3天課程
先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需要的步驟。本課程以項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目管理為線索，詳細(xì)講解新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中所需的知識(shí)和技能，并通過(guò)練習(xí)使學(xué)員能靈活運(yùn)用DFMEA 4th 、DVP&R、過(guò)程流程圖、PFMEA 4th 、控制計(jì)劃、防錯(cuò)技術(shù)等工具,從而實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程的穩(wěn)定，避免或減少量產(chǎn)階段的更改。
此外，本課程還將深度剖析除AIAG的APQP手冊(cè)之外的汽車行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程與APQP的異同，OMNEX的結(jié)構(gòu)化的方法如何理解APQP的要求及APQP的關(guān)鍵輸出。
培訓(xùn)特色
使用學(xué)員能夠聽懂的語(yǔ)言而不是“深?yuàn)W”的專業(yè)詞匯，分析APQP要求與國(guó)內(nèi)常用方法的異同；
采用大量的問(wèn)題設(shè)定與問(wèn)題解答的方式解讀APQP實(shí)施要求；
以產(chǎn)品開發(fā)流程的里程碑為縱向線索、以項(xiàng)目的QCD和七項(xiàng)職能活動(dòng)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備工裝開發(fā)、物流開發(fā)、人力資源、營(yíng)銷、供應(yīng)商開發(fā)）為橫向線索解讀APQP的結(jié)構(gòu)化方法。
始終以學(xué)員能力提升為基準(zhǔn)、以消除對(duì)APQP的誤解為己任、實(shí)現(xiàn)授人以漁的培訓(xùn)目標(biāo)。
課程可以使用客戶的產(chǎn)品為案例來(lái)講述APQP的過(guò)程，加深學(xué)員對(duì)課程的理解。
參加人員
項(xiàng)目管理人員、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的管理人員、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、過(guò)程審核員、SQE、管理者代表、顧客代表、和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過(guò)程開發(fā)、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程改進(jìn)的人員。
培訓(xùn)教材
每位參加人員將獲得一套奧曼克版權(quán)所有的培訓(xùn)教材
培訓(xùn)內(nèi)容
APQP 概述
AIAG、核心工具與APQP
產(chǎn)品壽命周期與APQP關(guān)聯(lián)
先期開發(fā)與預(yù)防
項(xiàng)目管理的基本概念
梯形理論
PDCA
APQP基本原則
結(jié)構(gòu)化方法
整車/OEM與零部件企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程
項(xiàng)目的開始與結(jié)束
產(chǎn)品開發(fā)階段的建立
產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容
報(bào)價(jià)與APQP的關(guān)系
策劃和項(xiàng)目定義
APQP本階段的輸入, 輸出
APQP輸入資料的解讀、對(duì)輸入資料的文件化要求
APQP輸出解讀：
設(shè)計(jì)目標(biāo)
質(zhì)量與可靠性目標(biāo)
初始材料清單
初始過(guò)程流程圖
初始特殊特性清單
產(chǎn)品保證計(jì)劃
管理者支持與可行性承諾
OMNEX：制造可行性、進(jìn)度計(jì)劃
OMNEX：項(xiàng)目質(zhì)量Q、成本C、交付D管理：
目標(biāo)控制
質(zhì)量計(jì)劃
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
項(xiàng)目的階段評(píng)審與質(zhì)量門
產(chǎn)品試驗(yàn)與認(rèn)可管理
項(xiàng)目變更管理
項(xiàng)目問(wèn)題升級(jí)管理
項(xiàng)目成本與預(yù)算控制
項(xiàng)目進(jìn)度控制
OMNEX：項(xiàng)目職能活動(dòng)：
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)
制造設(shè)計(jì)與開發(fā)
設(shè)備工裝量檢具開發(fā)
場(chǎng)地物流與產(chǎn)能開發(fā)
項(xiàng)目人力資源開發(fā)
供應(yīng)商開發(fā)
營(yíng)銷與銷售開發(fā)
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)
APQP的輸出清單
設(shè)計(jì)輸出的完整性：圖樣、規(guī)范、更改
設(shè)計(jì)責(zé)任與DFMEA
設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告（DVP&R）
樣件開發(fā)、樣件控制計(jì)劃與樣件驗(yàn)證
設(shè)備工裝量檢具開發(fā)
小組可行性承諾
OMNEX：供應(yīng)商開發(fā)
OMNEX：項(xiàng)目QCD評(píng)估
OMNEX：項(xiàng)目職能活動(dòng)評(píng)估
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的本階段輸出
制造開發(fā)的本階段輸出
設(shè)備工裝量檢具開發(fā)的本階段輸出
產(chǎn)能物流開發(fā)的本階段輸出
人力資源開發(fā)的本階段輸出
供應(yīng)商開發(fā)的本階段輸出
營(yíng)銷與銷售開發(fā)的本階段輸出
過(guò)程的設(shè)計(jì)和開發(fā)
APQP輸出清單
過(guò)程流程圖、特性矩陣表、PFMEA
控制計(jì)劃：
美、歐、日對(duì)于控制計(jì)劃的不同名稱
控制計(jì)劃在制造文件中的位置與作用
控制計(jì)劃與制造開發(fā)技術(shù)崗位設(shè)置的關(guān)系
TS16949的控制計(jì)劃要求
控制計(jì)劃的編制要求
控制計(jì)劃的變更管理
不同格式的控制計(jì)劃介紹：QC工程表、監(jiān)控計(jì)劃、管理計(jì)劃
物流開發(fā)與精益生產(chǎn)開發(fā)
OMNEX：項(xiàng)目QCD評(píng)估
OMNEX：項(xiàng)目職能活動(dòng)評(píng)估
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的本階段輸出
制造開發(fā)的本階段輸出
設(shè)備工裝量檢具開發(fā)的本階段輸出
產(chǎn)能物流開發(fā)的本階段輸出
人力資源開發(fā)的本階段輸出
供應(yīng)商開發(fā)的本階段輸出
營(yíng)銷與銷售開發(fā)的本階段輸出
產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)
有效的生產(chǎn)運(yùn)行
MSA與SPC
生產(chǎn)確認(rèn)(ES-Eng. Spec.)實(shí)驗(yàn)
生產(chǎn)能力評(píng)估
包裝評(píng)估
生產(chǎn)控制計(jì)劃
生產(chǎn)件批準(zhǔn)
質(zhì)量策劃認(rèn)定
管理層支持
OMNEX：試生產(chǎn)的數(shù)量、產(chǎn)能評(píng)估的方法（GP-9、2TP）
反饋評(píng)估和糾正行動(dòng)
變差減少
客戶滿意度提高
改進(jìn)發(fā)貨支持和服務(wù)
有效采用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和最佳實(shí)踐
OMNEX：
爬坡
早期生產(chǎn)控制
項(xiàng)目管理向職能管理的交接
PPAP 4th
PPAP在APQP中的位置 ?
PPAP與VDA2等的關(guān)系
PPAP與供應(yīng)商量產(chǎn)狀態(tài)批準(zhǔn)的關(guān)系
PPAP適用范圍
提交要求的說(shuō)明
提交要求：設(shè)計(jì)記錄、更改、工程批準(zhǔn)
提交要求：DFMEA、過(guò)程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃
提交要求：MSA、尺寸、材料、性能、試驗(yàn)室資格
提交要求：初始過(guò)程能力
提交要求：散裝材料
提交要求：樣件、外觀報(bào)告、PSW
提交的等級(jí)
零件提交批準(zhǔn)狀態(tài)
記錄的保存
PPAP評(píng)估練習(xí)與疑問(wèn)解答
學(xué)員背景要求
有項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品開發(fā)、制造過(guò)程開發(fā)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求。
最好了解過(guò)AIAG的APQP，或者接受過(guò)APQP的基礎(chǔ)培訓(xùn)。