尊敬的連鎖企業(yè)家，2014怎么辦？
2014年將迎來(lái)一個(gè)全新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與機(jī)遇期，外部因素的不確定帶來(lái)前所未有的壓力和挑戰(zhàn)的同時(shí)；
連鎖企業(yè)應(yīng)如何模式創(chuàng)新與落地？迎接新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)，助力企業(yè)成就連鎖霸業(yè)；
2014國(guó)內(nèi)首創(chuàng)全新升級(jí)方案《連鎖操盤手》，提升7大連鎖操盤能力，實(shí)現(xiàn)復(fù)制產(chǎn)品、復(fù)制品牌、復(fù)制系統(tǒng)三級(jí)跳，由人推動(dòng)轉(zhuǎn)向由系統(tǒng)推動(dòng)連鎖贏利持續(xù)發(fā)展，讓戰(zhàn)略真正落地！
 
課程大綱
【連鎖操盤之一】：商業(yè)模式如何創(chuàng)新？
線上沖擊，競(jìng)爭(zhēng)激烈，模式陳舊，如何競(jìng)爭(zhēng)突圍，設(shè)計(jì)O2O天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)三網(wǎng)合一，模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)盈利新增長(zhǎng)！ 案例：創(chuàng)維、紅獅、瑞紅
【連鎖操盤之二】：如何戰(zhàn)略布局？
如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略步驟做好市場(chǎng)布局？不同發(fā)展階段企業(yè)存在什么危機(jī)？如何規(guī)避？才能保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！案例：蘋果、夢(mèng)天、ALT
【連鎖操盤之三】：如何設(shè)計(jì)分配機(jī)制？
如何設(shè)計(jì)分配機(jī)制嗎？讓團(tuán)隊(duì)像打了雞血一樣興奮！讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)親人一樣的感覺(jué)！和你一起操心！
【連鎖操盤之四】：如何建設(shè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)？
我們企業(yè)究竟應(yīng)該建什么標(biāo)準(zhǔn)？不同行業(yè)，不同發(fā)展階段如何建標(biāo)準(zhǔn)？實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、企業(yè)擴(kuò)張！
【連鎖操盤之五】：如何建設(shè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)？
人才跟不上戰(zhàn)略規(guī)劃，成為發(fā)展瓶頸？組織、訓(xùn)練系統(tǒng)怎樣設(shè)計(jì)？如何讓標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人，企業(yè)大學(xué)如何建設(shè)？人才戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！案例：奧康大學(xué)
【連鎖操盤之六】：如何建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)？
如何設(shè)計(jì)以利潤(rùn)為導(dǎo)向，以終端為核心的三級(jí)督導(dǎo)管控系統(tǒng)？如何實(shí)現(xiàn)加盟商管控的藝術(shù)性落地？真正實(shí)現(xiàn)連鎖標(biāo)準(zhǔn)落地，盈利提升！
【連鎖操盤之七】：如何打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)？
如何打造與老板一樣有使命感的團(tuán)隊(duì)？如何啟動(dòng)夢(mèng)想，使命落地，成為眾人跟隨的精神領(lǐng)袖？形成有企業(yè)信仰的團(tuán)隊(duì)，徹底解放老板！
 
參課對(duì)象：連鎖操盤核心團(tuán)隊(duì)：以老板、總經(jīng)理為核心，與品牌部負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人、招商部負(fù)責(zé)人、電商部負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、督導(dǎo)部負(fù)責(zé)人組成的強(qiáng)大操盤核心團(tuán)隊(duì)。