培訓(xùn)背景
●新型采購管理理念的轉(zhuǎn)變。
　 ●從 “縱向一體化 ”管理轉(zhuǎn)向 “橫向一體化 ”管理
　 ●從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理
　 ●從采購管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)管理
　 ●從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理
　 ●從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭
　 ●從簡單的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向核心競爭力管理
　 ●采購業(yè)務(wù)工作必須高度職業(yè)化、專業(yè)化、制度化、體系化。
　 ●采購組織和工作流程追求以績效為導(dǎo)向，為企業(yè)及整個供應(yīng)鏈運作提高效率，創(chuàng)造價值。
　 ●采購業(yè)務(wù)管理和操作人員必須具備職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。
采購管理對企業(yè)的成本控制至關(guān)重要。本課程從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國際上先進(jìn)的采購管理理念和操作實務(wù)。將用大量生動的案例闡述如何從供應(yīng)商管理、成本控制、采購績效考核、采購流程及采購審計幾個重要方面解決企業(yè)采購活動成本居高不下、供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題。

培訓(xùn)內(nèi)容
主題一：先進(jìn)公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
1、如何切入“采購成本第三度空間”
2、先進(jìn)企業(yè)采購管理方面的9大 “經(jīng)驗和做法”
案例：時間與成本影響力數(shù)據(jù)
案例：產(chǎn)品與管理價值分析
案例：為什么拿“回扣”，激勵和看法的理由
案例：付款問題

主題二：采購策略與產(chǎn)品及市場分析
1、市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng)
2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略

主題三：解析采購總成本，尋求成本控制的途徑

主題四：戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略
1、制造與采購戰(zhàn)略
2、專業(yè)化產(chǎn)商與集成型產(chǎn)商

主題五：供應(yīng)管理的篩選戰(zhàn)略
1、供應(yīng)管理目標(biāo)與方針
2、供應(yīng)管理計劃流程與目標(biāo)制定

主題六：采購物資的分類及策略

主題七：供應(yīng)商的管理
1、新增供應(yīng)商的管理
2、對供應(yīng)商的績效管理

主題八：采購成本控制
1、采購人員的基本財務(wù)知識
2、采購價格的分析

主題九：采購技術(shù)
1、招競標(biāo)技術(shù)、成本明細(xì)等八種采購技術(shù)總論
2、四種科學(xué)的采購技術(shù)及各自的適用范圍

主題十：采購流程的合理化設(shè)置和風(fēng)險控制
1、采購環(huán)節(jié)中的四個角色
2、采購申請的批復(fù)

主題十一：采購人員的管理與績效考核
1、公司內(nèi)部監(jiān)控與外部調(diào)查
2、采購經(jīng)理的管理作用

主題十二：采購風(fēng)險的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計
1、采購風(fēng)險的分類和控制方法
2、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關(guān)系

主題十三：采購管理中的法律實務(wù)
1、采購合同的談判與簽訂
* 解讀不同的采購方式(招投標(biāo)采購、通過競拍采購、電子商務(wù)采購、直接談判采購)
2、采購過程中可能涉及的問題
3、采購合同的管理與執(zhí)行
* 執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風(fēng)險?
* 付款前必須完成的工作
4、爭議發(fā)生后的補救
* 在進(jìn)行談判和溝通時有效地運用法律手段
* 訴訟/仲裁流程簡介

主講專家
謝勤龍
國內(nèi)最受歡迎與備受贊譽的采購與物流管理專家、曾任清華紫光、IBM、ABB中國區(qū)采購總監(jiān)。
胡松評
浙江大學(xué)管理學(xué)博士,具有20年外企采購物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,從基層做起,一直做到總經(jīng)理。1999年以來,業(yè)余時間應(yīng)香港大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、 “經(jīng)理人-哈佛管理實踐”等 100多家管理咨詢公司邀請,為三千多家企業(yè)做過專業(yè)培訓(xùn),演講或住廠咨詢。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）