中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2014年11月21–22日 |
課程費用：4600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
◇主管的雙向思維
◇主管的3維角色
◇主管的4項能力
◇主管的5大職責(zé)
◇主管的方法6轉(zhuǎn)變
工作計劃
◇計劃的重要性
◇工作計劃的七要素
◇如何分解目標(biāo)
◇完成計劃的五步流程
◇案例：主管日常計劃的特征
◇課堂實踐
有效檢查
◇是期望還是檢查？
◇檢查的4項要領(lǐng)
◇結(jié)果反饋4步驟
◇周工作重點5步確認(rèn)法
◇行動優(yōu)先次序的3因素
◇要事優(yōu)先的原則
◇主管的時間管理原則
下屬輔導(dǎo)
◇培育下屬4途徑
◇下屬不接受輔導(dǎo)的原因
◇技術(shù)培訓(xùn)5步法
◇糾正員工行為4步驟
◇發(fā)揮老員工榜樣的力量
◇課堂實踐
工作激勵
◇工作動機的來源
◇激勵的目的
◇馬斯洛需求層次理論
◇工作激勵法
◇表揚鞏固員工行為4步驟
◇激勵與取悅員工的區(qū)別
有效溝通
◇溝通的循環(huán)
◇溝通的重要性
◇溝通中的障礙
◇清晰表達的6W
◇了解事實3問
◇提問的注意事項
◇積極傾聽的6項要領(lǐng)
◇有效的反饋
◇與下屬談心6步曲
總結(jié)
◇分享收獲
◇訓(xùn)后行動計劃與實踐報告
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：一線主管6項管理技能
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：一線主管6項管理技能 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||