3天課程
先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需要的步驟。本課程以項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目管理為線索，詳細(xì)講解新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中所需的知識(shí)和技能，并通過練習(xí)使學(xué)員能靈活運(yùn)用DFMEA 4th 、DVP&R、過程流程圖、PFMEA 4th 、控制計(jì)劃、防錯(cuò)技術(shù)等工具,從而實(shí)現(xiàn)制造過程的穩(wěn)定，避免或減少量產(chǎn)階段的更改。
此外，本課程還將深度剖析除AIAG的APQP手冊之外的汽車行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程與APQP的異同，OMNEX的結(jié)構(gòu)化的方法如何理解APQP的要求及APQP的關(guān)鍵輸出。
培訓(xùn)特色
使用學(xué)員能夠聽懂的語言而不是“深?yuàn)W”的專業(yè)詞匯，分析APQP要求與國內(nèi)常用方法的異同；
采用大量的問題設(shè)定與問題解答的方式解讀APQP實(shí)施要求；
以產(chǎn)品開發(fā)流程的里程碑為縱向線索、以項(xiàng)目的QCD和七項(xiàng)職能活動(dòng)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備工裝開發(fā)、物流開發(fā)、人力資源、營銷、供應(yīng)商開發(fā)）為橫向線索解讀APQP的結(jié)構(gòu)化方法。
始終以學(xué)員能力提升為基準(zhǔn)、以消除對APQP的誤解為己任、實(shí)現(xiàn)授人以漁的培訓(xùn)目標(biāo)。
課程可以使用客戶的產(chǎn)品為案例來講述APQP的過程，加深學(xué)員對課程的理解。
參加人員
項(xiàng)目管理人員、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的管理人員、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、過程審核員、SQE、管理者代表、顧客代表、和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的人員。
培訓(xùn)教材
每位參加人員將獲得一套奧曼克版權(quán)所有的培訓(xùn)教材
培訓(xùn)內(nèi)容
APQP 概述
AIAG、核心工具與APQP
產(chǎn)品壽命周期與APQP關(guān)聯(lián)
先期開發(fā)與預(yù)防
項(xiàng)目管理的基本概念
梯形理論
PDCA
APQP基本原則
結(jié)構(gòu)化方法
整車/OEM與零部件企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程
項(xiàng)目的開始與結(jié)束
產(chǎn)品開發(fā)階段的建立
產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容
報(bào)價(jià)與APQP的關(guān)系
策劃和項(xiàng)目定義
APQP本階段的輸入, 輸出
APQP輸入資料的解讀、對輸入資料的文件化要求
APQP輸出解讀：
設(shè)計(jì)目標(biāo)
質(zhì)量與可靠性目標(biāo)
初始材料清單
初始過程流程圖
初始特殊特性清單
產(chǎn)品保證計(jì)劃
管理者支持與可行性承諾
OMNEX：制造可行性、進(jìn)度計(jì)劃
OMNEX：項(xiàng)目質(zhì)量Q、成本C、交付D管理：
目標(biāo)控制
質(zhì)量計(jì)劃
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
項(xiàng)目的階段評審與質(zhì)量門
產(chǎn)品試驗(yàn)與認(rèn)可管理
項(xiàng)目變更管理
項(xiàng)目問題升級管理
項(xiàng)目成本與預(yù)算控制
項(xiàng)目進(jìn)度控制
OMNEX：項(xiàng)目職能活動(dòng)：
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)
制造設(shè)計(jì)與開發(fā)
設(shè)備工裝量檢具開發(fā)
場地物流與產(chǎn)能開發(fā)
項(xiàng)目人力資源開發(fā)
供應(yīng)商開發(fā)
營銷與銷售開發(fā)
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)
APQP的輸出清單
設(shè)計(jì)輸出的完整性：圖樣、規(guī)范、更改
設(shè)計(jì)責(zé)任與DFMEA
設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告（DVP&R）
樣件開發(fā)、樣件控制計(jì)劃與樣件驗(yàn)證
設(shè)備工裝量檢具開發(fā)
小組可行性承諾
OMNEX：供應(yīng)商開發(fā)
OMNEX：項(xiàng)目QCD評估
OMNEX：項(xiàng)目職能活動(dòng)評估
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的本階段輸出
制造開發(fā)的本階段輸出
設(shè)備工裝量檢具開發(fā)的本階段輸出
產(chǎn)能物流開發(fā)的本階段輸出
人力資源開發(fā)的本階段輸出
供應(yīng)商開發(fā)的本階段輸出
營銷與銷售開發(fā)的本階段輸出
過程的設(shè)計(jì)和開發(fā)
APQP輸出清單
過程流程圖、特性矩陣表、PFMEA
控制計(jì)劃：
美、歐、日對于控制計(jì)劃的不同名稱
控制計(jì)劃在制造文件中的位置與作用
控制計(jì)劃與制造開發(fā)技術(shù)崗位設(shè)置的關(guān)系
TS16949的控制計(jì)劃要求
控制計(jì)劃的編制要求
控制計(jì)劃的變更管理
不同格式的控制計(jì)劃介紹：QC工程表、監(jiān)控計(jì)劃、管理計(jì)劃
物流開發(fā)與精益生產(chǎn)開發(fā)
OMNEX：項(xiàng)目QCD評估
OMNEX：項(xiàng)目職能活動(dòng)評估
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的本階段輸出
制造開發(fā)的本階段輸出
設(shè)備工裝量檢具開發(fā)的本階段輸出
產(chǎn)能物流開發(fā)的本階段輸出
人力資源開發(fā)的本階段輸出
供應(yīng)商開發(fā)的本階段輸出
營銷與銷售開發(fā)的本階段輸出
產(chǎn)品和過程的確認(rèn)
有效的生產(chǎn)運(yùn)行
MSA與SPC
生產(chǎn)確認(rèn)(ES-Eng. Spec.)實(shí)驗(yàn)
生產(chǎn)能力評估
包裝評估
生產(chǎn)控制計(jì)劃
生產(chǎn)件批準(zhǔn)
質(zhì)量策劃認(rèn)定
管理層支持
OMNEX：試生產(chǎn)的數(shù)量、產(chǎn)能評估的方法（GP-9、2TP）
反饋評估和糾正行動(dòng)
變差減少
客戶滿意度提高
改進(jìn)發(fā)貨支持和服務(wù)
有效采用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和最佳實(shí)踐
OMNEX：
爬坡
早期生產(chǎn)控制
項(xiàng)目管理向職能管理的交接
PPAP 4th
PPAP在APQP中的位置 ?
PPAP與VDA2等的關(guān)系
PPAP與供應(yīng)商量產(chǎn)狀態(tài)批準(zhǔn)的關(guān)系
PPAP適用范圍
提交要求的說明
提交要求：設(shè)計(jì)記錄、更改、工程批準(zhǔn)
提交要求：DFMEA、過程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃
提交要求：MSA、尺寸、材料、性能、試驗(yàn)室資格
提交要求：初始過程能力
提交要求：散裝材料
提交要求：樣件、外觀報(bào)告、PSW
提交的等級
零件提交批準(zhǔn)狀態(tài)
記錄的保存
PPAP評估練習(xí)與疑問解答
學(xué)員背景要求
有項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求。
最好了解過AIAG的APQP，或者接受過APQP的基礎(chǔ)培訓(xùn)。