中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2014年11月22–23日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.陳述采購(gòu)及供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)2.運(yùn)用供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)與評(píng)估方法3.描述供應(yīng)商質(zhì)量在項(xiàng)目周期上的影響4.建立供應(yīng)鏈質(zhì)量管理模式5.描述供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的基本概念6.運(yùn)用供應(yīng)鏈管理及優(yōu)化的的策略與方法7.熟悉實(shí)現(xiàn)卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素和實(shí)現(xiàn)途徑8.明確基于供應(yīng)鏈價(jià)值流的戰(zhàn)略管理與改善思路
課程詳情
第一章 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)概述
采購(gòu)與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理的流程與組織
第二章 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程
開(kāi)發(fā)階段：前期評(píng)估
綜合評(píng)估及背景調(diào)查
技術(shù)評(píng)估
品質(zhì)能力評(píng)估
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力評(píng)估
物流交付能力評(píng)估
成本控制力評(píng)估
開(kāi)發(fā)階段：樣品/試生產(chǎn)
樣件及試生產(chǎn)階段流程
樣件及試生產(chǎn)的評(píng)價(jià)
開(kāi)發(fā)階段：生產(chǎn)準(zhǔn)備與確認(rèn)
第三章 交付項(xiàng)目管理
交付項(xiàng)目計(jì)劃及過(guò)程跟蹤
交付風(fēng)險(xiǎn)分析
交付出現(xiàn)的問(wèn)題解決
第四章 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)
供應(yīng)商績(jī)效KPI
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系
第五章 提升供應(yīng)商績(jī)效
識(shí)別關(guān)鍵供應(yīng)商（供應(yīng)商影響力評(píng)估）
提升供應(yīng)商績(jī)效的方法
績(jī)效問(wèn)題的提升
品質(zhì)
交期
成本
第六章 供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容和收益
不同客戶-供應(yīng)商條件下的關(guān)系管理
第七章 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)概述
供應(yīng)鏈的價(jià)值分析
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的核心指標(biāo)
了解你的供應(yīng)鏈
第八章 需求的運(yùn)營(yíng)
客戶需求及行為模式
基于需求模式的業(yè)務(wù)優(yōu)化
第九章 生產(chǎn)及交付運(yùn)營(yíng)
規(guī)劃生產(chǎn)及交付能力
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素及對(duì)策
第十章 庫(kù)存及運(yùn)營(yíng)資本控制
認(rèn)識(shí)庫(kù)存
供應(yīng)鏈庫(kù)存分析
庫(kù)存優(yōu)化的管理方法與實(shí)施手段
第十一章 卓越供應(yīng)鏈-供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃
供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力分析
客戶視野
財(cái)務(wù)視野
行業(yè)視野
卓越經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略舉措
講師簡(jiǎn)介
周容海 老師
原GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理
曾任喬治集團(tuán)及全美排名第一的精益六西格瑪咨詢機(jī)構(gòu)的埃圣哲咨詢 的精益六西格瑪大師
產(chǎn)品/服務(wù)六西格瑪設(shè)計(jì)高級(jí)顧問(wèn)和地區(qū)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人
IBM 業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部（前普華永道咨詢）高級(jí)顧問(wèn)
GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理等多個(gè)中國(guó)區(qū)的跨國(guó)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理大型戰(zhàn)略項(xiàng)目
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有16年以上從事業(yè)務(wù)持續(xù)改善的豐富經(jīng)驗(yàn)。他的商業(yè)與和流程經(jīng)驗(yàn)涉及電氣電子、汽車(chē)、鋼鐵、有色金屬、工程機(jī)械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)與通訊、石油行業(yè)的制造與商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。
作為咨詢負(fù)責(zé)人幫助中澳合資汽車(chē)公司推行精益實(shí)施項(xiàng)目，直接商業(yè)收益達(dá)到280萬(wàn)美金；
領(lǐng)導(dǎo)鞍鋼的六西格瑪咨詢項(xiàng)目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項(xiàng)目，成本收益達(dá)到500萬(wàn)美金以上。
專業(yè)背景
從通用電氣獲得六西格瑪?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
從德?tīng)柛Ｆ?chē)獲得精益實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。
他是認(rèn)證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問(wèn)，
擅長(zhǎng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)流程以及商務(wù)模式方面的六西格瑪設(shè)計(jì)。
服務(wù)過(guò)的客戶
殼牌石油公司、博世電子、杜邦化學(xué)、荷蘭飛利浦…
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與供應(yīng)鏈管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與供應(yīng)鏈管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||