每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說，“有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說經(jīng)驗也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？
5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！，然而：
如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領悟5S的深刻意義？
如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系？
如何及時發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？
如何將目視管理應用到“無處不在”？
……
這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問題

《工廠5S推進與目視管理》在傳授5S的精髓內(nèi)容的基礎上，進一步加入了如何將5S與現(xiàn)場改善相結合及可視化工廠的建立等經(jīng)典內(nèi)容。讓學員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進的關鍵要領，5S推進關鍵問題的解決辦法，并掌握如何將5S與現(xiàn)場改善相結合，并建立有效的5S管理機制等內(nèi)容；同時，本課程將展示目視化管理等相關優(yōu)秀案例，讓學員即學即用，課程生動且實用！

課程對象
5S專員、5S推進主管、班組長、生產(chǎn)主管、倉儲主管、生產(chǎn)經(jīng)理等

課程目標

² 深刻理解5S的真正意義與作用
² 清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻
² 掌握5S推進中的關鍵要領，建立健全5S持續(xù)推進的激勵機制
² 掌握如何運用5S推動現(xiàn)場改善
² 掌握5S固化標準化的方法，并能持續(xù)鞏固成果
² 掌握目視管理的應用技巧

課程內(nèi)容

一、深刻理解5S的真正意義與作用
 認識我們的問題
細節(jié)決定成敗
人的品質(zhì)決定細節(jié)
管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
 5S的真正意義與作用
5S管理的五大對象及六大目標
整理推進步驟的詳細講解
整頓推進步驟的詳細講解
清掃推進步驟的詳細講解
清潔推進步驟的詳細講解
每個步驟推進

二、5S與工廠主要KPI之間的關系
 工廠的KPI管理之屋
KPI管理之屋
工廠常見KPI
 5S與QCDS指標的直接關系
5S與質(zhì)量指標的關系（案例討論）
5S與成本（效率）指標的關系（案例討論）
5S與交付指標的關系（案例討論）
5S與安全指標的關系（案例討論）

三、5S與現(xiàn)場改善
 尋找七大浪費
 5S改善七大浪費的真實案例
 演練：運用5S手法改善錄相中的七大浪費

四、推進5S活動的步驟、難點與措施
 5S活動的階段性及終極目標
 5S活動的參與性與持續(xù)性
 5S推行主管必備能力
 5S推進八步法：
成立項目組
意識轉變
現(xiàn)場整理
可視化整頓
總結固化
提高素養(yǎng)
規(guī)范清潔
徹底清掃

五、目視化管理（可視化工廠）
 基本概念
目視化概念介紹
目視化--現(xiàn)場管理的基礎
現(xiàn)場管理的六個要素
目視化管理的基本要求
 目視化管理的不同等級
目視初級水平
目視中級水平
目視高級水平
 目視化管理的十二種手段
定位法，標示法，分區(qū)法
圖型法，顏色法，方向法
痕跡法，透明法，公告法
檢測法，地圖法，備忘法