培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高級(jí)管理人員、標(biāo)準(zhǔn)化人員、技術(shù)管理人員
第一部分 標(biāo)準(zhǔn)再認(rèn)識(shí)
 什么是標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
 標(biāo)準(zhǔn)分類、標(biāo)準(zhǔn)的作用、采標(biāo)
 標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略背景
 我國(guó)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀和主要問(wèn)題
 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的備案及定期審查
第二部分 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
 研發(fā)管理體系理解
 標(biāo)準(zhǔn)連接世界
 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系解析
 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系解析
 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系成熟度
第三部分 物料標(biāo)準(zhǔn)化——成本控制法寶
 物料標(biāo)準(zhǔn)化的必要性
 技術(shù)角度下的物料標(biāo)準(zhǔn)化（選型、優(yōu)選庫(kù)、物料認(rèn)證與可靠性、物料生
命周期）
 物料標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入時(shí)機(jī)
 物料標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法
 物料標(biāo)準(zhǔn)化之組織
 物料選型管理流程（案例）
 物料認(rèn)證與可靠性（案例）
 物料優(yōu)選庫(kù)管理（案例）
第四部分 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化——有效提升設(shè)計(jì)質(zhì)量
 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的必要性
 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入時(shí)機(jī)
 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的原理和方法
 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化之組織
 設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化（案例）
 功能模塊標(biāo)準(zhǔn)化（案例）
 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化審查
 設(shè)計(jì)工具平臺(tái)資料文檔的標(biāo)準(zhǔn)化（案例）
第五部分 測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)化——讓問(wèn)題無(wú)處藏身
 測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)化的必要性
 量測(cè)系統(tǒng)的解析
 測(cè)試類型
 測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)化之組織
 測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)體系表
 測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)化的原則
 XXXX 測(cè)試規(guī)范（案例）
第六部分 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化——提升產(chǎn)品整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的必要性
 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之組織
 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之系列化（案例）
 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之簡(jiǎn)化（案例）
 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之組合化（案例）
 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表（案例）