【學(xué)員對(duì)象】

　　1、公司高層管理人員：總經(jīng)理、分管副總、項(xiàng)目總

　　2、人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人：人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；績效主管

　　3、計(jì)劃運(yùn)營相關(guān)負(fù)責(zé)人：計(jì)劃運(yùn)營總監(jiān)、經(jīng)理

　　【金牌導(dǎo)師】

　　劉老師:

　　房地產(chǎn)績效管理培訓(xùn)專家、資深房地產(chǎn)管理顧問、房地產(chǎn)精益管理的開創(chuàng)先鋒、益黑帶大師，北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)總裁辦特聘講師

　　【優(yōu)勢與專長】

　　擅長房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、計(jì)劃運(yùn)營管理與培訓(xùn)。

　　20年工作經(jīng)驗(yàn)，16年管理咨詢和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，11年房地產(chǎn)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

　　曾為亞洲和國內(nèi)80多家知名房地產(chǎn)企業(yè)（新加坡置地、香港新鴻基、新加坡城市發(fā)展等）提供過戰(zhàn)略和人力咨詢管理咨詢，為300多家房地產(chǎn)企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。

　　【實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)】

　　長期致力于房地產(chǎn)精益管理方面的研究，倡導(dǎo)咨詢行業(yè)聚焦于房地產(chǎn)“突出問題”的量化改善，堅(jiān)持“為客戶提供有效成果，而非形式報(bào)告”的理念；致力于幫助房地產(chǎn)企業(yè)提出正確的改善建議，讓突破性改進(jìn)和創(chuàng)新能力成為企業(yè)的核心競爭力；幫助客戶實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

　　近20年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在房地產(chǎn)精益戰(zhàn)略、精益運(yùn)營、精益績效方面取得卓越的成績，被聘為新加坡置地、香港新鴻基等多家知名地產(chǎn)公司的長期顧問。

　　【授課風(fēng)格】

　　實(shí)戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，案例豐富，實(shí)用性強(qiáng)，講解深入淺出、條理清晰，講課富有激情，語言簡練、風(fēng)趣、幽默，有很強(qiáng)的感染力，能夠有效的調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，演繹通俗易懂讓學(xué)員在輕松的氛圍中真正學(xué)到有效實(shí)用的管理方法。

　　段老師：

　　精益黑帶大師、資深房地產(chǎn)管理顧問，北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)總裁班特聘講師

　　曾擔(dān)任某房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)行政管理中心、人力資源管理中心、運(yùn)營管理中心、客服管理中心等，三年時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了企業(yè)從50億貨值迅速增長至300億貨值的全過程。

　　【優(yōu)勢與專長】

　　15年管理咨詢和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，10年房地產(chǎn)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，3年地產(chǎn)高管經(jīng)驗(yàn)。

　　曾為萬科、寶龍等知名房地產(chǎn)企業(yè)提供過精益管理咨詢，負(fù)責(zé)了80多個(gè)精益改善課題，為房地產(chǎn)企業(yè)累計(jì)帶來4個(gè)多億的財(cái)務(wù)收益。

　　【實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)】

　　10年專注于房地產(chǎn)行業(yè)的管理咨詢工作，在房地產(chǎn)企業(yè)的管控、流程、績效、薪酬等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，長期致力于地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的研究，為廣州萬科、佛山萬科、寶龍地產(chǎn)、蘇寧環(huán)球、常州黑牡丹、上海華鑫置業(yè)、�？陂L信地產(chǎn)、江西眾森集團(tuán)、博泰投資、四川長虹置業(yè)、深圳富通地產(chǎn)、陜西華嶺、萊安地產(chǎn)集團(tuán)、河南中海、山東祥隆、安徽中環(huán)地產(chǎn)、廣州番禺信業(yè)、信地置業(yè)、深圳承瀚地產(chǎn)、廈門國貿(mào)等多家知名地產(chǎn)公司提供過優(yōu)質(zhì)的管理咨詢服務(wù)，并被多家客戶聘為長期合作顧問。

　　3年地產(chǎn)高管經(jīng)驗(yàn)，2年時(shí)間內(nèi)完成了企業(yè)人員60人到400人、產(chǎn)值50億到300億的華麗蛻變，一躍成為區(qū)域企業(yè)前十強(qiáng)。從組織架構(gòu)、制度流程標(biāo)準(zhǔn)、薪酬體系改革、企業(yè)文化搭建等多個(gè)維度為企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展帶來了巨大的管理效益。

　　致力于房地產(chǎn)行業(yè)的精益管理，提出全新的房地產(chǎn)精益管理工具和咨詢方法論，結(jié)合在新加坡和香港房地產(chǎn)成功的管理實(shí)踐案例，運(yùn)用最佳的精益方法論進(jìn)行課題破解，突破性的提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)收益和快速培養(yǎng)精益高級(jí)人才，并成功運(yùn)用于多家地產(chǎn)公司，取得巨額的財(cái)務(wù)收益。

　　【授課風(fēng)格】

　　豐富的培訓(xùn)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，積累了生動(dòng)的案例，全程的案例解析與模擬，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性。以自身操作項(xiàng)目為例，賦予課程的真實(shí)性，聚焦實(shí)操過程中的突出問題，引導(dǎo)學(xué)員解答，區(qū)別與傳統(tǒng)的教學(xué)模式，收到廣大客戶的高度贊揚(yáng)。

　　【課程大綱】
序言
“尷尬”的計(jì)劃績效考核 1.梳理房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃考核存在的普遍、突出問題
2.針對(duì)突出問題的原因分析與解決對(duì)策 研討：我們的考核出了什么問題？計(jì)劃分解是否合理？計(jì)劃事項(xiàng)是否科學(xué)？
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃績效考核困惑與分析

第一章
績效考核實(shí)施基礎(chǔ) 1. 如何尋求領(lǐng)導(dǎo)支持
2. 基于績效考核的企業(yè)文化
3. 如何設(shè)立公司經(jīng)營目標(biāo)
4. 對(duì)計(jì)劃與預(yù)算管理體系的要求
5. 如何建立相應(yīng)的計(jì)劃與預(yù)算管理體系
6. 標(biāo)桿企業(yè)案例分享及中小房企如何借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)
7. 中小型房地產(chǎn)企業(yè)案例分享 研討：如何尋求領(lǐng)導(dǎo)支持？
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化構(gòu)建歷程
案例：萬科的三年經(jīng)營目標(biāo)
案例：某標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算管理體系
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃體系建立過程詳解
案例：3家標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工期

第二章
績效考核體系設(shè)計(jì) 1． 標(biāo)桿房企績效考核機(jī)制解析
2． 戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡運(yùn)用
3． 績效考核目標(biāo)、指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì)
4． 績效管理與計(jì)劃管理如何有效結(jié)合
5． 中小房企如何構(gòu)建基于計(jì)劃管理的績效考核體系 案例：萬科的績效考核方案
案例：龍湖的績效評(píng)估體系
案例：恒大的績效管理方案
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)績效考核目標(biāo)、指標(biāo)、權(quán)重設(shè)計(jì)說明
案例：某標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績效指標(biāo)庫

第三章
績效考核體系實(shí)施 1. 過程輔導(dǎo)與激勵(lì)
2. 績效評(píng)定
3. 項(xiàng)目周例會(huì)與月度經(jīng)營例會(huì)
4. 季度績效考評(píng)會(huì)
5. 年度述職會(huì)
6. 績效結(jié)果運(yùn)用 案例：績效面談技巧
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)績效評(píng)定說明
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)周例會(huì)、月例會(huì)
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)季度考評(píng)與年度述職
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)績效結(jié)果運(yùn)用

第四章
績效考核體系具體操作注意事項(xiàng) 1. 計(jì)劃、預(yù)算管理體系不完善情況下的績效考核注意事項(xiàng)
2. 矩陣管理下處于多重管理人員的績效考核注意事項(xiàng)
3. 績效管理負(fù)責(zé)人與計(jì)劃管理負(fù)責(zé)人如何有效協(xié)作互動(dòng)
4. 至關(guān)重要的績效考核疑難雜癥處理原則
5. 疑難雜癥處理 研討：某發(fā)展階段房地產(chǎn)企業(yè)績效實(shí)戰(zhàn)案例
案例：某企業(yè)多種管理下的考核說明
研討：個(gè)人遇到的疑難雜癥分析與處理

第五章
項(xiàng)目激勵(lì)方案 1． 薪酬體系與項(xiàng)目激勵(lì)
2． 項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金來源與額度設(shè)計(jì)
3． 標(biāo)桿房企（萬科、萬達(dá)、龍湖）核心員工激勵(lì)機(jī)制解析
4．中小房企年終獎(jiǎng)暨項(xiàng)目激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 研討：你的項(xiàng)目激勵(lì)思路？
案例：多個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目激勵(lì)方案
案例：各種激勵(lì)方案優(yōu)劣分析
案例：某中小房企年終獎(jiǎng)方案
案例：某中小房企項(xiàng)目激勵(lì)方案