中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
深圳　2014年11月21–22日
課程費(fèi)用：4600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐



課程詳情
角色定位
◇主管的雙向思維
◇主管的3維角色
◇主管的4項(xiàng)能力
◇主管的5大職責(zé)
◇主管的方法6轉(zhuǎn)變

工作計(jì)劃
◇計(jì)劃的重要性
◇工作計(jì)劃的七要素
◇如何分解目標(biāo)
◇完成計(jì)劃的五步流程
◇案例：主管日常計(jì)劃的特征
◇課堂實(shí)踐

有效檢查
◇是期望還是檢查？
◇檢查的4項(xiàng)要領(lǐng)
◇結(jié)果反饋4步驟
◇周工作重點(diǎn)5步確認(rèn)法
◇行動(dòng)優(yōu)先次序的3因素
◇要事優(yōu)先的原則
◇主管的時(shí)間管理原則

下屬輔導(dǎo)
◇培育下屬4途徑
◇下屬不接受輔導(dǎo)的原因
◇技術(shù)培訓(xùn)5步法
◇糾正員工行為4步驟
◇發(fā)揮老員工榜樣的力量
◇課堂實(shí)踐

工作激勵(lì)
◇工作動(dòng)機(jī)的來源
◇激勵(lì)的目的
◇馬斯洛需求層次理論
◇工作激勵(lì)法
◇表?yè)P(yáng)鞏固員工行為4步驟
◇激勵(lì)與取悅員工的區(qū)別

有效溝通
◇溝通的循環(huán)
◇溝通的重要性
◇溝通中的障礙
◇清晰表達(dá)的6W
◇了解事實(shí)3問
◇提問的注意事項(xiàng)
◇積極傾聽的6項(xiàng)要領(lǐng)
◇有效的反饋
◇與下屬談心6步曲

總結(jié)
◇分享收獲
◇訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)踐報(bào)告


講師簡(jiǎn)介
   老師


課程對(duì)象


備    注

課程名稱：一線主管6項(xiàng)管理技能

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：一線主管6項(xiàng)管理技能       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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