中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 成都 2014年11月22–23日 |
課程費(fèi)用：3680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
★ 掌握龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理
★ 全方位掌握龍湖工程管理進(jìn)度、質(zhì)量與成本三控精髓
★ 掌握如何以營銷需求為目標(biāo)制定工程計劃
★ 減法學(xué)習(xí)龍湖不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)及管控重點(diǎn)
★ 掌握項(xiàng)目各階段成本測算對工程部的要求以及管理工作指引
★ 獲取標(biāo)桿房企全套運(yùn)營管理體系文檔（包括項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理、階段性成果管理、會議管理、項(xiàng)目啟動會標(biāo)準(zhǔn)模板），實(shí)現(xiàn)成功模式的高效復(fù)制
課程詳情
★ 掌握龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理
★ 全方位掌握龍湖工程管理進(jìn)度、質(zhì)量與成本三控精髓
★ 掌握如何以營銷需求為目標(biāo)制定工程計劃
★ 減法學(xué)習(xí)龍湖不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)及管控重點(diǎn)
★ 掌握項(xiàng)目各階段成本測算對工程部的要求以及管理工作指引
★ 獲取標(biāo)桿房企全套運(yùn)營管理體系文檔（包括項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理、階段性成果管理、會議管理、項(xiàng)目啟動會標(biāo)準(zhǔn)模板），實(shí)現(xiàn)成功模式的高效復(fù)制
【學(xué)員對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層。
2、房地產(chǎn)工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購、營銷、設(shè)計、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務(wù)骨干成員。
【課程大綱】
一、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析
1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理
龍湖產(chǎn)品復(fù)雜性與多樣性的發(fā)展
龍湖地產(chǎn)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響
2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)與管理特點(diǎn)
工程管理架構(gòu)特點(diǎn)
工程部的輸入與輸出
總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計
3、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析
龍湖地產(chǎn)運(yùn)營管理與項(xiàng)目工程管理的關(guān)系
項(xiàng)目運(yùn)營管理提高項(xiàng)目工程管理的成果、效率、質(zhì) 量、風(fēng)險控制能力
二、龍湖地產(chǎn)工程管理三控與現(xiàn)場精細(xì)化管理
1、龍湖工程管理進(jìn)度控制
項(xiàng)目啟動會制度
◇項(xiàng)目啟動會準(zhǔn)備會
◇項(xiàng)目啟動會的作用
◇項(xiàng)目啟動會成果演示
龍湖地產(chǎn)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作：全項(xiàng)目計劃倒排
◇如何以營銷需求為目標(biāo)制定工程計劃？
◇工程計劃對下游部門的要求是什么？
�。ㄑ邪l(fā)、造價對工程計劃的支撐）
龍湖集團(tuán)對于工作期量的設(shè)定方法
◇對造價采購部工作期量的管控方法
◇工程部內(nèi)部工作期量的管控方法
進(jìn)度中間控制1：龍湖對于項(xiàng)目關(guān)鍵計劃節(jié)點(diǎn)的設(shè)置及檢查
進(jìn)度中間控制2：龍湖階段性成果評審
進(jìn)度中間控制3：項(xiàng)目月度計劃
龍湖地產(chǎn)工程后期進(jìn)度管理重點(diǎn)
◇收尾工作節(jié)點(diǎn)工期專題會
◇軟資料時間節(jié)點(diǎn)的把控：項(xiàng)目資料移交標(biāo)準(zhǔn)
品質(zhì)的把控要點(diǎn)
◇工藝工法的要點(diǎn)控制及原則
◇核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則
◇關(guān)于“縫”精細(xì)化控制
3）源于需求的施工管理原則
◇價值感、宜居、美學(xué)、安全
◇村桿集團(tuán)精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒
7、屋面及保濕工程把控要點(diǎn)
◇常見瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防
◇質(zhì)量與美觀的矛盾沖突
◇新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點(diǎn)
桿桿集團(tuán)項(xiàng)目工藝控制案例分享
借鑒與提升空間
2、龍湖工程管理質(zhì)量控制
龍湖工程管理理念與質(zhì)量文化
樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理
主體工程施工階段管理
門窗及幕墻施工階段工程管理
◇防水通病與對策
◇體系的選擇與優(yōu)缺點(diǎn)
◇增強(qiáng)安全性的措施
精裝修工程過程把控
施工圖質(zhì)量的控制方法
◇以景觀為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求
◇景觀（概念到擴(kuò)初）設(shè)計任務(wù)書模版
◇景觀(施工圖)設(shè)計任務(wù)書模版
◇景觀施工圖圖紙細(xì)目及內(nèi)容說明
同路人的管理
◇分供方考察辦法的制定
◇分供方評價體系
對龍湖集團(tuán)工程管理模式的一次宣講：合同交底
龍湖集團(tuán)如何正確的管理（使用）監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法
資料管理方法：施工單位須報送的施工方案目錄
質(zhì)量中間控制1：停止點(diǎn)檢查
質(zhì)量中間控制2：各分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn)
質(zhì)量中間控制3：工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
交房標(biāo)準(zhǔn)；
◇幼兒園裝修標(biāo)準(zhǔn)（交房標(biāo)準(zhǔn)）
◇交房觀感標(biāo)準(zhǔn)
◇景觀交房標(biāo)準(zhǔn)
分戶驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則
后期工程質(zhì)量管理方法
◇成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書
◇龍湖分公司工程部竣工交房項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報事整改流程指引
◇工程、營銷、物業(yè)客戶報事處理工作界面
◇地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法
◇項(xiàng)目移交后的新建改造工程管理辦法
3、龍湖工程管理成本控制
項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定對工程部的要求
工程部如何在實(shí)施中保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)？
合同需求是什么？
工程部同造采部的博弈1：設(shè)計變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法
工程部同造采部的博弈2：現(xiàn)場收方（隱蔽工程）管理
項(xiàng)目各階段成本測算對工程部的要求：項(xiàng)目各階段成本測算管理工作指引
工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法
三、通過減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)的工程管理
龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成
不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)
不同施工階段工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)
四、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營體系解析與案例分享
講師簡介
黃老師 老師
原龍湖地集團(tuán)高級經(jīng)理，龍湖內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)高級講師。16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加入龍湖先后任龍湖綜合部經(jīng)理、總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等。7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，對地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理有較強(qiáng)的工作能力。曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎”等多個獎項(xiàng)。
服務(wù)的部分客戶： 龍湖地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、田禾地產(chǎn)、華益地產(chǎn)、鵬基集團(tuán)、富方投資、利豐地產(chǎn)、廣浩地產(chǎn)、廣源地產(chǎn)、博大地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、銀億股份、星河集團(tuán)、中天集團(tuán)、航洋國際、金馬凱旋集團(tuán)、萊蒙國際
【老師的授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：基于行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實(shí)踐，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對地產(chǎn)企業(yè)干部的實(shí)戰(zhàn)性
針對性強(qiáng)：基于課前對客戶單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓(xùn)對客戶企業(yè)的針對性
互動性強(qiáng)：課程中設(shè)置學(xué)習(xí)獎懲機(jī)制、充分調(diào)動學(xué)員參與
滿意度高：超過1500學(xué)時的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)訓(xùn)學(xué)員滿意度超過95%
課程對象
備 注
課程名稱：龍湖工程管理體系與工程現(xiàn)場精細(xì)化解讀
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：龍湖工程管理體系與工程現(xiàn)場精細(xì)化解讀 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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