【學(xué)員對象】

　　地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、采購、成本、工程、審計(jì)、法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)；采購經(jīng)理、主管、采購工程師；成本經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師；工程經(jīng)理、主管、工程師；審計(jì)、法務(wù)

　
　　【課程大綱】

　　一、工程合同管理

　　1、標(biāo)桿房企《工程合同管理辦法》精解2、標(biāo)桿房企合同管理基本原則

　　3、標(biāo)桿房企合同、付款審批特別規(guī)定4、中國式合同潛規(guī)則：處理總包合同糾紛原則

　　5、合同精細(xì)化管理：修改原則6、章法不同

　　7、制定標(biāo)準(zhǔn)化合同基本思路

　　8、合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)：要命的開工令--合同中的定時炸彈

　　9、解讀合同本質(zhì)與官司本質(zhì)

　　11、簽訂固定總價(jià)合同的四個基本條件：避免小合同大結(jié)算

　　12、合同起草常犯錯誤13、營銷合同注意事項(xiàng)

　　14、墊資合同注意事項(xiàng)15、甲指乙供注意事項(xiàng)

　　16、是否采用甲供材判斷原則：先看勢力范圍

　　17、注意簽約方的兩種身份

　　18、合同變更與設(shè)計(jì)變更的區(qū)別19、違約金三原則

　　20、合同優(yōu)先解釋順序注意事項(xiàng)：沒有十全十美

　　21、保修條款要點(diǎn)22、合同審批要點(diǎn)

　　23、標(biāo)桿房企合同管理案例：

　　--工期管理案例

　　--違約管理案例

　　--合同管理案例

　　--現(xiàn)場案例討論：通過解析具體案例總結(jié)索賠基本原則

　　二、供應(yīng)商管理

　　1、標(biāo)桿房企《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》精解

　　2、供應(yīng)商管理基本原則

　　3、供應(yīng)商拓展捷徑：相忘于江湖4、郁悶的推薦人

　　5、供應(yīng)商考察三大關(guān)鍵步驟：三年業(yè)績表使用技巧

　　6、供應(yīng)商考察：項(xiàng)目管理至關(guān)重要的第一步 看什么 怎么看

　　7、對掛靠的態(tài)度與政策8、識別掛靠的核心技巧

　　9、履約評估核心與誤區(qū)

　　10、采購管理核心價(jià)值：厘清采購管理的誤區(qū) 真正認(rèn)識采購

　　11、供應(yīng)商管理：對企業(yè)利潤的認(rèn)識12、商務(wù)談判三大原則

　　13、著名博弈論游戲：通過游戲闡述采購管理原則

　　14、中國史上最牛博弈：田忌賽馬

　　15、標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理案例：

　　--李鬼案例

　　--營銷整合案例

　　--塑鋼窗案例

　　--黑名單案例

　　三、招標(biāo)采購管理

　　1、標(biāo)桿房企《工程招標(biāo)管理辦法》精解2、標(biāo)桿房企《工程采購管理辦法》精解

　　3、標(biāo)桿房企《采購信息管理規(guī)定》精解4、標(biāo)桿房企招標(biāo)采購流程詳解

　　5、標(biāo)桿房企采購架構(gòu)6、招標(biāo)文件注意事項(xiàng)

　　7、費(fèi)率、模擬清單、清單三種招標(biāo)方式的不同風(fēng)險(xiǎn)源差別

　　8、兩階段招標(biāo)與帶方案招標(biāo)比較

　　9、入圍單位選擇標(biāo)準(zhǔn)及方法：并非多多益善10、由少到多，由多到少

　　11、關(guān)聯(lián)供應(yīng)商處理原則及防范對策12、回標(biāo)--最易出錯的環(huán)節(jié)

　　13、商務(wù)標(biāo)廢標(biāo)常犯錯誤類型：采購可以說不14、小心談判順序：弄巧成拙

　　15、定標(biāo)的三種方式及其原則：劣幣驅(qū)逐良幣

　　16、標(biāo)桿房企經(jīng)濟(jì)標(biāo)評標(biāo)方法：《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審報(bào)告》示例

　　17、外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)18、發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)：電子發(fā)標(biāo)注意事項(xiàng)

　　19、答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)20、開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　21、定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)：要不要談判

　　22、標(biāo)桿房企采購管理案例：

　　--標(biāo)段劃分案例

　　--招標(biāo)方案案例

　　--供應(yīng)商管理案例

　　--廢標(biāo)案例

　　--發(fā)標(biāo)案例

　　--串標(biāo)案例

　　--招標(biāo)泄密案例

　　四、戰(zhàn)略合作與集中采購

　　1、戰(zhàn)略合作與集中采購的區(qū)別2、戰(zhàn)略供應(yīng)商：謀求公司長遠(yuǎn)發(fā)展的選擇

　　3、每次招標(biāo)都可能是一次成功的謀殺4、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理：微妙的關(guān)系

　　5、集中采購與普通采購流程差異

　　6、符合集中采購的條件：VRV、泳池集中采購示例分析

　　7、集中采購風(fēng)險(xiǎn)8、威脅集中采購的因素

　　9、集中采購管理原則10、集中采購定標(biāo)方式

　　11、集中采購后時代管理12、集中采購供應(yīng)商拓展注意事項(xiàng)

　　13、集中采購合同與普通合同差異14、集中采購合同優(yōu)先解釋順序

　　15、萬科&恒大戰(zhàn)略模式：不同管理階段的企業(yè)需要

　　16、標(biāo)桿房企集中采購案例：

　　--分體空調(diào)集中采購案例

　　--電梯集中采購案例

　　--入戶門集中采購案例

　　五、總包專題

　　1、總包管理模式 2、總包盈利模式：示例分析

　　3、與總包戰(zhàn)略合作誤區(qū) 4、中國目前主要總包解析

　　5、對總包的評價(jià)關(guān)鍵看什么

　　六、采購檢查評估

　　1、采購檢查評估：兩類不同性質(zhì)、目的的檢查 2、采購檢查評估頻率

　　3、組織采購評估注意事項(xiàng) 4、采購評估評分注意事項(xiàng)

　　5、采購評估思路：導(dǎo)向&風(fēng)險(xiǎn)防范采購評估內(nèi)容介紹