課程背景►

在全球化競爭和經(jīng)濟寒冬的壓力下，無論是跨國企業(yè)還是中國本土企業(yè)都面臨著嚴峻的生存壓力。 生產(chǎn)基地、供應(yīng)商和銷售管理正在使與產(chǎn)品價值創(chuàng)造相關(guān)部門的聯(lián)系日益緊密。簡單而言，目前企業(yè)面臨的競爭不僅僅是單個企業(yè)的比賽，而是整個供應(yīng)鏈的競爭，其結(jié)果決定了企業(yè)的生命周期。在全面落實供應(yīng)鏈管理程序、改革供應(yīng)鏈流程的過程中，以下問題常常困擾著管理者——庫存已經(jīng)很大但是終端還是經(jīng)常缺貨，訂單滿足率低，甚至還有繼續(xù)惡化的趨勢如何科學(xué)定義各個部門KPI以引導(dǎo)供應(yīng)鏈不斷優(yōu)化成本降低的目標往往因為緊急事件而無法達成，公司的成本競爭優(yōu)勢正在喪失。
　 課程從運營管理基礎(chǔ)、運營績效管理、供應(yīng)鏈運營、采購與供應(yīng)商開發(fā)、庫存控制與運營資本管理以及供應(yīng)鏈價值流優(yōu)化入手，幫助您全面了解供應(yīng)鏈管理的核心與關(guān)鍵，并最終落實到工作中。

課程收益►

1.陳述采購及供應(yīng)商開發(fā)的特點與挑戰(zhàn)
2.運用供應(yīng)商能力評價與評估方法
3.描述供應(yīng)商質(zhì)量在項目周期上的影響
4.建立供應(yīng)鏈質(zhì)量管理模式
5.描述供應(yīng)鏈運營管理的基本概念
6.運用供應(yīng)鏈管理及優(yōu)化的的策略與方法
7.熟悉實現(xiàn)卓越供應(yīng)鏈運營的關(guān)鍵要素和實現(xiàn)途徑
8.明確基于供應(yīng)鏈價值流的戰(zhàn)略管理與改善思路

課程大綱►


第一章 供應(yīng)商開發(fā)概述
n 采購與供應(yīng)商開發(fā)的挑戰(zhàn)
n 供應(yīng)商開發(fā)管理的流程與組織

ü 第二章 供應(yīng)商開發(fā)
n 供應(yīng)商開發(fā)流程
n 開發(fā)階段：前期評估
ü 綜合評估及背景調(diào)查
ü 技術(shù)評估
ü 品質(zhì)能力評估
ü 生產(chǎn)運營能力評估
ü 物流交付能力評估
ü 成本控制力評估
n 開發(fā)階段：樣品/試生產(chǎn)
ü 樣件及試生產(chǎn)階段流程
ü 樣件及試生產(chǎn)的評價
n 開發(fā)階段：生產(chǎn)準備與確認

ü 第三章 交付項目管理
n 交付項目計劃及過程跟蹤
n 交付風(fēng)險分析
n 交付出現(xiàn)的問題解決

ü 第四章 供應(yīng)商績效評價
n 供應(yīng)商績效KPI
n 供應(yīng)商績效評估體系

ü 第五章 提升供應(yīng)商績效
n 識別關(guān)鍵供應(yīng)商（供應(yīng)商影響力評估）
n 提升供應(yīng)商績效的方法
n 績效問題的提升

ü 品質(zhì)
ü 交期
ü 成本
ü 第六章 供應(yīng)商關(guān)系管理
n 供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容和收益
n 不同客戶-供應(yīng)商條件下的關(guān)系管理

ü 第七章 供應(yīng)鏈運營概述
n 供應(yīng)鏈的價值分析
n 供應(yīng)鏈運營的核心指標
n 了解你的供應(yīng)鏈

ü 第八章 需求的運營
n 客戶需求及行為模式
n 基于需求模式的業(yè)務(wù)優(yōu)化

ü 第九章 生產(chǎn)及交付運營
n 規(guī)劃生產(chǎn)及交付能力
n 生產(chǎn)運營的關(guān)鍵要素及對策

ü 第十章 庫存及運營資本控制
n 認識庫存
n 供應(yīng)鏈庫存分析
n 庫存優(yōu)化的管理方法與實施手段

ü 第十一章 卓越供應(yīng)鏈-供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃
n 供應(yīng)鏈競爭力分析
ü 客戶視野
ü 財務(wù)視野
ü 行業(yè)視野
ü 卓越經(jīng)營的戰(zhàn)略舉措