中國培訓易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2014-11-15 |
課程費用：1980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
掌握項目管理的方法、技巧和工具，應用于日常項目實踐
學習高效的項目計劃、執(zhí)行和監(jiān)控方法，實現(xiàn)高效的項目管理
獲得一套實用的項目管理工具模板，立刻加以高效應用
建立項目管理網(wǎng)絡，通過與其他項目管理人士互動獲得啟發(fā)
獲得項目管理專家支持，對項目實際運營中的問題答疑解惑
贏得寶貴的交流機會，擴大自身的項目管理影響力
課程詳情
風險管理的重要性
風險概念及其構成
風險管理過程
成功的風險管理三要素
小組討論：風險管理的難點在哪里？
單元二：風險管理過程
風險管理計劃
風險管理計劃的作用
主要內容
角色與責任
風險識別
何時識別風險
風險識別的主要方法
風險識別的步驟
風險識別的常見問題
常見風險識別工具
頭腦風暴
德爾菲法
歷史數(shù)據(jù)
魚骨圖
頭腦風暴：項目的主要風險來源
如何保證項目風險識別全面有效
案例分析： 識別項目中的風險
風險分析
風險分析為了什么？
定性與定量分析
概率與影響的分級原則
風險矩陣及其對風險管理的啟發(fā)
確定風險處理策略
風險分析的常見難點
如何提升風險分析的可信度？
案例分析：實際項目的風險分析
風險應對計劃
常見風險應對策略
規(guī)避
緩解
接受
轉移
案例分析：實際項目的風險應對計劃編制
利用風險管理模型提高風險管理效率
簡單模型
標準模型
小組演練：利用標準模型，對比分析實際項目風險
風險監(jiān)控
如何高效監(jiān)控風險
建立有效的指示器與觸發(fā)器
定時、自愿地報告
參考
典型的監(jiān)控方法
記錄取得的教訓
案例分析： 針對同一風險事件，兩大全球著名廠商的風險監(jiān)控與應對策略帶來的不同效果
課程總結與問題解答
講師簡介
周浩宇 老師
項目管理國家標準專家委員會委員
認證Prince2 專家
資深美國項目管理學會會員
清華大學出版社編委會成員
清華威爾士MBA、清華班戈MBA、中加工商管理學院MBA、
英國新港大學MBA、加拿大皇家大學MBA、北京大學、上海交大、
西安交大、華中科技大學、哈爾濱工業(yè)大學客座教授；
美國創(chuàng)新學會CCIO（認證首席創(chuàng)新官）、CIM（認證創(chuàng)新經(jīng)理）
TPI（美國太平洋研究院）資深授證輔導員
工作經(jīng)驗：
曾就職于西門子、惠普、安捷倫等大型跨國公司；
擔任中高層管理職務，具備15年以上企業(yè)管理經(jīng)驗。
曾提供咨詢與培訓服務的部分企業(yè)、組織和政府機構：
●上海貝爾（阿爾卡特-朗訊）、愛立信、諾基亞、Motorola、索尼愛立信、華為、中興、UT斯達康…
●世博局、上海海關、北京信息辦、杭州信息辦、上海社保局、浙江民航局…
● 寶鋼集團、中電集團、中船集團、中國民航、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國電信…
● 中國人壽、平安保險、太平洋保險、中國銀行、花旗銀行、交通銀行、華夏銀行、浦發(fā)銀行、中美聯(lián)泰大都會、中國銀聯(lián)、萬科、復地、城開集團、聯(lián)華集團、賽博集團、金橋集團…
● 西子奧的斯、西子孚信、西子富沃德、西子電梯、阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、理光（中國）、博世（中國）、漢高（中國）、松下、三星、NEC、、伊萊克斯、盛大、九城、Yahoo、攜程網(wǎng)、Intel、SAP、TI 、3M、ICI 、立邦漆、盧塞梯卡、西子集團、通力電梯、OTIS、報喜鳥服飾、西蒙電氣、國藥集團、和黃制藥…
● 一汽、通用汽車、上汽集團、江鈴汽車、廣匯汽車、德爾福、佳通輪胎、延鋒偉世通…
● 寶信軟件、晨訊集團、烽火通信、華夏世聯(lián)、殼牌、凱士比水泵、奧克斯、大華集團…
課程對象
備 注
課程名稱：高級項目風險管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：高級項目風險管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||