一、 課程價(jià)值
1、掌握企業(yè)運(yùn)營與計(jì)劃管理體系的核心內(nèi)容和實(shí)施主要方法
2、深入了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營與計(jì)劃管理操作方法和經(jīng)典案例
3、改善內(nèi)部計(jì)劃運(yùn)營體系以提升內(nèi)部運(yùn)營績效，促進(jìn)內(nèi)部專業(yè)協(xié)同,提升計(jì)劃達(dá)成率
4、掌握計(jì)劃執(zhí)行、控制、調(diào)整與考核的核心要點(diǎn)與方法

二、課程介紹
（一）、如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計(jì)劃管理
1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營
2、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的計(jì)劃管理
（二）、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的分解
1、企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的演進(jìn)
2、財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
3、平衡積分卡業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
4、基于戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)分解的組織關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
5、基于組織 KPI 指標(biāo)分解的關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃
（三）、怎樣搭建多層級(jí)的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃管理的體系
1、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃管理：從表象到本質(zhì)
2、形成企業(yè)層面的多層級(jí)經(jīng)營計(jì)劃
3、形成項(xiàng)目層面的多層級(jí)開發(fā)計(jì)劃
4、如何搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃管理體系
【案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的多層級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)】
（四）、如何形成高質(zhì)量計(jì)劃
1、計(jì)劃形成的基礎(chǔ)：房地產(chǎn)項(xiàng)目的工作分解
2、計(jì)劃編制包含的六大核心要素
3、如何保證計(jì)劃的合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性
【案例分享：標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)參考文件】
4、計(jì)劃的最終確定與下達(dá)
（五）、深度分析：房地產(chǎn)企業(yè)多層級(jí)計(jì)劃要點(diǎn)
1、項(xiàng)目開發(fā)的綱領(lǐng)性計(jì)劃：項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
2、開發(fā)各環(huán)節(jié)的有關(guān)專業(yè)計(jì)劃內(nèi)容要點(diǎn)分析
3、各級(jí)職能計(jì)劃要點(diǎn)分析
4、如何做到項(xiàng)目計(jì)劃與職能計(jì)劃的銜接
（六）、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃的執(zhí)行與控制
1、什么影響了計(jì)劃的有效執(zhí)行
2、如何保證計(jì)劃的有效執(zhí)行
3、常見的幾種計(jì)劃監(jiān)控方式
4、計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整
（七）、如何進(jìn)行計(jì)劃管理的考核與激勵(lì)
1、計(jì)劃管理考核常見問題分析
2、如何清晰界定考核的對(duì)象
3、以什么標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)衡量計(jì)劃管理的效果
4、考核的多種方式選擇，根據(jù)管理狀況與模式確定
（八）、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營、縮短開發(fā)周期的典型方式
1、組織與管控的優(yōu)化，選擇適合的運(yùn)營模式
2、以終為始的成果管理【案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的成果管理】
3、開發(fā)流程的再造與提升
4、具體業(yè)務(wù)方法的改善