課程前言
商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程風(fēng)險(xiǎn)重重，一著不慎滿(mǎn)盤(pán)皆輸，小輸葬送一個(gè)項(xiàng)目，大輸拖跨一個(gè)公司。本課程采取全案例講解教學(xué)，案例深刻警醒，讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找到規(guī)避策略。課程對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及招商運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，在提升實(shí)際操盤(pán)能力，規(guī)避開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等方面具有極其重要的意義。授課老師具備多年的商業(yè)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，歡迎學(xué)員帶案例現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)。

課程價(jià)值
掌握國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷史，從發(fā)展歷程中學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)
系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中前期-中期-后期存在的致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，理清商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)思路，建立管理體系與運(yùn)作模式，最終以規(guī)避開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)

借鑒學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成功案例，老師對(duì)學(xué)員實(shí)際案例現(xiàn)場(chǎng)分析與指導(dǎo)


課程大綱
一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀(1小時(shí))
1、 商業(yè)地產(chǎn)國(guó)內(nèi)發(fā)展簡(jiǎn)史
2、 國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的失敗原因

二、商業(yè)地產(chǎn)前期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（16個(gè)）（5小時(shí)）
1、 并購(gòu)股權(quán)與債務(wù)危機(jī)
2、 合作開(kāi)發(fā)的陷阱
3、 政府商圈規(guī)劃失誤
4、 城市人口基數(shù)不夠
5、 城市時(shí)尚度不夠或周邊人口檔次低
6、 國(guó)道、火車(chē)道、立交橋等影響
7、 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位選擇陷阱
8、 規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)錯(cuò)誤引導(dǎo)
9、 商業(yè)開(kāi)口選擇失誤
10、商業(yè)動(dòng)線(xiàn)不合理
11、物業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
12、基礎(chǔ)設(shè)施功能不足
13、銷(xiāo)售利潤(rùn)導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)
14、前期啟動(dòng)資金及開(kāi)發(fā)節(jié)奏不當(dāng)
15、家族式管理陷阱
16、忽悠型職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)險(xiǎn)

三、商業(yè)地產(chǎn)中期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（13個(gè)）（3小時(shí)）
17、先施工后招商
18、招商與銷(xiāo)售的矛盾
19、招商與工程的矛盾
20、銷(xiāo)售代理公司選擇失誤
21、招商代理公司選擇失誤
22、包租模式的危害
23、開(kāi)盤(pán)時(shí)機(jī)不當(dāng)
24、業(yè)態(tài)組合失誤
25、品牌組合失誤
26、裝修管控失誤
27、招商次序及節(jié)點(diǎn)失控
28、開(kāi)業(yè)前掉鋪
29、集體腐敗危機(jī)

四、商業(yè)地產(chǎn)后期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（7個(gè)）(1小時(shí))
30、開(kāi)業(yè)時(shí)間不當(dāng)
31、商業(yè)景觀(guān)及導(dǎo)示缺失
32、營(yíng)銷(xiāo)企劃缺失
33、招商調(diào)整滯后
34、團(tuán)隊(duì)配合不暢
35、多種經(jīng)營(yíng)品質(zhì)低
36、政府關(guān)系協(xié)調(diào)不力

五、經(jīng)典案例借鑒（2小時(shí)）
1、定位案例 2、招商案例 3、死盤(pán)復(fù)合案例