【學(xué)員對(duì)象】

　　房地產(chǎn)管理高層、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)口負(fù)責(zé)人與骨干專(zhuān)業(yè)人才等


　　【金牌導(dǎo)師】

　　劉老師：

　　房地產(chǎn)精益管理的開(kāi)創(chuàng)先鋒

　　資深房地產(chǎn)管理顧問(wèn)與培訓(xùn)導(dǎo)師

　　北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁辦特聘講師

　　【優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)長(zhǎng)】

　　擅長(zhǎng)房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效管理、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理與培訓(xùn)。

　　20年工作經(jīng)驗(yàn)，16年管理咨詢(xún)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，11年房地產(chǎn)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

　　曾為亞洲和國(guó)內(nèi)80多家知名房地產(chǎn)企業(yè)（新加坡置地、香港新鴻基、新加坡城市發(fā)展等）提供過(guò)戰(zhàn)略和人力咨詢(xún)管理咨詢(xún)，為300多家房地產(chǎn)企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。負(fù)責(zé)了100多個(gè)改善課題，為房地產(chǎn)企業(yè)累計(jì)帶來(lái)6個(gè)多億的財(cái)務(wù)收益。

　　曾為萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、恒大、龍湖、碧桂園等300多家房地產(chǎn)企業(yè)提供過(guò)基于計(jì)劃管理的績(jī)效管理培訓(xùn)

　　【實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)】

　　長(zhǎng)期致力于房地產(chǎn)精益管理方面的研究，倡導(dǎo)咨詢(xún)行業(yè)聚焦于房地產(chǎn)“突出問(wèn)題”的量化改善，堅(jiān)持“為客戶(hù)提供有效成果，而非形式報(bào)告”的理念；致力于幫助房地產(chǎn)企業(yè)提出正確的改善建議，讓突破性改進(jìn)和創(chuàng)新能力成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

　　近20年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在房地產(chǎn)精益戰(zhàn)略、精益運(yùn)營(yíng)、精益績(jī)效方面取得卓越的成績(jī)，被聘為新加坡置地、香港新鴻基等多家知名地產(chǎn)公司的長(zhǎng)期顧問(wèn)。

　　段老師 ：

　　北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特聘講師

　　曾擔(dān)任某房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)行政管理中心、人力資源管理中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、客服管理中心等，三年時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了企業(yè)從50億貨值迅速增長(zhǎng)至300億貨值的全過(guò)程。

　　【優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)長(zhǎng)】

　　15年管理咨詢(xún)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，10年房地產(chǎn)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，3年地產(chǎn)高管經(jīng)驗(yàn)。

　　曾為萬(wàn)科、寶龍等知名房地產(chǎn)企業(yè)提供過(guò)精益管理咨詢(xún)，負(fù)責(zé)了80多個(gè)精益改善課題，為房地產(chǎn)企業(yè)累計(jì)帶來(lái)4個(gè)多億的財(cái)務(wù)收益。

　　曾為萬(wàn)科、寶龍、中海、國(guó)貿(mào)、 蘇寧環(huán)球等200多家房地產(chǎn)企業(yè)提供過(guò)基于計(jì)劃管理的績(jī)效管理培訓(xùn)。

　　【實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)】

　　10年專(zhuān)注于房地產(chǎn)行業(yè)的管理咨詢(xún)工作，在房地產(chǎn)企業(yè)的管控、流程、績(jī)效、薪酬等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期致力于地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的研究，為廣州萬(wàn)科、佛山萬(wàn)科、寶龍地產(chǎn)、蘇寧環(huán)球、常州黑牡丹、上海華鑫置業(yè)、海口長(zhǎng)信地產(chǎn)、江西眾森集團(tuán)、博泰投資、四川長(zhǎng)虹置業(yè)、深圳富通地產(chǎn)、陜西華嶺、萊安地產(chǎn)集團(tuán)、河南中海、山東祥隆、安徽中環(huán)地產(chǎn)、廣州番禺信業(yè)、信地置業(yè)、深圳承瀚地產(chǎn)、廈門(mén)國(guó)貿(mào)等多家知名地產(chǎn)公司提供過(guò)優(yōu)質(zhì)的管理咨詢(xún)服務(wù)，并被多家客戶(hù)聘為長(zhǎng)期合作顧問(wèn)。

　　3年地產(chǎn)高管經(jīng)驗(yàn)，2年時(shí)間內(nèi)完成了企業(yè)人員60人到400人、產(chǎn)值50億到300億的華麗蛻變，一躍成為區(qū)域企業(yè)前十強(qiáng)。從組織架構(gòu)、制度流程標(biāo)準(zhǔn)、薪酬體系改革、企業(yè)文化搭建等多個(gè)維度為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展帶來(lái)了巨大的管理效益。

　　致力于房地產(chǎn)行業(yè)的精益管理，提出全新的房地產(chǎn)精益管理工具和咨詢(xún)方法論，結(jié)合在新加坡和香港房地產(chǎn)成功的管理實(shí)踐案例，運(yùn)用最佳的精益方法論進(jìn)行課題破解，突破性的提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)收益和快速培養(yǎng)精益高級(jí)人才，并成功運(yùn)用于多家地產(chǎn)公司，取得巨額的財(cái)務(wù)收益。


　　【課程大綱】
序言
“尷尬”的計(jì)劃管理和績(jī)效考核
1． 梳理房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃考核存在的普遍、突出問(wèn)題
2． 針對(duì)突出問(wèn)題的原因分析，研討解決對(duì)策
研討：我們的考核出了什么問(wèn)題？計(jì)劃分解是否合理？計(jì)劃事項(xiàng)是否科學(xué)？
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃績(jī)效考核困惑與分析

第一章
績(jī)效考核實(shí)施基礎(chǔ)
1. 如何尋求領(lǐng)導(dǎo)支持
2. 基于績(jī)效考核的企業(yè)文化
3. 如何設(shè)立公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
4. 對(duì)計(jì)劃與預(yù)算管理體系的要求
5. 如何建立相應(yīng)的計(jì)劃與預(yù)算管理體系
6. 標(biāo)桿企業(yè)案例分享及中小房企如何借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)
7. 中小型房地產(chǎn)企業(yè)案例分享
研討：如何尋求領(lǐng)導(dǎo)支持？
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)文化構(gòu)建歷程
案例：萬(wàn)科的三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
案例：某標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算管理體系
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃體系建立過(guò)程詳解
案例：3家標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工期

第二章
績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
1． 標(biāo)桿房企績(jī)效考核機(jī)制解析
2． 戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡運(yùn)用
3． 績(jī)效考核目標(biāo)、指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì)
4． 績(jī)效管理與計(jì)劃管理如何有效結(jié)合
5． 中小房企如何構(gòu)建基于計(jì)劃管理的績(jī)效考核體系
案例：萬(wàn)科的績(jī)效考核方案
案例：龍湖的績(jī)效評(píng)估體系
案例：恒大的績(jī)效管理方案
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核目標(biāo)、指標(biāo)、權(quán)重設(shè)計(jì)說(shuō)明
案例：某標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)

第三章
績(jī)效考核體系實(shí)施
1. 過(guò)程輔導(dǎo)與激勵(lì)
2. 績(jī)效評(píng)定
3. 項(xiàng)目周例會(huì)與月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)
4. 季度績(jī)效考評(píng)會(huì)
5. 年度述職會(huì)
6. 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
案例：績(jī)效面談技巧
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效評(píng)定說(shuō)明
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)周例會(huì)、月例會(huì)
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)季度考評(píng)與年度述職
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

第四章
績(jī)效考核體系具體操作注意事項(xiàng)
1. 計(jì)劃、預(yù)算管理體系不完善情況下的績(jī)效考核注意事項(xiàng)
2. 矩陣管理下處于多重管理人員的績(jī)效考核注意事項(xiàng)
3. 績(jī)效管理負(fù)責(zé)人與計(jì)劃管理負(fù)責(zé)人如何有效協(xié)作互動(dòng)
4. 至關(guān)重要的績(jī)效考核疑難雜癥處理原則
5. 疑難雜癥處理
研討：某發(fā)展階段房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效實(shí)戰(zhàn)案例
案例：某企業(yè)多種管理下的考核說(shuō)明
研討：個(gè)人遇到的疑難雜癥分析與處理

第五章
項(xiàng)目激勵(lì)方案
1． 薪酬體系與項(xiàng)目激勵(lì)
2． 項(xiàng)目激烈獎(jiǎng)金來(lái)源與額度設(shè)計(jì)
3． 標(biāo)桿房企（萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、龍湖）核心員工激勵(lì)機(jī)制解析
4．中小房企年終獎(jiǎng)暨項(xiàng)目激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
研討：你的項(xiàng)目激勵(lì)思路？
案例：多個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目激勵(lì)方案
案例：各種激勵(lì)方案優(yōu)劣分析
案例：某中小房企年終獎(jiǎng)方案
案例：某中小房企項(xiàng)目激勵(lì)方案