在工作中，您是否遇到過以下情形：
公司越來越大，員工越來越多，老板卻越來越擔(dān)心了：下面的人天天都在做些什么，做得對(duì)不對(duì)，效率高不高……。人少的時(shí)候我還看得過來，這人多了，事兒也多了，得有個(gè)部門幫我盯著點(diǎn)兒。
從每天忙得腳不沾地的財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)部門調(diào)到了內(nèi)審部，雖說這是公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在特別重視的部門，可是我為什么就找不到過去那種忙碌而又受重視的感覺了呢？
公司領(lǐng)導(dǎo)派我來組建內(nèi)審部門，可現(xiàn)在只有我一個(gè)人，流程和方法也不熟悉，該從哪開始呢？
在審計(jì)的過程中沒發(fā)現(xiàn)什么問題，但在被審計(jì)單位受到很多抵觸，和其他人的關(guān)系也不如從前了。內(nèi)審的價(jià)值到底在哪？如果發(fā)現(xiàn)不了問題，沒辦法向領(lǐng)導(dǎo)交差呀！
……
對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，這些困惑和問題在企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)建設(shè)和實(shí)施過程中或多或少都會(huì)遇到。一名優(yōu)秀的內(nèi)審人員，不僅要有出色的審計(jì)技術(shù)能力，更需要融入業(yè)務(wù)，增強(qiáng)全公司的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。
安越的內(nèi)審課程從大量的實(shí)際案例出發(fā)，遵循內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合科學(xué)的審計(jì)流程和方法，幫助內(nèi)審人員真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者、管理者可以信任的“管家婆”的功能，在風(fēng)險(xiǎn)、問題未來臨之前，就預(yù)先指出制度的疏漏，避免更大的損失出現(xiàn)。從新的視角審視現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)操作的全部流程，通過對(duì)大量審計(jì)項(xiàng)目的真實(shí)工作記錄進(jìn)行提煉，點(diǎn)明內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)、方法與技巧。為您一一解開這些困惑，發(fā)現(xiàn)和塑造內(nèi)審價(jià)值。

財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計(jì)經(jīng)理或主管
財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及其他高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員
企業(yè)的所有者及決策者

課程大綱
引言：解開您對(duì)內(nèi)審的困惑、解除您工作的無力感（第一天）
與內(nèi)審有關(guān)的五大要點(diǎn)
案例解析：揭露華爾街最大財(cái)務(wù)丑聞的內(nèi)審英雄們
視頻分享：審計(jì)不只是要差錯(cuò)補(bǔ)漏，更要關(guān)心老百姓的利益
如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)（第一天）
挑戰(zhàn)內(nèi)審的程序與實(shí)用文書（第一天）
內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧大盤點(diǎn)（第一天）
實(shí)務(wù)指導(dǎo)——內(nèi)部控制審計(jì)（第二天）
實(shí)務(wù)指導(dǎo)——財(cái)務(wù)審計(jì)及其他審計(jì)（第二天）