中國民營業(yè)的平均壽命不到四年，原因是什么？今年由于國內(nèi)外的原因，企業(yè)成本壓力越來越大，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？面對紛繁復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)，如何才能抽絲撥繭發(fā)現(xiàn)問題真相？
史玉柱說“作為企業(yè)管理者，對一些基本的財務(wù)知識一定要懂，不懂就要花時間認(rèn)真去學(xué)，否則早晚要吃大虧�！�
適合于企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
l 公司資產(chǎn)資量評價
l 公司財務(wù)安全評價
l 公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
l 利潤是如何形成的
l 成本和費用的區(qū)別
l 利潤質(zhì)量的分析
（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量
——營業(yè)收入的質(zhì)量
——成本費用的質(zhì)量
（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
——關(guān)注毛利率的變化
——關(guān)注費用額和費用率的變化
——關(guān)注非經(jīng)營性損益
（3）結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
l 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
l 現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
l 現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標(biāo)
4、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)

二、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1．主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險？
三、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
——成本的分類與決策
——從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
——什么是戰(zhàn)略成本管理
——戰(zhàn)略成本管理框架
——作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、企業(yè)成本的削減與控制
——成本控制的基本思路
——材料成本的控制與削減
——人力成本的控制與削減
——庫存成本的控制與削減

四、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
——全面預(yù)算管理的意義與含義
——全面預(yù)算管理的“天地人和”
——企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響
2、正確的預(yù)算怎么編制
——編制邏輯與框架流程
——預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
——嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
——建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
——建立有效的績效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解
——如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致
——如何應(yīng)對計劃沒有變化快
——如何防止編預(yù)算時打埋伏