中國培訓易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

舉辦時間：
廣州　2005年1月14-15日
課程費用：1800元/人（（含教材費、午餐費））
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
★ 認識質(zhì)量管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性，建立質(zhì)量鏈概念
★ 幫助管理人員建立一套有效的品質(zhì)管理和品質(zhì)提升機制
★ 掌握最有效和最實用的現(xiàn)代品質(zhì)管理方法和管理工具
★ 促進企業(yè)目標的實現(xiàn)：零不良、零浪費、零缺陷



課程詳情
現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM培訓1月14-15日.廣州

★ 時間地點：2005年1月14-15日.廣州市先烈中路80號匯華商貿(mào)大廈
★ 會務組織：廣州君遠管理咨詢有限公司
★ 咨詢熱線：020-82328755 傳真：82328755-810
★ 課程費用：1800元/人 （含教材費、午餐費）
★ 適合對象：企業(yè)經(jīng)營者，采購部人員，財務部、生產(chǎn)部、設計部負責人，IE工程師
★ 培訓形式：學員互動20%、分享點評20%、講師講解60%

課程介紹
品質(zhì)永遠是企業(yè)最關注的主題之一，品質(zhì)不好什么就別談，企業(yè)如何盡快提升品質(zhì)管理水平？僅靠國際標準的認證是不夠的，企業(yè)更需要實用的工具和方法，以及世界先進企業(yè)得以持續(xù)成功的品質(zhì)管理經(jīng)驗！本課程可獲得下列效益:
★ 認識質(zhì)量管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性，建立質(zhì)量鏈概念
★ 幫助管理人員建立一套有效的品質(zhì)管理和品質(zhì)提升機制
★ 掌握最有效和最實用的現(xiàn)代品質(zhì)管理方法和管理工具
★ 促進企業(yè)目標的實現(xiàn)：零不良、零浪費、零缺陷



課程核心內(nèi)容

一、全面品質(zhì)管理體系介紹
1、好品質(zhì)的要求
2、從好品質(zhì)的三個要求看ISO9000品質(zhì)體系
★ 日本人為什么對ISO9000不感興趣，卻能生產(chǎn)一流 品質(zhì)的產(chǎn)品？
3、全面品質(zhì)管理體系同ISO9000品質(zhì)體系比較
★ 現(xiàn)代品質(zhì)管理體系不是在ISO9000體系以外另立標準
★ 全面品質(zhì)管理體系如何充實、提高ISO9000體系水準
4、工廠品質(zhì)保證的三個階段
★ 設計決定產(chǎn)品的品質(zhì)水準規(guī)范
★ 制造決定產(chǎn)品能否穩(wěn)定的實現(xiàn)規(guī)范

二、全面品質(zhì)管理的全體系統(tǒng)
1、品質(zhì)方針、目標與品質(zhì)成本、管理項目
★ 品質(zhì)管理項目與品質(zhì)管理看板
★ 品質(zhì)方針、品質(zhì)目標如何落實到基層的工作中去
2、組織與職責
3、多重的品質(zhì)保證體系
★ 國際上通行的多重品質(zhì)保證體系是什么
★ 從源頭上的品質(zhì)管理：源流保證組織機能與職責
4、品質(zhì)文件、記錄的管理
5、內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)察
6、品質(zhì)改善
★ 品質(zhì)改善制度（工廠的提案改善制度）
★ 每日20分鐘的品質(zhì)會議
7、4M變更時如何實施管理
★ 4M變更是什么
★ 如何實施4M管理
8、如何實施異常發(fā)生時的管理
9、如何按PDCA循環(huán)實施糾正、預防處置與對策
★ 生產(chǎn)型企業(yè)中糾正、預防處置與對策至少有5種格式
10、如何從管理技術出發(fā)實施外包管理
11、如何短期內(nèi)實現(xiàn)新產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定與低成本生產(chǎn)
★ 通過品質(zhì)預測與改善，事前預防品質(zhì)問題發(fā)生的方法
★ 讓內(nèi)行人進行的完成度評價體系

三、工序保證系統(tǒng)
1、作業(yè)流程與作業(yè)指導書的編制與運做實施
2、如何對再生材料與原料再利用的管理
3、設備和工裝夾具的管理
★ 各種點檢表的使用
★ 目視管理與維護體系建立
4、識別與批量管理
★ 利用目視管理必須識別的6種狀態(tài)
★ 明確長期庫存的處置方法
5、工序過程控制
★ 工序管理的4級水準
★ 無意識差錯防止“愚巧化”

四、檢查系統(tǒng)
1、檢查點的設定
★ 工廠的檢查點的設定
★ 活用統(tǒng)計手法案例回放
2、檢查規(guī)格書的編制與運做
★ 編制要點與檢查實施
3、檢查缺陷等級與嚴格度的調(diào)整
4、檢查批量識別與管理方法
5、檢查設備、儀表、樣品、限度樣品的管理6、安全規(guī)格的零件的管理
★ 大量案例分享

聯(lián)系方式：
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar@gfar.com
聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時熱線：88379606 信息發(fā)布網(wǎng)站：www.gfar.com
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《現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM培訓》報名回執(zhí)

單位名稱（蓋章） 單位地址/郵編

經(jīng)辦人名稱 部門／職位 辦公電話 傳真 手機 聯(lián)系E-mail

我單位共 人報名參加1月14-15日.廣州 <現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM培訓> 公開課程。

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 □現(xiàn)金 總金額 ￥ 元， 需要安排住宿：□

匯款資料: 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 參加者姓名 性別 部門／職位



本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會有專人為您服務


講師簡介
  黨新民先生 老師
講師簡介： 黨新民先生
★ 先后在臺資、日資企業(yè)任中高級管理職務。其在世界500強跨國企業(yè)理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司任職期間主推精益生產(chǎn)，物流與供應鏈、全面成本管理等管理模式，不僅具備深厚理論知識，而且以其豐富的實踐運作經(jīng)驗見長。通過TCM體系的推行理光公司在同行業(yè)中一直保持著高額的利潤的空間。多次被邀請出國參加日、美、英、法、中等國企業(yè)管理交流會，訪問過許多知名企業(yè)（豐田、NEC、先鋒、愛普生、 IBM）
★ 目前被中國企業(yè)培訓中心特聘為高級講師，在全國各地為上百家企業(yè)進行培訓。輔導培訓過大中型企業(yè)500家6000人次以上。
★ 入廠指導過部分企業(yè)：TCL王牌彩電、松下萬寶壓縮機公司、生產(chǎn)長征運載火箭的首都航天，生產(chǎn)雷達的合肥38所、福建雪津啤酒集團公司、上海美聯(lián)鋼結(jié)構(gòu)有限公司、廣東浮法玻璃有限公司、三一重工集團、天津通信廣播集團有限公司、同維電子等、美的空調(diào)、博世采暖（中國）、上海摩根、健力寶集團、海信通信、伊利集團等企業(yè)……
★ 專著《現(xiàn)場管理實務》、《品質(zhì)管理實務》、《精益生產(chǎn)方式—JIT》、《全面成本管理TCM》即將出版發(fā)行


課程對象
企業(yè)經(jīng)營者，采購部人員，財務部、生產(chǎn)部、設計部負責人，IE工程師


備    注

課程名稱：現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM培訓

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）

課程名稱：現(xiàn)代品質(zhì)管理MQM培訓       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費