在工作中，您是否遇到過以下情形：
管控：企業(yè)的戰(zhàn)略是否能執(zhí)行到位？面對眾多業(yè)務(wù)單元如何管控？各業(yè)務(wù)單元如何步調(diào)一致實現(xiàn)目標？
信息：如何確保信息能夠及時、準確、有效、完整的收集和傳遞？
風險：如何有效控制和防范集團企業(yè)不斷增長的經(jīng)營風險和財務(wù)風險？
資源：如何有效配置資源，并不斷優(yōu)化和提升資源使用效率、效益？
為了解決這些困惑和問題，財務(wù)管理體系的變革勢在必行。安越公司在多年的財務(wù)理論研究中，總結(jié)出財務(wù)管理體系的核心是資源（質(zhì)量和績效）配置、信息（報表）管理和風險管控，這一切都是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，也是解決上述困惑的最佳理論和實踐方案。
海爾“人單合一雙贏”的管理模式是海爾多年來不斷思考、探索和實踐的成果，是現(xiàn)代商業(yè)管理思想與中國文化環(huán)境最佳結(jié)合的產(chǎn)物。海爾模式解決了中國企業(yè)家最終想要回答的問題，即如何把人組織起來參與現(xiàn)代商業(yè)文明的競爭并且立于不敗之地，其本質(zhì)正是海爾模式已經(jīng)解決的“人的組織和驅(qū)動”問題。
在市場經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)經(jīng)濟時代以企業(yè)為中心，進入到了互聯(lián)網(wǎng)時代以用戶為中心的環(huán)境。經(jīng)營環(huán)境的劇烈變化，用戶需求的差異化，商業(yè)競爭的激烈性，信息的快速傳遞和共享化都是傳統(tǒng)經(jīng)濟時代所不曾經(jīng)歷的；另一方面，企業(yè)在高速成長和全球化的進程中，所面臨的風險也是前所未有的，這一切讓每一個企業(yè)家都在思考，如何才能不斷滿足用戶和市場的需求，如何才能管控風險，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。正如海爾集團CEO張瑞敏先生所說的：只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)。只有不斷滿足用戶需求，探索出適應(yīng)時代要求的企業(yè)管理模式，才能保證企業(yè)基業(yè)長青，實現(xiàn)用戶、企業(yè)和員工的多贏，為用戶、企業(yè)和員工共同創(chuàng)造價值。


財務(wù)總監(jiān)和其他高級財務(wù)管理人員
集團董事局成員、高管及其他高級管理人員
現(xiàn)代企業(yè)先進管理思想、模式、方法、工具的研究人員

課程大綱
第一模塊：財務(wù)管理體系變革是實現(xiàn)集團管控和戰(zhàn)略需求的必經(jīng)之路
集團企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的困惑和問題
集團企業(yè)面臨的困惑與問題
財務(wù)管理問題清單
集團管理變革背景——戰(zhàn)略需求
集團管理變革對財務(wù)管理體系變革的要求
從集團發(fā)展戰(zhàn)略目標出發(fā)，設(shè)計財務(wù)管理體系變革的策略和路徑
海爾財務(wù)管理體系定位
財務(wù)管理體系變革的內(nèi)因和外因分析
海爾財務(wù)管理體系變革中的問題分析
解決如何捕捉和滿足用戶需求能力的問題，保證企業(yè)與用戶需求緊密掛鉤
解決博弈的問題：首先是員工和組織的博弈，如設(shè)定目標的博弈和資源的博弈。其次，是如何解決集團和下屬子公司的博弈問題
解決傳統(tǒng)模式存在的問題：對于企業(yè)來講是大企業(yè)病，對員工說是懈怠
解決官僚化和資源浪費的問題，如通過縱橫連線，有效配置組織資源
財務(wù)管理體系發(fā)展的不同模式和階段
財務(wù)管理組織成熟度模型介紹
國內(nèi)企業(yè)和海爾實踐總結(jié)
第二模塊：財務(wù)管理體系變革要求財務(wù)組織管理變革
第三模塊：財務(wù)管理體系變革引領(lǐng)流程管理和管控方式變革
第四模塊：驅(qū)動機制創(chuàng)新以財務(wù)管理體系變革為基礎(chǔ)
第五模塊：財務(wù)管理體系變革的企業(yè)文化環(huán)境
附錄：重要學習資料