一個老板問我：“宋博士，為什么我的業(yè)務越來越大，但我的利潤卻越來越��？”——您是不是也在問“利潤到哪去了”？
一位老板問我：“宋博士，我的企業(yè)現(xiàn)在越來越大，人越來越多，我離業(yè)務也越來越遠，未來的發(fā)展我是越來越看不清楚了，我該怎么辦呢？”——您是不是也開始逐漸對企業(yè)發(fā)展失去了“掌控”呢？
一位老板，在易中老板俱樂部上問我：“宋博士，我一直想找到企業(yè)中的“關(guān)鍵按鈕”。當我按下這個按鈕后，企業(yè)和員工就能自己動起來，就能健康的成長，就能夠讓我變得輕松起來。您說這樣的按鈕有嗎？”——您是不是也在找這樣的“關(guān)鍵按鈕”？
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大綱：一、 如何讓你的利潤提升30%？——快速提高利潤的方法
二、 如何讓更多的人主動操心企業(yè)成長，讓老板變輕松？——建立經(jīng)營核算機制
三、 核算第1步：如何劃分核算組織和選拔領(lǐng)導人？——進行頂層設(shè)計
四、 核算第2步：如何設(shè)計核算表和得到核算數(shù)據(jù)？——實踐操作方法
五、 核算第3步：如何使用核算結(jié)果進行日常經(jīng)營管理？ ——持續(xù)改善經(jīng)營行動
六、 核算第4步：如何制定核算管理機制落地計劃？
七、 核算管理落地需要解決的7個重要問題
提示：請攜帶您的組織結(jié)構(gòu)圖、財務報表、現(xiàn)有核算制度和表格參課
附贈：企業(yè)診斷測試、工具表格樣本、管理制度模板、流程工具等