中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 昆明 2014年11月29–30日 |
課程費(fèi)用：3280元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，掌握考核及薪酬設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立及落地技巧；
2、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握四個(gè)（BSC、kpi、360、MBO）最實(shí)用績(jī)效工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；
3、掌握地產(chǎn)行《業(yè)績(jī)責(zé)任書》、《房地產(chǎn)指標(biāo)庫》以及《房地產(chǎn)績(jī)效與薪酬制度》的撰寫技巧；
4、掌握四類（崗位績(jī)效制、銷售傭金制、年薪制、項(xiàng)目制）典型房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)模式及落地技巧；
5、拓展房地產(chǎn)公司績(jī)效薪酬工作思路，掌握公司內(nèi)推進(jìn)步驟，能夠立即開展績(jī)效薪酬工作。
課程詳情
人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素！
人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸！
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終都可歸結(jié)為“人才”的競(jìng)爭(zhēng)！
萬科總裁郁亮說：“過去1000億發(fā)展歷程中最大的問題是人的問題”。萬科尚且如此，何況其他企業(yè)。
地產(chǎn)行業(yè)是中國(guó)人員流動(dòng)最頻繁的行業(yè)之一，人力資源部門如何吸引、培養(yǎng)、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力資源管理與服務(wù)，如何更好地配合公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？
【課程收益】
1、剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，掌握考核及薪酬設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立及落地技巧；
2、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握四個(gè)（BSC、kpi、360、MBO）最實(shí)用績(jī)效工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；
3、掌握地產(chǎn)行《業(yè)績(jī)責(zé)任書》、《房地產(chǎn)指標(biāo)庫》以及《房地產(chǎn)績(jī)效與薪酬制度》的撰寫技巧；
4、掌握四類（崗位績(jī)效制、銷售傭金制、年薪制、項(xiàng)目制）典型房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)模式及落地技巧；
5、拓展房地產(chǎn)公司績(jī)效薪酬工作思路，掌握公司內(nèi)推進(jìn)步驟，能夠立即開展績(jī)效薪酬工作。
【學(xué)員對(duì)象】
建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（人力專員、各專業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）
【課程大綱】
1.我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權(quán)變與管理-道與術(shù)
1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來
1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力
2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬
2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績(jī)效考核
2.2從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵(lì)
3.績(jī)效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設(shè)
3.3人力資源部門與操作過程
4.知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析
4.1萬科文化與其績(jī)效考核剖析
4.2龍湖文化與其績(jī)效考核剖析
4.3萬達(dá)文化與其績(jī)效考核剖析
4.4榮盛發(fā)展文化與其績(jī)效考核剖析
4.5思考：企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念
5.BSC工具應(yīng)用
5.1BSC的起源與發(fā)展
5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍
5.3房地產(chǎn)典型BSC考核應(yīng)用案例解析
6.KPI指標(biāo)工具應(yīng)用
6.1 KPI工具應(yīng)用的幾個(gè)誤區(qū)
6.2 房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧
6.3 房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析
7.360考核工具及MBO的應(yīng)用
7.1 360工具的應(yīng)用范圍與技巧
7.2 房地產(chǎn)典型360工具應(yīng)用案例
7.3 MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應(yīng)用
8.掌握績(jī)效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提煉與借力
8.2 績(jī)效考核的動(dòng)員與宣貫
8.3 績(jī)效考核的漸進(jìn)與優(yōu)化
9.典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計(jì)技巧與要點(diǎn)解析
9.1 崗位績(jī)效制人員的日�？己�-剖析某企業(yè)考核管理制度
9.2 社招人員試用期考核-剖析某企業(yè)考核管理制度
9.3 應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核-剖析某企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)評(píng)價(jià)制度
9.4 高管業(yè)績(jī)責(zé)任書的編制與簽訂-剖析某企業(yè)高管業(yè)績(jī)責(zé)任書
9.5 高管述職與述能的魅力-剖析某企業(yè)述職報(bào)告、某企業(yè)述能的技巧與步驟
10.典型房地產(chǎn)績(jī)效考核三步推進(jìn)思路及步驟
10.1 考核起步期推進(jìn)要點(diǎn)
10.2 集團(tuán)雛形期推進(jìn)要點(diǎn)
10.3 規(guī)范管理期推進(jìn)要點(diǎn)
11.考核與薪酬密不可分的關(guān)系
12.薪酬設(shè)計(jì)的起點(diǎn)---崗位評(píng)價(jià)技術(shù)
12.1 崗位評(píng)價(jià)工具的演變與發(fā)展
12.2 崗位評(píng)價(jià)工具介紹：因素法、對(duì)比法、排序法等
12.3 崗位評(píng)價(jià)組織技巧
12.4 因素法崗位評(píng)價(jià)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)（寬帶薪酬設(shè)計(jì)）
13.薪酬設(shè)計(jì)的原則
13.1 傳統(tǒng)三大公平原則解析
13.2 三大原則之外的實(shí)踐要點(diǎn)
14.房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計(jì)
14.1 房地產(chǎn)崗位績(jī)效制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
14.2 崗位績(jī)效制適用范圍
固定與浮動(dòng)部分設(shè)計(jì)
崗位工資與績(jī)效工資設(shè)計(jì)
年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
14.3 房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
傭金制的適用范圍
開發(fā)項(xiàng)目傭金的設(shè)計(jì)
銷售傭金制的設(shè)計(jì)
14.4 房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
年薪制的適用范圍
職能年薪制的設(shè)計(jì)
14.5 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
項(xiàng)目年薪制與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體制設(shè)計(jì)
15.房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
15.1 起步期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
15.2雛形期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
15.3 規(guī)范管理期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
16.績(jī)效與薪酬重構(gòu)的外力支持
16.1管理咨詢公司角色與價(jià)值
16.2選擇管理咨詢公司的技巧
17.再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力
講師簡(jiǎn)介
王老師 老師
資深背景：房地產(chǎn)人力資源及管理實(shí)戰(zhàn)講師房地產(chǎn)管理落地實(shí)施專家知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管，專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，歷任TOP20地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人，TOP10地產(chǎn)集團(tuán)北方區(qū)總部人力經(jīng)理、超大型實(shí)業(yè)集團(tuán)（年銷售額近500億元）集團(tuán)人力資源總監(jiān)、北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)：具備全面的管理視野及地產(chǎn)人力資源實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)人力資源體系建設(shè)及落地實(shí)施，曾負(fù)責(zé)某集團(tuán)人力資源組織、績(jī)效、薪酬體系重構(gòu)及負(fù)責(zé)咨詢成果落地實(shí)施工作，搭建某知名地產(chǎn)集團(tuán)招聘培訓(xùn)體系并深化實(shí)施，主持某實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源整合重組、發(fā)展規(guī)劃及落地實(shí)施，負(fù)責(zé)數(shù)家地產(chǎn)企業(yè)管理變革并推動(dòng)落地實(shí)施，對(duì)人力資源有其獨(dú)到見解，并在實(shí)際操作中總結(jié)提煉出大量適用與地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)用工具方法。
授課風(fēng)格 ：課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：實(shí)操型房地產(chǎn)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)與落地技巧研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：實(shí)操型房地產(chǎn)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)與落地技巧研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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