一、 課程價值
1、掌握企業(yè)運營與計劃管理體系的核心內(nèi)容和實施主要方法
2、深入了解業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的運營與計劃管理操作方法和經(jīng)典案例
3、改善內(nèi)部計劃運營體系以提升內(nèi)部運營績效，促進內(nèi)部專業(yè)協(xié)同,提升計劃達成率
4、掌握計劃執(zhí)行、控制、調(diào)整與考核的核心要點與方法

二、課程介紹
（一）、如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理
1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)運營
2、房地產(chǎn)企業(yè)運營的計劃管理
（二）、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的分解
1、企業(yè)業(yè)績評價指標體系的演進
2、財務(wù)業(yè)績評價指標
3、平衡積分卡業(yè)績評價指標
4、基于戰(zhàn)略和經(jīng)營目標分解的組織關(guān)鍵績效指標（KPI）
5、基于組織 KPI 指標分解的關(guān)鍵行動計劃
（三）、怎樣搭建多層級的房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃管理的體系
1、房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃管理：從表象到本質(zhì)
2、形成企業(yè)層面的多層級經(jīng)營計劃
3、形成項目層面的多層級開發(fā)計劃
4、如何搭建房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃管理體系
【案例分享：標桿企業(yè)的多層級計劃系統(tǒng)】
（四）、如何形成高質(zhì)量計劃
1、計劃形成的基礎(chǔ)：房地產(chǎn)項目的工作分解
2、計劃編制包含的六大核心要素
3、如何保證計劃的合理性、嚴謹性
【案例分享：標桿企業(yè)計劃管理標準化有關(guān)參考文件】
4、計劃的最終確定與下達
（五）、深度分析：房地產(chǎn)企業(yè)多層級計劃要點
1、項目開發(fā)的綱領(lǐng)性計劃：項目發(fā)展計劃
2、開發(fā)各環(huán)節(jié)的有關(guān)專業(yè)計劃內(nèi)容要點分析
3、各級職能計劃要點分析
4、如何做到項目計劃與職能計劃的銜接
（六）、房地產(chǎn)企業(yè)運營計劃的執(zhí)行與控制
1、什么影響了計劃的有效執(zhí)行
2、如何保證計劃的有效執(zhí)行
3、常見的幾種計劃監(jiān)控方式
4、計劃的動態(tài)調(diào)整
（七）、如何進行計劃管理的考核與激勵
1、計劃管理考核常見問題分析
2、如何清晰界定考核的對象
3、以什么標準和指標衡量計劃管理的效果
4、考核的多種方式選擇，根據(jù)管理狀況與模式確定
（八）、實現(xiàn)高效運營、縮短開發(fā)周期的典型方式
1、組織與管控的優(yōu)化，選擇適合的運營模式
2、以終為始的成果管理【案例分享：標桿企業(yè)的成果管理】
3、開發(fā)流程的再造與提升
4、具體業(yè)務(wù)方法的改善