課程背景
PMC似乎天天都在救火�。�
PMC似乎永遠有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”
庫存太高，資金積壓嚴重;該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨;新產品不斷上市，設計變更增多，呆料廢料又產生一堆;剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新買材料��！交期越短越好，庫存卻要越少越好！
PMC就象“洗衣機里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環(huán)境下，行使著兩大使命：交付與降本。如何在供應鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期，提高準時交付率？如何提高備料準確率？如何減少呆滯物料？如何提高企業(yè)內部供應鏈的柔性以應對外界需求的變化？計劃人員如何提升自我價值等等問題一直困擾著我們！！
如果你也有著類似困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業(yè)交流，與具有14年供應鏈管理經驗的講師交流，那么請關注冠卓新推出的《銷售計劃/生產計劃與物料計劃》課程！

◆銷售計劃/生產計劃與物料計劃管理概述
§銷售計劃與生產計劃
§訂單需求管理與預測系統(tǒng)
§預測與拉動需求（pick-up sheet）
§生產計劃與物料采購計劃
§成品發(fā)運計劃
◆宏觀供應鏈圖示及IT支持下的MRP系統(tǒng)
§宏觀供應鏈圖示-理解供應鏈的基本邏輯思路
　MRP系統(tǒng)-使一系列計劃活動體系化/集成化的科學武器
§MRP系統(tǒng)基本介紹
◆生產計劃系統(tǒng)
§主生產計劃
§與主生產計劃有關的因素-人,機,物,法,環(huán)
§月/周/日 生產計劃
§內制/外購/外加工
◆物料計劃體系
§物料計劃參數(shù)及其設定
§物料計劃參數(shù)的變更;
§如何有效應用ERP(MRP)系統(tǒng)使現(xiàn)實計劃工作輕松有效-如何避免多數(shù)公司在應用ERP系統(tǒng)中疑惑及失敗;
◆計劃管理組織
§良好的計劃管理精髓是什么
§計劃管理部門的組織機構、職能及工作
§優(yōu)秀計劃員對公司的貢獻及其價值
§成長的痛苦與成功的喜悅
◆對計劃系統(tǒng)運作的沖擊因素
◆需求波動
§庫存準確度的問題
§質量影響
§新項目的介入及移交問題
§物料清單的準確度問題
§工程變更的管理及維護問題
§客戶及供應商內部組織結構及人員狀況及其變化
§部門協(xié)作問題
◆計劃體系的績效衡量
§計劃完成率
§準時交貨率
§額外物料運作費用
§物料庫存金額及庫存周轉率
§員工的工作滿意度
將補充的內容：游戲2個，案例3個，練習-3個，討論-2個