一、培訓背景
全面預算管理、內部控制設計的重要性已不言而喻，它已經成為企業(yè)管理不可或缺的手段，在財務專家指導下，降低15%—20%的支出是完全有可能的，以最大可能的降低支出來增大企業(yè)利潤，這是每一個企業(yè)最為關心的重大實際問題。為幫助廣大企事業(yè)單位財務人員準確把握國家關于財務管理的政策動態(tài)及相關規(guī)定，及時跟蹤最新的企業(yè)財務管理的理論、方法，掌握先進的理財工具，進一步提高財務管理人員的理論水平和操作實務技巧，全面提升企業(yè)財務運作能力，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓網決定舉辦“全面預算管理及預算編制技巧高級研修班”，培訓班將邀請知名專家講授。現(xiàn)將本次研修班有關事項通知如下：

二、研修內容
（一）發(fā)展預算
1.發(fā)展預算的目的
2.定義項目預算
●分析現(xiàn)有的財政狀況
●制定總體戰(zhàn)略，預測效果及需求
●預測將來的財政狀況
3.制定財務計劃
●三大財務報表的預算邏輯及之間的關系
●理解現(xiàn)金流量表
4.預測財政效果
●評估計劃的可信度
●了解項目預算的關鍵參數
●模擬測試
5.發(fā)展預算的分析
●分析項目預算計劃的可行度
●項目預算與公司年度預算
●準備每月的發(fā)展計劃書

（二）年度預算
1.預算在公司控制體系中的地位和作用
2.預算編制
●財務編制邏輯
●銷售預算、生產預算、管理預算、現(xiàn)金預算的編制
●預算編制的協(xié)調與溝通
3.預算的執(zhí)行
●監(jiān)督與制約機制
●費用控制重點
4.預算的跟蹤
（三）內部控制設計
1.內部控制制度設計
2.內部控制目標
3.內部控制的重點內容
4.內部控制制度設計前的整體考慮
5.內部行政控制制度設計
6.組織機構設計
7.人事制度設計
8.質量控制設計
9.內部會計控制制度設計
10.銷貨和收款循環(huán)控制設計
11.購買或取得循環(huán)控制設計
12.生產循環(huán)控制設計
13.管理支出控制設計
14.理財循環(huán)控制設計

三、主講專家
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘教授、青島大學教授
張 鵬
中國人民大學教授、博士生導師
鄧榮霖
財政部科研所財務會計研究室副主任、博士
李 明
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）