一、課程價值
該課程將工程造價（成本）精細化管理作為一種新的造價管理理念、新的管理文化，以其“精、準、細、嚴”為基本原則，將過去粗放型造價管理向集約化管理轉變、由傳統(tǒng)經驗造價管理向科學化管理轉變、由過去單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉變、由過去階段性造價管理向全過程管理轉變、由過去重結算的造價管理轉變?yōu)橹卦谇捌诠芾�。確保工程造價管理落到細處和實處，全面提高開發(fā)商的工程投資效益。
1.前瞻性：工程造價精細化管理作為國內首創(chuàng)的一種新的造價管理方法，在中國首次提出，學員在兩天時間內掌握國內領先的工程造價精細化管理最新理念。
2.操作性極強：學習的目的在于應用。該課程是專家十多年造價管理經驗的濃縮，學員將得到以下造作要領：
（1）掌握工程造價全過程各階段關鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制操作要領；
（2）傳授工程造價精細化控制四大工具操作方法；
（3）結合案例進行專題研討，專題解答學員工程造價管理中存在的問題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學員掌握工程造價全過程精細化管理的整體解決方案。
4.實用性：
（1）幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題的本真，重新審視企業(yè)造價管理現(xiàn)狀及問題，優(yōu)化造價管理。
（2）幫助企業(yè)突破造價控制瓶頸，獲取新的成長空間。
（3）減少企業(yè)浪費，幫企業(yè)實現(xiàn)低耗高產。
（4）培養(yǎng)一批有精細化管理思想的造價管理團隊。
（5）統(tǒng)一高層意識，從而推動“精細化”企業(yè)文化的進程。
（6）提升管理效能，使管理簡化，使管理者得到解放。

二、內容介紹
第一講建設項目招投標階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1.招標人在招投標階段造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
2.投標人在招投標階段造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
3.招投標階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
第二講建設項目施工階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
第三講竣工結算階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
第四講 新形勢下業(yè)主造價失控與承包商高價結算典型案例分析
第五講 工程造價（成本）全過程精細化管理中四大控制工具應用操作
第六講 基于業(yè)主索賠管理的工程造價控制解決方案