：華為全球管理專(zhuān)家，近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是豐富的海外工作經(jīng)驗(yàn)。親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨頭的艱辛過(guò)程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

郭老師：狼性營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)者 華為管理布道者.中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心特約授課專(zhuān)家。十二年企業(yè)高中層管理經(jīng)驗(yàn)和八年培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，歷任中興通訊公司、華為公司市場(chǎng)部經(jīng)理、總監(jiān),社會(huì)兼職：北京大學(xué)、上海交大、南開(kāi)大學(xué)、華南理工總裁班/MBA班 客座教授。


課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)高層管理者、人力資源總監(jiān)及企業(yè)文化建設(shè)人員、廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)等中高層管理人員。