一、成本管理者的業(yè)務素質(zhì)模型與成本管理理念、思路
1、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理者的業(yè)務素質(zhì)模型分析
2、成本管理發(fā)展趨勢分析
3、成本管理核心理念
4、成本管理總體思路
5、成本管控的重點
6、成本管理價值工程方法
7、成本精細化管理的戰(zhàn)略體系
8、成本管理流程分析（龜形分析）
9、成本管理關鍵點控制

二、商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)成本
1、商業(yè)地產(chǎn)介紹
（1）什么是商業(yè)地產(chǎn)
（2）商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)模
（3）商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)組合類型
（4）商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)周期
2、商業(yè)地產(chǎn)成本介紹
（1）產(chǎn)品類型差異
（2）專業(yè)成差異
（3）成本構成差異
（4）開發(fā)周期差異
（5）商業(yè)地產(chǎn)的成本模塊化管理（附萬達成本模塊管理案例解析）

三、商業(yè)地產(chǎn)全過程成本管控
1、項目摘牌前的可研決策
（1）摘牌階段成本部的分工
（2）地區(qū)成本調(diào)研
（3）摘牌階段建安成本測算
（4）摘牌階段整體投資與收益測算
（5）標桿企業(yè)投資測算案例解析
2、摘牌后的投資決策管理
（1）項目決策文件的編制依據(jù)及構成
（2）標桿企業(yè)《項目決策文件》案例解析
（3）項目決策文件的編制步驟與方法
a組成文件b權責界面（銷售型/自持物業(yè)）c標準與附件
d成本計入原則e成本分攤原則f項目決策文件審批流程
（4）項目決策文件的過程管控
（5）標桿企業(yè)《項目經(jīng)營目標管理責任書》
（6）項目經(jīng)營目標管理責任書的編制步驟與方法
a組成文件
b權責界面（銷售型/自持物業(yè)）
c標準與附件
d當期計入及分攤原則
e責任書審批流程
f獎金分配原則
3、目標成本管理
（1）成本科目的建立
a全過程目標成本體系的形成
b合約規(guī)劃的分解
c樓盤信息調(diào)研
d成本調(diào)研指引
e同類競爭性樓盤成本調(diào)研報告（案例解析）
f目標成本的確定（案例解析:人防收益分析、商業(yè)測算模板、酒店測算模板、豪宅標準測算模板）
（2）目標成本的審批
（3）目標成本的執(zhí)行
（4）目標成本的調(diào)整
（5）動態(tài)成本構成及月度成本回顧
（6）標桿企業(yè)《目標成本工作指引》案例解析
（7）成本月報點評
（8）人工及主要材料、設備、機械價格統(tǒng)計表
（9）標桿企業(yè)《成本月報》案例解析
（10）財務應用：成本科目與會計歸集的口徑統(tǒng)一
4、本合約規(guī)劃
（1）合約規(guī)劃管理介紹
（2）合約規(guī)劃與目標成本的對接
（3）合約規(guī)劃的編制
（4）合約規(guī)劃如何指導合同的簽訂和執(zhí)行
（5）合約規(guī)劃的動態(tài)監(jiān)控
（6）標桿企業(yè)《合約規(guī)劃模板》案例解析
5、限額設計
（1）限額設計的依據(jù)
（2）標桿企業(yè)《產(chǎn)品建造標準》
（3）設計階段限額設計管理
（4）招標階段限額管理
（5）施工階段限額管理
（6）限額設計案例（設計階段限額案例、外幕墻限額案例）
（7）標桿企業(yè)的《結構限額設計標準與操作指引》案例解析
（8）雙限額”成本管理
6、動態(tài)成本管理
（1）動態(tài)成本的概念
（2）動態(tài)成本報表的組成
（3）動態(tài)成本的編制（案例：標桿企業(yè)《動態(tài)成本報表模板》）
（4）月度動態(tài)成本回顧
（5）成本超支預警
（6）動態(tài)成本管理的考核
（7）標桿企業(yè)《動態(tài)成本管理工作指引》解析
7、設計變更及工程簽證管理
（1）設計變更及工程簽證管理的原則
（2）設計變更及工程簽證三聯(lián)單
（3）設計變更及工程簽證管理控制要點
（4）標桿企業(yè)《設計變更及工程簽證單定期確認單》、《設計變更及工程簽證單月度匯總確認單》案例解析
（5）標桿企業(yè)《設計變更、工程簽證管理制度》及《設計變更、工程簽證管理操作指引》案例解析
8、工程結算管理與審價外包管理
（1）工程結算計劃
（2）工程結算關鍵控制點
（3）結算的三級審核制度
（4）商業(yè)地產(chǎn)成本結算常見糾紛處理
（5）審價單位的選擇與委托
（6）審價單位的管理與考核
（7）標桿企業(yè)《工程結算管理制度及操作指引》《工程結算資料明細》《工程結算計劃》《審價外包作業(yè)指引》案例解析
（8）標桿企業(yè)結算時效案例（入伙后3個月內(nèi)，開業(yè)后6個月內(nèi)完成）
9、知識沉淀與成本數(shù)據(jù)庫管理
（1）項目成本后評估（附成本復盤案例）
（2）成本數(shù)據(jù)庫的形成
（3）成本數(shù)據(jù)庫的作用
（4）成本數(shù)據(jù)庫的建立
（5）人工、材料、設備數(shù)據(jù)庫的建立與案例
（6）專項費用與各分包專業(yè)數(shù)據(jù)庫建立與案例
（7）標桿地產(chǎn)企業(yè)的《地區(qū)基價表》與作業(yè)指引解析
10、設計階段的成本優(yōu)化專題
（1）設計優(yōu)化的前提：專業(yè)協(xié)同（五階段、六專業(yè)）
（2）抓住客戶的敏感點
（3）知曉甲方成本控制關注的重點
（4）成本優(yōu)化流程的建立（案例：產(chǎn)品經(jīng)濟性與成果要求）
（5）成本優(yōu)化案例實踐

四、商業(yè)地產(chǎn)專項工程成本管理
1、機電成本管理
（1）機電方案分析要點
（2）機電組模塊化節(jié)點成果文件模板
（3）機電成本控制突破口
（4）電氣類成本控制與指標
（5）電梯成本控制
（6）暖通與給排水成本控制與指標（附水蓄冷方案可行性測算模板案例）
（7）機電成本控制要點（附案例）
（8）機電成本管控手段（附案例）
2、景觀成本管理
（1）景觀成本與費用規(guī)劃
（2）產(chǎn)品品質(zhì)與客戶需求
（3）景觀分級體系
（4）景觀成本控制三大重點（軟硬景比例、喬木與大灌、擋墻面積及做法）
（5）景觀成本控制十一項關鍵要領
（6）標桿企業(yè)景觀成本標準化成本管控案例
3、精裝修成本管理
（1）精裝修樓盤調(diào)研
（2）精裝修成本測算
（3）精裝修戶型及技術經(jīng)濟指標
（4）精裝修房分級配置標準
（5）精裝修招標文件及清單
（6）案例：萬達豪宅系列成本案例

五成本信息化管理
1POM項目管理系統(tǒng)概述
2POM采招系統(tǒng)
3、POM成本管理系統(tǒng)
4、成本管理與采購招標的耦合管理
5、成本管理與招標采購管理的系統(tǒng)固化
6、全成本管理的閉環(huán)與提升
7、從經(jīng)營的視角看地產(chǎn)關鍵成本指標體系

六、成本管控組織體系與績效驅動
1、成本管控組織定位與企業(yè)特征
2、成本管控業(yè)務模式
3、成本管理業(yè)務流程
4、成本管理的授分權體系
5、總部職能條線成本條線管理
6、總部對各項目公司成本管理的評價與績效考核
7、成本部門團隊管理
8、成本總/經(jīng)理快速適應方法
9、成本管理的核心要素“1+1+2+6”