【課程背景】

　　精裝修房屋交付正逐漸成為房地產(chǎn)市場主流趨勢。但同時也是一個難點(diǎn)，盡管它看起來是一個節(jié)點(diǎn)工作，但實(shí)際上卻是一個系統(tǒng)工程，營銷、設(shè)計、工程、選材、工藝和成本全部需要統(tǒng)籌。 如何通過領(lǐng)先的精裝設(shè)計創(chuàng)新提高項(xiàng)目的價值?住宅精裝修必須要關(guān)注的設(shè)計管理方法有哪些？住宅整體精裝修有哪些標(biāo)準(zhǔn)做法？如何通過施工管理保障精裝項(xiàng)目的質(zhì)量？標(biāo)桿企業(yè)都有最新的實(shí)踐方法經(jīng)驗(yàn)供我們借鑒。

　　【課程收益】

　　1、通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，針對國內(nèi)大中型地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同項(xiàng)目類型精裝修案例,系統(tǒng)、全面地闡述精裝修在客戶市場定位、設(shè)計管控、成本控制、施工管理等全過程技術(shù)管理！

　　2、通過翔實(shí)的精裝修工程成本案例，介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，來與大家一起分享實(shí)際操作中的問題和難點(diǎn)。

　　3、本次講座將從開發(fā)商、設(shè)計單位、施工單位、住宅用戶等全方位的角度去講解如何實(shí)現(xiàn)住宅批量精裝修的管理、運(yùn)作及后期的服務(wù)與使用，使學(xué)員對精裝修住宅有一個全新的認(rèn)識，最終讓各方達(dá)到共贏的效果。課程所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作管理模式，也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運(yùn)作。

　　【學(xué)員對象】

　　房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、；設(shè)計部、工程部、營銷部、成本部等部門總經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干員；房地產(chǎn)合作單位裝飾公司、設(shè)計公司的董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理。

　　
　　【課程大綱】

　　一、房地產(chǎn)批量住宅精裝修的核心理念

　　1、房地產(chǎn)行業(yè)精裝修住宅的發(fā)展以及基本概念；

　　2、住宅批量精裝修是住宅產(chǎn)業(yè)化重要組成部分；

　　3、住宅精裝修是打造綠色建筑的重要途徑；

　　4、精裝修住宅的運(yùn)作模式；

　　5、精裝修產(chǎn)業(yè)鏈中各服務(wù)商如何轉(zhuǎn)變角色

　　6、推廣精裝修住宅存在的問題；

　　7、如何面對精裝修市場推廣中碰到的問題

　　8、精裝修住宅運(yùn)作的難點(diǎn)是什么；

　　二、住宅精裝修管理體系的構(gòu)成

　　1、住宅精裝修管理的組織系統(tǒng)；

　　2、精裝修住宅的標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立

　�。�1）、精裝修住宅設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化（設(shè)計系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化集成）；

　�。�2）、精裝修住宅產(chǎn)品分級體系的標(biāo)準(zhǔn)化；

　�。�3）、精裝修項(xiàng)目成本控制體系的標(biāo)準(zhǔn)化；

　�。�4）、精裝修項(xiàng)目施工管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化；

　　3、精裝修標(biāo)準(zhǔn)推廣執(zhí)行體系；

　　三、精裝修住宅的設(shè)計原理（全面家居解決方案）

　　1、全面家居解決方案的九個系統(tǒng)

　　2、全面家居解決方案的四大特點(diǎn)

　　3、全面家居解決方案通過九個方面實(shí)現(xiàn)舒適的家居生活

　　4、全面家居解決方案的設(shè)計功能介紹

　　四、關(guān)于精裝修住宅產(chǎn)品的設(shè)計定位

　　1、如何通過市場調(diào)查確定精裝修住宅的產(chǎn)品定位；

　　2、如何建立精裝修住宅的分級體系；

　　3、精裝修住宅分級體系對應(yīng)的裝修標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、什么樣的項(xiàng)目要慎重選擇精裝修；

　　5、別墅項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)精裝修交樓；

　　五、精裝修住宅的設(shè)計范圍及設(shè)計方法

　　1、精裝修住宅的的設(shè)計范圍；

　　2、精裝修住宅的設(shè)計方法；

　　3、住宅公共部分空間的精裝修

　　4、精裝修住宅的設(shè)計流程；

　　5、對已經(jīng)完成毛坯房住宅的精裝修設(shè)計策略；

　　6、如何與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計

　�。�1）、精裝修住宅主要部品的分類；

　�。�2）、如何與部品供應(yīng)商完善產(chǎn)品設(shè)計；

　　六、精裝修住宅設(shè)計實(shí)施階段的經(jīng)驗(yàn)提示

　　1、戶型設(shè)計階段要考慮的設(shè)計內(nèi)容；

　　2、裝修細(xì)化設(shè)計階段需要注意的問題；

　　3、如何選擇工業(yè)化的專業(yè)設(shè)計與施工；

　　4、精裝修住宅中新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的選擇；

　　七、精裝修住宅的施工圖深度標(biāo)準(zhǔn)

　　1、裝飾部分設(shè)計深度的確定

　　2、裝飾部分設(shè)計與原施工圖設(shè)計的銜接及精準(zhǔn)定位；

　　八、成本控制與物料采購

　　1、精裝修的成本控制從設(shè)計開始；

　　2、設(shè)計過程成本控制管理流程；

　　3、采購成本控制；

　　（1）、甲供材料選擇的范圍

　　（2）、批量采購的選擇

　　（3）、競標(biāo)性采購

　�。�4）、戰(zhàn)略性采購

　�。�5）、木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購

　　4、精裝修住宅的系統(tǒng)成本控制；

　　5、精裝修住宅成本的四個管控

　�。�1）、目標(biāo)成本控制

　　（2）、設(shè)計合同及裝修施工合同成本控制

　　（3）、付款控制

　　（4）、動態(tài)成本控制

　　九、精裝修住宅的施工管理

　　1、精裝修住宅交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房制作的重要性；

　　2、精裝修住宅施工必須要處理好的幾個問題；

　�。�1）、如何做好標(biāo)段劃分；

　�。�2）、做好裝修設(shè)計圖與原施工圖的技術(shù)對接；

　�。�3）、如何協(xié)調(diào)好裝修施工單位與總包施工單位及其他分包施工單位的關(guān)系、責(zé)任分工，合理安排工序。

　�。�4）、如何做好各方施工單位的成品保護(hù)工作；

　�。�5）、如何做好精裝修住宅的驗(yàn)收工作；

　　3、如何做好精裝修住宅施工前的全員培訓(xùn)；

　　4、精裝修住宅施工的質(zhì)量控制；

　　5、精裝修住宅施工的成品保護(hù)；

　　6、如何做好精裝修住宅的“業(yè)主開放日”；

　　7、精裝修住宅的驗(yàn)收。

　　8、精裝修住宅施工過程中的工程資料管理；

　　十、精裝修住宅產(chǎn)品的售后服務(wù)

　　1、如何建立產(chǎn)品保修承諾；

　　2、如何建立售后服務(wù)機(jī)制；

　　3、精裝修住宅后期的增值服務(wù)；

　　4、如何做好客戶信息反饋處理；

　　十一、案例分析（8~10個案例）

　　1、400~600元/平方米成本造價精裝修案例；

　　2、1000~1500元/平方米成本造價精裝修案例；

　　3、3000元/平方米成本造價精裝修案例；

　　4、4000~5000元/平方米成本造價精裝修案例；

　　5、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例；

　　6、酒店式公寓精裝案例；

　　7、旅游度假產(chǎn)品精裝修案例；

　　8、標(biāo)桿企業(yè)近年最新案例解析；