培訓對象：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體報名參會，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！


【集團公司企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)操作式培訓】
模塊一：集團公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
模塊二：集團公司企業(yè)文化體系的管理與落實
模塊三：集團公司企業(yè)文化體系的診斷與突破
【如何形成集團合力？如何激發(fā)集團活力？集團公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的文化體系？集團文化如何落實到業(yè)務(wù)單元和分子公司？集團文化如何創(chuàng)新升級？……】：
◆ 13年專業(yè)沉淀，7大實戰(zhàn)操作模塊，30項原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具，一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案，一個備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實
戰(zhàn)課程，《7C集團公司企業(yè)文化突破》公開課，采用課程培訓+現(xiàn)場輔導操作的方式，帶給每一位學員一套切實有效、價值百萬的7C企業(yè)文化體系突破方案！
◆ 2008年5月，創(chuàng)維高層集體參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓；2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課；2012年5-9月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓；2013
年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項目正式啟動……。13年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?100家優(yōu)秀企業(yè)（包括230家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。
【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
◆ 課程設(shè)計和完善歷時長達9年，匯集咨詢公司13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突
破智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。
【至誠服務(wù)，超值體驗！《7C集團公司企業(yè)文化突破》讓您的文化建設(shè)從此簡單：】
◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務(wù)，資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準備，培訓過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，培訓結(jié)束后會布置相應(yīng)的課后操作和作業(yè)，通過“學中做，做中學”帶給客戶實實在在的培訓價值。
◆ 培訓現(xiàn)場提煉出學員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。
◆ 培訓現(xiàn)場規(guī)劃出學員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實方案。
◆ 培訓現(xiàn)場診斷學員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。
◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓,企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)文化,公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化突破

【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）
模塊一：集團公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分 把握根本--如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界
● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……
第二部分 持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化？如何真正形成企業(yè)文化共識？企業(yè)文化究竟有什么用？如何用？……
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計思路與總體框架
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點
● 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？
● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 ……
第三部分 C1：集團公司企業(yè)文化提煉--企業(yè)文化清晰化：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅(qū)動全體員工？……
◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
◆ 核心價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 集團公司企業(yè)文化核心要素整體分析
◆ 集團公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
● 案例分享：騰訊4年實現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第四部分 C2：集團公司企業(yè)文化整理--企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念？企業(yè)文化理念如何融入組織運營體系？……
◆ 企業(yè)文化體系的三個標準
◆ 集團公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
◆ 集團公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
◆ 集團公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計
◆ 集團公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計
◆ 集團公司企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
● 案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實
----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。
第一部分 潛移默化--企業(yè)文化落實的動因與邏輯：文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)價值？……
◆ 文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯
◆ 7C企業(yè)文化行動論及行動理念
◆ 7C企業(yè)文化行動化框架
● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 ……
第二部分 C3：集團公司企業(yè)文化管理--誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動？……
◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
◆ 綱舉目張--集團公司企業(yè)文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分--集團公司企業(yè)文化職責化方法與工具
◆ 正己化人--集團公司企業(yè)文化培訓化方法與工具
◆ 快馬加鞭--集團公司企業(yè)文化激勵化方法與工具
◆ 求仁得仁--集團公司企業(yè)文化考核化流程與方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第三部分 C4：集團公司企業(yè)文化傳播--耳濡目染，心領(lǐng)神會：如何運用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識行動？……
◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟--集團公司企業(yè)文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新--集團公司企業(yè)文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--集團公司企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--集團公司企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--集團公司企業(yè)文化重復化流程與方法
● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第四部分 C5：集團公司企業(yè)文化落實--春風化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業(yè)信仰？……
◆ 7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯
◆ 順水行舟--集團公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--集團公司企業(yè)文化活動化方法與工具
◆ 怡情養(yǎng)性--集團公司企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得--集團公司企業(yè)文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿--集團公司企業(yè)文化感情化方法與工具
● 案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理
模塊三：集團公司企業(yè)文化體系的診斷與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 發(fā)展瓶頸--企業(yè)必須面對的四大文化抉擇：企業(yè)文化如何順天應(yīng)人？如何構(gòu)建企業(yè)全球化的文化支撐？如何構(gòu)建企業(yè)多元化的文化支撐？……
◆ 古與今--千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？
◆ 人與神--神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？
◆ 上與下--本是同根，為何總是走不到一塊去？
◆ 父與子--薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮�留下什么�?br />● 案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論
● 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ ……
第二部分 無為而治--企業(yè)文化突破的動因與邏輯：為什么有些企業(yè)文化注定不能落實？如何讓企業(yè)文化更具能量和力量？企業(yè)文化如何適應(yīng)多變環(huán)境？……
◆ 突破什么？為什么要突破？
◆ 7C企業(yè)文化人性論
◆ 7C企業(yè)文化簡單論
◆ 7C企業(yè)文化矛盾論
● 案例分享：中國足球的致命敗因
● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機？……
第三部分 C6：集團公司企業(yè)文化診斷--發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補缺：如何準確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？如何制定企業(yè)文化完善規(guī)劃？……
◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
◆ 集團公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
◆ 集團公司企業(yè)文化真實性診斷方法與工具
◆ 集團公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
◆ 集團公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
◆ 集團公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
● 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第四部分 C7：集團公司企業(yè)文化突破--與時俱進，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長？如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……
◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破
◆ 返老還童--7C集團公司企業(yè)文化年輕化思路與方法
◆ 一以貫之--7C集團公司企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
◆ 眾志成城--7C集團公司企業(yè)文化組織化思路與方法
◆ 朝種暮獲--7C集團公司企業(yè)文化成果化思路與方法
◆ 無為而治--7C集團公司企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
● 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風？……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃
【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓,通過3天的內(nèi)訓,將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實有效的企業(yè)文化突破的機制和流程，取得實
實在在的企業(yè)文化成果，推動企業(yè)持續(xù)健康成長！】
【‘4真’培訓理念】
◆ 真心——價值第一，絕不賣弄
很多培訓技巧僅為講師所準備，很多培訓技巧是為應(yīng)付學員或耗費時間，很多培訓技巧會損害培訓價值。秉持全心全意為客戶、為學員的‘君子之心’，對客戶有價值的，我們才會選
擇，對客戶無價值的，我們堅決拋棄。
◆ 真行——實戰(zhàn)第一，絕不空談
我們所培訓的方法、工具、案例乃至每一個觀點、每一處細節(jié)，都必須來自于認認真真的踐行、琢磨和驗證。只選擇能給學員帶來完善和提升的實質(zhì)性專業(yè)內(nèi)容，從而保證學員能夠高
效的學習、輕松的學習、快樂的學習。
◆ 真師——修養(yǎng)第一，絕不偽裝
在培訓課程中，學員應(yīng)該收獲的絕不僅僅是課程本身，講師所展示的方方面面都應(yīng)值得學員學習借鑒。因此，講師良好的心態(tài)與言行舉止至關(guān)重要，而要做到這些，作為講師，除了持
續(xù)不斷的修心修身與奮發(fā)精進，別無它途。
◆ 真課——原創(chuàng)第一，絕不抄襲
除了獨到的理念和方法之外，對于學員可從其它渠道學到的教科書內(nèi)容及一般理論，我們會盡量回避。我們致力于通過扎扎實實的思考和勞動，讓課程具備更多真實的、獨到的、不可
替代的、不可或缺的內(nèi)容和價值。