中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
舉辦時(shí)間：
| 合肥 2024年11月26–27日 |
課程費(fèi)用：4500元/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
2. 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
3. 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
4. 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢
5. 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)
6. 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
課程詳情
課程收益：
1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
2. 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
3. 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
4. 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢
5. 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)
6. 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
課程目標(biāo)：
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。
參訓(xùn)對(duì)象：
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部門/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管/經(jīng)理、物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務(wù)部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理背景概述
Ø 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
Ø 企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計(jì)劃方法
Ø MRPII供需關(guān)系
Ø 生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略、流程、做法
Ø 生產(chǎn)計(jì)劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)
Ø 生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
二、產(chǎn)銷計(jì)劃與管理
Ø SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議
Ø 銷售與制造雙贏的策略
Ø 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
Ø 如何開(kāi)好產(chǎn)銷會(huì)議
Ø 產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估
三、不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式
Ø 大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式
Ø 小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式
Ø 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
Ø 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
Ø 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
Ø 小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策
Ø PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)
Ø 兩個(gè)行業(yè)生產(chǎn)模式舉例說(shuō)明
四、四種生產(chǎn)流程模式的特點(diǎn)
Ø 生產(chǎn)流程布局和物流設(shè)計(jì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能的影響
Ø 現(xiàn)場(chǎng)工作設(shè)計(jì)原則和有效技術(shù)
Ø 可視化管理和5S要求和助力作用對(duì)生產(chǎn)流程管理的影響
五、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)對(duì)小批量多品種物料管理的影響
Ø 多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題
Ø JIT生產(chǎn)方式下的精益物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理
Ø PFEP和PFES在物流管理中的要求
Ø JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
Ø Buffer緩沖區(qū)的設(shè)計(jì)和物流平衡設(shè)計(jì)
六、訂單需求管理與預(yù)測(cè)
市場(chǎng)預(yù)測(cè)管理
Ø 訂單與需求管理
Ø 預(yù)測(cè)的概念、種類、作用
Ø 影響需求預(yù)測(cè)的因素
商業(yè)周期
產(chǎn)品生命周期
Ø 預(yù)測(cè)分類
定性預(yù)測(cè)
德?tīng)柗品?br />用戶期望調(diào)研
討論法
銷售人員數(shù)據(jù)匯總
定量預(yù)測(cè)
因果模型
時(shí)間序列模型
移動(dòng)平均法
加權(quán)移動(dòng)平均
平滑指數(shù)法
有線性趨勢(shì)模型
Ø 預(yù)測(cè)周期的長(zhǎng)短
Ø 預(yù)測(cè)步驟
Ø 預(yù)測(cè)六步法
Ø 預(yù)測(cè)過(guò)程中需關(guān)注的問(wèn)題點(diǎn)
Ø 預(yù)測(cè)監(jiān)控
Ø 銷售計(jì)劃的擬定
七、如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
Ø MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
Ø MPS的環(huán)境與架構(gòu)
Ø MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
Ø 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
Ø 與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
Ø BOM物料清單
Ø 安全庫(kù)存 / 訂單策略 / 計(jì)劃水平期
八、主生產(chǎn)計(jì)劃排程技巧
Ø 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
Ø 計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
Ø 日排程計(jì)劃設(shè)計(jì)的主要方式和手段
Ø 如何優(yōu)化排程，既滿足客戶需求又節(jié)約生產(chǎn)成本
Ø MPS排程實(shí)例
Ø 生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧
Ø 生產(chǎn)異常對(duì)策
九、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
Ø 產(chǎn)能管理，影響產(chǎn)能的因素
Ø 如何科學(xué)計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
Ø 粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
Ø 如何根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷合理安排班次和人員
Ø 設(shè)備綜合利用率OEE計(jì)算
Ø 如何有效的進(jìn)行OEE管理
Ø 提升產(chǎn)能的主要途徑和管理方式
十、生產(chǎn)進(jìn)度控制
Ø 小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
Ø 小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
Ø 有效工作指派的方法
案例分析：通過(guò)一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
Ø 看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
Ø 大批量（量產(chǎn)型）計(jì)劃模式調(diào)整及庫(kù)存優(yōu)化案例
² 瓶頸管理
² 瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
Ø 訂單生產(chǎn)過(guò)程控制
Ø 生產(chǎn)管制點(diǎn)的設(shè)置原則
Ø 如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程
Ø 走動(dòng)管理與品質(zhì)控制
Ø 生管人員如何設(shè)定生產(chǎn)管制措施
Ø 重要的生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟催技巧
十一、多品種少批量生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)
Ø 多品種少批量生產(chǎn)組織的特點(diǎn)分析
Ø 多品種少批量生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)組織的要求
Ø 針對(duì)多品種少批量在計(jì)劃組織上的調(diào)整、產(chǎn)能協(xié)調(diào)和人員組織特點(diǎn)
Ø 設(shè)計(jì)跟催表、組織對(duì)賬會(huì)、協(xié)調(diào)物料和產(chǎn)品匹配
Ø 采用防錯(cuò)防呆設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理
Ø 小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量
十二、物料需求計(jì)劃
Ø BOM展開(kāi)和物料計(jì)算在物料計(jì)劃中的邏輯關(guān)系
Ø 如何在多工序生產(chǎn)中計(jì)算原材料和各道工序的凈需求、投產(chǎn)量、產(chǎn)出量和提前期
Ø ERP物料計(jì)劃的邏輯關(guān)系和提前期、投入量控制
Ø 模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，充分理解物料結(jié)構(gòu)分解、提前期設(shè)計(jì)和計(jì)算、投產(chǎn)量、產(chǎn)出量的關(guān)系，凈需求和毛需求的關(guān)系
十三、庫(kù)存管理
Ø 庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值
Ø 物料管理象限管理
Ø 如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量
Ø 安全庫(kù)存的三種設(shè)定方式和適用范圍
Ø 庫(kù)存控制的一些具體方法
Ø 如何預(yù)防和管理呆滯物料
Ø 小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念
案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？
十四、企業(yè)具體案例分析、問(wèn)題解答
1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
2. 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
3. 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
4. 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢
5. 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)
6. 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
課程目標(biāo)：
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。
參訓(xùn)對(duì)象：
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部門/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管/經(jīng)理、物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務(wù)部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理背景概述
Ø 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
Ø 企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計(jì)劃方法
Ø MRPII供需關(guān)系
Ø 生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略、流程、做法
Ø 生產(chǎn)計(jì)劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)
Ø 生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
二、產(chǎn)銷計(jì)劃與管理
Ø SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議
Ø 銷售與制造雙贏的策略
Ø 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
Ø 如何開(kāi)好產(chǎn)銷會(huì)議
Ø 產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估
三、不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式
Ø 大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式
Ø 小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式
Ø 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
Ø 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
Ø 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
Ø 小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策
Ø PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)
Ø 兩個(gè)行業(yè)生產(chǎn)模式舉例說(shuō)明
四、四種生產(chǎn)流程模式的特點(diǎn)
Ø 生產(chǎn)流程布局和物流設(shè)計(jì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能的影響
Ø 現(xiàn)場(chǎng)工作設(shè)計(jì)原則和有效技術(shù)
Ø 可視化管理和5S要求和助力作用對(duì)生產(chǎn)流程管理的影響
五、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)對(duì)小批量多品種物料管理的影響
Ø 多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題
Ø JIT生產(chǎn)方式下的精益物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理
Ø PFEP和PFES在物流管理中的要求
Ø JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
Ø Buffer緩沖區(qū)的設(shè)計(jì)和物流平衡設(shè)計(jì)
六、訂單需求管理與預(yù)測(cè)
市場(chǎng)預(yù)測(cè)管理
Ø 訂單與需求管理
Ø 預(yù)測(cè)的概念、種類、作用
Ø 影響需求預(yù)測(cè)的因素
商業(yè)周期
產(chǎn)品生命周期
Ø 預(yù)測(cè)分類
定性預(yù)測(cè)
德?tīng)柗品?br />用戶期望調(diào)研
討論法
銷售人員數(shù)據(jù)匯總
定量預(yù)測(cè)
因果模型
時(shí)間序列模型
移動(dòng)平均法
加權(quán)移動(dòng)平均
平滑指數(shù)法
有線性趨勢(shì)模型
Ø 預(yù)測(cè)周期的長(zhǎng)短
Ø 預(yù)測(cè)步驟
Ø 預(yù)測(cè)六步法
Ø 預(yù)測(cè)過(guò)程中需關(guān)注的問(wèn)題點(diǎn)
Ø 預(yù)測(cè)監(jiān)控
Ø 銷售計(jì)劃的擬定
七、如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
Ø MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
Ø MPS的環(huán)境與架構(gòu)
Ø MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
Ø 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
Ø 與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
Ø BOM物料清單
Ø 安全庫(kù)存 / 訂單策略 / 計(jì)劃水平期
八、主生產(chǎn)計(jì)劃排程技巧
Ø 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
Ø 計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
Ø 日排程計(jì)劃設(shè)計(jì)的主要方式和手段
Ø 如何優(yōu)化排程，既滿足客戶需求又節(jié)約生產(chǎn)成本
Ø MPS排程實(shí)例
Ø 生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧
Ø 生產(chǎn)異常對(duì)策
九、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
Ø 產(chǎn)能管理，影響產(chǎn)能的因素
Ø 如何科學(xué)計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
Ø 粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
Ø 如何根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷合理安排班次和人員
Ø 設(shè)備綜合利用率OEE計(jì)算
Ø 如何有效的進(jìn)行OEE管理
Ø 提升產(chǎn)能的主要途徑和管理方式
十、生產(chǎn)進(jìn)度控制
Ø 小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
Ø 小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
Ø 有效工作指派的方法
案例分析：通過(guò)一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
Ø 看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
Ø 大批量（量產(chǎn)型）計(jì)劃模式調(diào)整及庫(kù)存優(yōu)化案例
² 瓶頸管理
² 瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
Ø 訂單生產(chǎn)過(guò)程控制
Ø 生產(chǎn)管制點(diǎn)的設(shè)置原則
Ø 如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程
Ø 走動(dòng)管理與品質(zhì)控制
Ø 生管人員如何設(shè)定生產(chǎn)管制措施
Ø 重要的生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟催技巧
十一、多品種少批量生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)
Ø 多品種少批量生產(chǎn)組織的特點(diǎn)分析
Ø 多品種少批量生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)組織的要求
Ø 針對(duì)多品種少批量在計(jì)劃組織上的調(diào)整、產(chǎn)能協(xié)調(diào)和人員組織特點(diǎn)
Ø 設(shè)計(jì)跟催表、組織對(duì)賬會(huì)、協(xié)調(diào)物料和產(chǎn)品匹配
Ø 采用防錯(cuò)防呆設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理
Ø 小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量
十二、物料需求計(jì)劃
Ø BOM展開(kāi)和物料計(jì)算在物料計(jì)劃中的邏輯關(guān)系
Ø 如何在多工序生產(chǎn)中計(jì)算原材料和各道工序的凈需求、投產(chǎn)量、產(chǎn)出量和提前期
Ø ERP物料計(jì)劃的邏輯關(guān)系和提前期、投入量控制
Ø 模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，充分理解物料結(jié)構(gòu)分解、提前期設(shè)計(jì)和計(jì)算、投產(chǎn)量、產(chǎn)出量的關(guān)系，凈需求和毛需求的關(guān)系
十三、庫(kù)存管理
Ø 庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值
Ø 物料管理象限管理
Ø 如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量
Ø 安全庫(kù)存的三種設(shè)定方式和適用范圍
Ø 庫(kù)存控制的一些具體方法
Ø 如何預(yù)防和管理呆滯物料
Ø 小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念
案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？
十四、企業(yè)具體案例分析、問(wèn)題解答
講師簡(jiǎn)介
張老師 老師
德國(guó)烏爾姆大學(xué)工商管理和工程學(xué)雙碩士，東華大學(xué)管理學(xué)碩士。同濟(jì)大學(xué)機(jī)械自動(dòng)化學(xué)士。曾擔(dān)任多家世界500強(qiáng)公司中高層管理職務(wù)，熟悉制造業(yè)管理、公司營(yíng)運(yùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前為專職培訓(xùn)講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營(yíng)運(yùn)管理及相關(guān)管理類、生產(chǎn)流程管理相關(guān)技術(shù)課程，提供公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課以及管理咨詢服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。
23年的授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)講課時(shí)間超過(guò)2800天；曾為500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有美國(guó)通用電氣、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中國(guó)機(jī)車集團(tuán)、唐山機(jī)車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽(yáng)-科士達(dá)、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。
職業(yè)經(jīng)歷
1995～1997：豪德機(jī)械（上海）有限公司生產(chǎn)經(jīng)理；
1997～2000：柯達(dá)（中國(guó)）供應(yīng)鏈經(jīng)理（管理三個(gè)工廠的全部供應(yīng)鏈部門）；
2000～2003：美標(biāo)五金（上海）有限公司工廠廠長(zhǎng)；
2003～2006：閥安格水處理系統(tǒng)（太倉(cāng)）有限公司 總經(jīng)理；
2007～2008：安培威（中國(guó)）有限公司 總經(jīng)理；
2009～2016：馬斯特模具（昆山）有限公司 總經(jīng)理。
講師經(jīng)歷
2000～2016：兼職培訓(xùn)講師，主講生產(chǎn)運(yùn)作學(xué)及相關(guān)管理類、營(yíng)運(yùn)管理類課程；
2017～至今：專職培訓(xùn)講師，提供公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)等服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)的管理學(xué)院，為MBA、EMBA、總裁班等提供相關(guān)課程教學(xué)。
專業(yè)領(lǐng)域
在工業(yè)制造企業(yè)中有20年以上的各個(gè)層級(jí)的管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)供應(yīng)鏈等各方面的工作。
擅長(zhǎng)課程
工廠營(yíng)運(yùn)管理：
現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）、如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理、生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高、多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本和績(jī)效提升、精益生產(chǎn)體系、精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)、提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）等課程。
領(lǐng)導(dǎo)力：
高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、MTP中高層管理能力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理。
近幾年完成的咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：
2006年，協(xié)助惠而浦完成整個(gè)精益體系的建設(shè)和運(yùn)作，在三個(gè)月的時(shí)間里，完成了：工廠布局的重新規(guī)劃、精益看板設(shè)計(jì)、目視化管理和重建價(jià)值流
2007年：加拿大EHC（上海）公司：新公司業(yè)務(wù)構(gòu)建和精益生產(chǎn)體系建立
2017年：蘇州瑞士Comptech公司：目視化管理和5S建設(shè)
2017~至今，蘇州鴻迅機(jī)械：公司績(jī)效提升和組織結(jié)構(gòu)重建
2017~至今，蘇州昌星模具：精益生產(chǎn)系統(tǒng)、6Sigma改善和績(jī)效管理體系、QCC改善項(xiàng)目、企業(yè)文化和員工培訓(xùn)體系建設(shè)、員工績(jī)效考核體系建設(shè)、公司各部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位定責(zé)和崗位等級(jí)設(shè)計(jì)、KPI目標(biāo)設(shè)計(jì)和分解。
2018年：蘇州蘇福馬機(jī)械：生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和效率提升
2019年：德資PMG公司：快速換模項(xiàng)目
2020年：上汽時(shí)代：工廠成本控制和績(jī)效改善項(xiàng)目
2021年：時(shí)代上汽：精益?zhèn)}儲(chǔ)建設(shè)和高效的物流設(shè)計(jì)
2020年：法資利納瑪公司：一線班組長(zhǎng)管理技能改善和績(jī)效考核體系建立
2021年：中海油泰州公司：現(xiàn)場(chǎng)6S和目視化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和落地
2021年：常州恒力液壓有限公司：零缺陷質(zhì)量管理體系改善
2022年：常熟Franksch精益生產(chǎn)體系看板拉動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)
2023年：樂(lè)星汽車技術(shù)（無(wú)錫）有限公司，核心工作崗位界定、員工培育和員工穩(wěn)定性改善三個(gè)主題項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)
2023：諾蘭特移動(dòng)通信配件（北京）有限公司；價(jià)值流分析和改善
個(gè)人風(fēng)格
知識(shí)淵博，思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經(jīng)驗(yàn)使其課程講授獨(dú)樹(shù)一幟，深入的企業(yè)剖析和針對(duì)性問(wèn)題解決方案貫穿整個(gè)培訓(xùn)，使學(xué)員充分參與其中，每個(gè)相關(guān)的培訓(xùn)課程結(jié)束都會(huì)使學(xué)員能體驗(yàn)前所未有的收獲。
教育背景
德國(guó)ULM烏爾姆大學(xué) 管理學(xué)、工程學(xué)雙碩士、工程學(xué)學(xué)士
東華大學(xué) 工商管理碩士
同濟(jì)大學(xué) 機(jī)械工程學(xué)學(xué)士
主講課程
《TWI》、《MTP》、《6 Sigma 》、《時(shí)間管理》《倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的利器--IE工業(yè)工程》
《精益生產(chǎn)全景式實(shí)戰(zhàn)模擬和管理工具運(yùn)用》及相關(guān)的各個(gè)精益生產(chǎn)體系的管理工具
《精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)》、《5S》、《6S》、《快速換�！�、《OEE提升和現(xiàn)場(chǎng)改善》、
《全部設(shè)備維護(hù)和管理TPM》、《精益物流和高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《工廠車間管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善訓(xùn)練營(yíng)》、《精細(xì)化生產(chǎn)流程建設(shè)和流程再造》
《從技術(shù)走向管理》、《新晉升主管管理技能提升》
《高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》、《團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)》
《目標(biāo)制定和工作計(jì)劃管理》
《問(wèn)題分析和系統(tǒng)解決問(wèn)題》
《制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理管理技能提升》
《工廠成本控制與制造業(yè)效益提升》
《新進(jìn)經(jīng)理的培訓(xùn)課程(5天)》
《TWI一線管理人員技能提升》
《現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）》
《如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》
《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高》
《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》
《提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）》
《高效的工廠營(yíng)運(yùn)管理》
主要客戶
GE、飛利浦、朗訊科技、西門子、偉創(chuàng)力、（歐司朗）照明、江鈴-福特汽車、通用汽車、拜耳醫(yī)藥、華瑞制藥、立邦，德國(guó)大眾、BP石油、卜內(nèi)門、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、ABB、飛利浦、德國(guó)采埃孚、英國(guó)Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器、時(shí)代上汽等500多家公司
課程對(duì)象
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部門/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管/經(jīng)理、物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務(wù)部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。
備 注
課程名稱：多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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