在全球化競爭和經(jīng)濟(jì)寒冬的壓力下，無論是跨國企業(yè)還是中國本土企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的生存壓力。 生產(chǎn)基地、供應(yīng)商和銷售管理正在使與產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)部門的聯(lián)系日益緊密。簡單而言，目前企業(yè)面臨的競爭不僅僅是單個(gè)企業(yè)的比賽，而是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭，其結(jié)果決定了企業(yè)的生命周期。在全面落實(shí)供應(yīng)鏈管理程序、改革供應(yīng)鏈流程的過程中，以下問題常常困擾著管理者——
q 庫存已經(jīng)很大但是終端還是經(jīng)常缺貨，訂單滿足率低，甚至還有繼續(xù)惡化的趨勢
q 如何科學(xué)定義各個(gè)部門KPI以引導(dǎo)供應(yīng)鏈不斷優(yōu)化
q 成本降低的目標(biāo)往往因?yàn)榫o急事件而無法達(dá)成，公司的成本競爭優(yōu)勢正在喪失
針對以上問題，我們特邀原GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理周容海先生，與我們一同分享《供應(yīng)鏈管理-以價(jià)值流為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》的精彩課程。課程從運(yùn)營管理基礎(chǔ)、運(yùn)營績效管理、供應(yīng)鏈運(yùn)營、采購與供應(yīng)商開發(fā)、庫存控制與運(yùn)營資本管理以及供應(yīng)鏈價(jià)值流優(yōu)化入手，幫助您全面了解供應(yīng)鏈管理的核心與關(guān)鍵，并最終落實(shí)到工作中。
 
課程對象
本課程適合希望提升供應(yīng)鏈管理能力的職業(yè)人士，比如營運(yùn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等
 
模塊一：運(yùn)營管理基礎(chǔ)
1、運(yùn)營管理的基本概念
2、運(yùn)營管理的要素和組成
（1）戰(zhàn)略對運(yùn)營的要求
（2）將要求轉(zhuǎn)化為運(yùn)營KPI
（3）運(yùn)營KPI轉(zhuǎn)化與流程的結(jié)合
（4）運(yùn)營KPI與組織架構(gòu)的整合
（5）品質(zhì)，生產(chǎn)，運(yùn)輸，訂單處理等等部門
3、運(yùn)營管理的戰(zhàn)略問題
（1）運(yùn)營對戰(zhàn)略的支持
（2）從運(yùn)營中獲得差異化競爭力
（3）運(yùn)營與流程管理的關(guān)系
4、運(yùn)營的能力，效率與品質(zhì)

模塊二：運(yùn)營績效管理
1、運(yùn)營效率
2、運(yùn)營品質(zhì)
3、運(yùn)營成本

模塊三：供應(yīng)鏈運(yùn)營
1、供應(yīng)鏈運(yùn)營的基本概念和挑戰(zhàn)
2、供應(yīng)鏈運(yùn)營的要素和管理系統(tǒng)
3、卓越供應(yīng)鏈管理

模塊四：供應(yīng)鏈需求管理
1、客戶需求及其行為模式
2、需求預(yù)測及其對供應(yīng)鏈的影響
3、不同預(yù)測方法及優(yōu)缺點(diǎn)
4、基于需求模式的業(yè)務(wù)優(yōu)化

模塊五：采購與供應(yīng)商開發(fā)
1、采購的分類及不同策略
2、供應(yīng)商開發(fā)管理及關(guān)鍵因素
3、改善供應(yīng)商績效的策略和方法
4、一個(gè)歐洲公司提升供應(yīng)商開發(fā)管理效率的案例

模塊六：庫存控制與運(yùn)營資本管理
1、庫存的形態(tài)，價(jià)值以及生成的原因
2、庫存策略的選擇
3、庫存計(jì)劃的依據(jù)和計(jì)劃方法
4、基于運(yùn)營資本的角度的庫存策略
5、一個(gè)庫存優(yōu)化的案例分析

模塊七：供應(yīng)鏈價(jià)值流優(yōu)化
1、供應(yīng)鏈價(jià)值流及其在企業(yè)經(jīng)營中的作用
2、衡量供應(yīng)鏈價(jià)值流的績效
3、如何優(yōu)化供應(yīng)鏈價(jià)值流