中國培訓易(a10by9.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

舉辦時間:
深圳 2014年11月20–21日

課程費用:4200元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
過2天的培訓,快速提高、增強學員以下各方面的能力:
你感到和員工無法深入交流和溝通嗎?
新生代管理者對“老員工”感到難以駕馭嗎?
資深管理者對低齡化的呼叫中心一線把控難度較大嗎?
你感到新員工成長慢,流失高嗎,該如何讓新員工快速成長?
老員工遇到績效提升瓶頸,新生代管理者感到不管怎么輔導業(yè)績都提不上去嗎?
如何幫助高手再提升業(yè)績?
你的員工時常對你說“我狀態(tài)不好”導致效能波動起伏嗎?
你的員工經(jīng)常遲到或請假嗎?
你的員工對采取的各種激勵都感到“無所謂”嗎?
你的員工對工作或現(xiàn)狀茫然導致并沒有充分發(fā)揮實力嗎?



課程詳情

第一部分 “一個都不能少”--精英育成TAN
為什么新員工流失率高居不下,人員資產(chǎn)大量流失!
為什么團隊發(fā)展停滯不前,團隊競爭力下降!
精英梯隊經(jīng)營模式急待探索和前行!
管理團隊潛能挖掘與喚醒!
數(shù)據(jù)精準化細分帶來的客戶價值重建
階梯式標準化管理模型構成

第二部分 團隊分層管理與數(shù)據(jù)分析
一、團隊分層管理工具表
1.團隊分層管理成員分析表
2.團隊分層管理計劃表
T、A、N分層管理幫扶方向設定
T、A、N團隊成員分層任務設定
二、TAN團隊分層管理方法與技巧
(一)T團隊分層管理——(TOP)
思考:除了數(shù)據(jù)支撐,在通話前的準備還能做什么
1.成功數(shù)據(jù)共享特征分析
2.客戶心理洞悉與需求分析
案例1:淘寶高價值客戶心理洞悉與分層管理
案例2:稱呼與一句話的不同
成果:官博的月均5萬升至46萬
案例3:北京移動全員營銷——原崗位銷售思路轉變
3.溝通能力訓練魚骨圖應用
4.目標設定與激勵
(二)A團隊分層管理——(Average)
思考:A具備自己成長的能力了嗎
1.一對一錄音監(jiān)聽與輔導
2.員工成長模型導入
3.行動管理模型
4.精細化輔導
(三)N團隊分層管理——(NEW)
思考:1.為什么績效低?流失高?
2.前三個月成長規(guī)劃不應是數(shù)字

第三部分 行為模式輔導與滴入式管理
一、一對一技能行為輔導
1.輔導前的準備
2.核心問題分析
3.引導式互動步驟
4.表達與教授技巧
5.追蹤結果觀察
二、員工常見行為模式
模式一:我想辭職
模式二:實習結束我一定會走
模式三:我狀態(tài)不好;我想自殺;
模式四:陽奉陰違,不配合管理
模式五:我適合這份工作嗎?
三、現(xiàn)階段員工評估
1.擇業(yè)及就業(yè)的隨意性、投機性
2.職業(yè)化能力缺失
3.自我定位不清晰
四、持續(xù)學習——不同階段給予有效的精神養(yǎng)分
五、心理學知識儲備


講師簡介

  陳怡葦 老師
擅長領域
管理能力
職業(yè)背景

曾用名:張麗華,擁有資深的外資呼叫中心從業(yè)背景,先后從事過電話銷售和運營管理工作。
近年國內(nèi)最受歡迎的呼叫中心培訓講師之一,實戰(zhàn)型呼叫中心管理專家。在多年咨詢工作實踐中服務于移動、金融、保險、高科技制造等行業(yè)。

主講課程
《呼叫中心新生代員工心理建設與團隊管理》
《呼叫中心團隊正能量管理》
《呼叫中心人員績效輔導與高效團隊建設》
《80后、90后員工管理》
《心理學在呼叫中心管理中的應用》
《呼叫中心現(xiàn)場運營管理》
《呼叫中心品質(zhì)管理》等

授課經(jīng)驗
2007年國內(nèi)最受歡迎的呼叫中心培訓講師之一,實戰(zhàn)型呼叫中心管理專家,呼叫中國首席專家。在多年咨詢工作實踐中服務于電信、金融、保險、高科技制造等行業(yè),擁有豐富的電話營銷一線銷售及現(xiàn)場管理咨詢經(jīng)驗。曾率領電話營銷團隊創(chuàng)造每年數(shù)千萬的銷售業(yè)績;其領導咨詢的電話營銷項目業(yè)績曾創(chuàng)下150倍的提升;其培訓的學員曾取得在兩天的培訓過程中業(yè)績平均增長200%的超凡業(yè)績。

目前專注于呼叫中心現(xiàn)場管理及呼入/呼出營銷團隊的業(yè)務能力輔導工作,在長期的咨詢、培訓和運營指導實踐中獲得了極高的口碑。

典型客戶
保險業(yè):中國人壽、中美大都會人壽、民生人壽、中國人壽、太平洋保險、華 安保險、中國太平保險、中國平安、安邦保險、華夏人壽保險、陽光保險、中銀保險、中國人保

銀行業(yè):招商銀行、華夏銀行、深圳發(fā)展銀行、中國民生銀行、中信銀行、中國建設銀行、中國銀行、興業(yè)銀行、廣東發(fā)展銀行、林商銀行、交通銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀聯(lián)

基金業(yè):博時基金、國泰基金、南方基金、中銀基金、銀華基金、鵬華基金、國海富蘭克林基金

旅游業(yè):攜程旅行網(wǎng)、藝龍旅行網(wǎng)、中國票務在線、中青遨游網(wǎng)、黃金假日旅游網(wǎng)
航空業(yè):上海航空、南方航空、山東航空、深圳航空、首都航空、中國東方航空
證券業(yè):廣州證券、國信證券、宏源證券
電子商務類:淘寶網(wǎng)、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、阿里巴巴、當當網(wǎng)、百度、支付寶、優(yōu)購物、巨人網(wǎng)絡、
通信業(yè):中國移動、中國聯(lián)通、中國電信
零售業(yè):圣元、完達山、屈臣氏、可口可樂、蘇寧電器
汽車行業(yè):福田汽車、上海通用汽車、奇瑞汽車、一汽大眾、江鈴汽車
其他行業(yè):新東方、移動支付、江蘇有線、美敦力、廣東有線、曙光、合力金橋、貝智康、潤迅通信、中信萬通、我得鋼鐵、香格里拉酒店、漢庭連鎖酒店、中國對外貿(mào)易中心。


課程對象


   注


課程名稱:呼叫中心團隊TAN分層及滴入式管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:呼叫中心團隊TAN分層及滴入式管理       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費