課程介紹:

在變化加速的今天，你是否感受組織內、外部的競爭壓力？你是否滿意現(xiàn)有的領導成就？你有沒有尋找再進一步的成長空間？

你可能已經發(fā)現(xiàn)很多人的領導水平總是原地踏步，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)領導方式在互聯(lián)網的沖擊下越來越不適應，發(fā)現(xiàn)團隊越來越不好管，發(fā)現(xiàn)大多數中國企業(yè)的領導力培養(yǎng)沒有體系化且缺乏有效的達成路徑。事實上，只要你能向更高一層的領導力效能推進，就可以為自身與組織帶來數倍的增長與收獲。你完全可以再上一層樓，達到“卓越”的巔峰！只要給自己接受挑戰(zhàn)的勇氣和機會，你將會發(fā)現(xiàn)自己擁有非常驚人的領導潛能！

《卓越領導者領導力提升實戰(zhàn)訓練》將協(xié)助你成為卓越領導者，我們結合全球領導力發(fā)展，把最新的中國領導力案例和研究成果，以輕松有趣的方式對你進行領導力學習和訓練，快速有效地提升領導力。

最有效的領導力一定來自中國本土的實踐，我們根據多年來的研究與實踐，傳授七層次領導力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領導技能，真正發(fā)揮領導效果，并幫助中國企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀領導人才，打造卓越的領導人才隊伍，打造成一個領導力驅動型公司。

課程特色及亮點:
1、源于國際頂尖的領導力新領導力范式訓練（The New Leadership Paradigm）之精髓：全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
2、與實際工作相結合的多種案例：以案例為主，通過看視頻、案例討論、訓練互動等手段，過程輕松有趣又能提升領導力；
3、課程聚焦領導力的提升的三個層面：課程著重解決如何提升領導力境界、領導力格局和領導力平衡輪，以如何完成任務為主線，以實際工作中遇到的問題為關鍵點，傳授最新領導力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領導技能，真正發(fā)揮領導效果;
4、名師開講：由企業(yè)成長模式專家、七層次領導力授權導師、行知格案例研究院院長楊俊杰全程主講，課程立足于通過激發(fā)你內在的領導力，指導并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為卓越領導者!
5、課程適用性強：本課程有著通俗易懂的特點，適用于精品班、公開課、企業(yè)內訓，也適用年會、論壇等大眾場合。


培訓對象：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構、單位的各級主管、領導，客戶和經銷商的管理人員，以及其它預備管理人員

第一部分 領導力大碰撞

1，領導力5個核心層面
2，提升領導力的苦惱與七層次領導力模型
3，領導力的境界
4，領導力的格局
5，領導力的平衡輪
6，提升領導力4部曲

第二部分 領導力提升新思維

u 模塊一：卓越領導者的挑戰(zhàn)

1、領導力的4大挑戰(zhàn)
2、掌握4大領導力新思維
3、自檢：提升領導力的壓力

u 模塊二：做全領導能力層次的領導者

1、如何做個好統(tǒng)帥？
2、安排任務的領導技巧及案例分析
3、執(zhí)行任務秘籍及案例分析
4、高層領導力的兩大重心
5、戰(zhàn)略性、操作性、執(zhí)行性3類領導的不同任務
6、追求卓越：做全能力層次的領導者

第三部分 領導力提升7系統(tǒng)

u 模塊一：提升領導力以完成任務為導向

1、領導力提升7系統(tǒng)模型
2、突破“業(yè)務行、領導不行”的3大轉變
3、領導力提升基本路線圖
4、怎樣來提升團隊的戰(zhàn)斗力的？
5、測試：我的領導力能力層次有多高？

u 模塊二：找到領導力提升的側重點

1、管教明星員工、刺頭員工和問題員工
2、讓團隊高效協(xié)作的領導技巧
3、領導者怎樣應對艱難時刻？
4、領導風格與任務的匹配及評估
5、測試：哪些領導范式是我需要重點提升的？

u 模塊三：有效提升領導力的驅動

1、任務壓力：從不可能變成可能！
2、不負責任VS未能完成任務
3、如何讓下屬生猛地干活及其案例
4、小人物的“屌絲”邏輯
5、驅動力管理及測評


第四部分 激發(fā)出你領導力能量

u 模塊一：激發(fā)領導力潛能金鉆石模型

1、激發(fā)領導力潛能7要素
2、取勢：領導力發(fā)展新趨勢
3、如何打造一個活力團隊？
4、高效的團隊協(xié)作及其案例
5、測試：我的領導力平衡輪分布

u 模塊二：圍繞成長與情商來挖掘領導力潛能

1、高績效，從調整團隊結構開始！
2、激發(fā)團隊的行動力及其案例
3、情感力：情商提升及測評
4、完成任務并成長才是硬道理
5、在枯燥、單調、臟亂的環(huán)境下的快樂工作哲學
6、未來領導力發(fā)展評估