中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2014年12月5–6日 |
課程費(fèi)用：3880元/人（含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 了解阻礙公司績(jī)效突破的問題所在；
2. 如何建立一套完整的績(jī)效系統(tǒng)；
3. 如何通過系統(tǒng)來激勵(lì)全體員工的積極性并減少對(duì)人的依賴；
4. 了解戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、流程、招聘、培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化等各個(gè)模塊對(duì)組織績(jī)效的關(guān)系和影響；
5. 組織績(jī)效的設(shè)計(jì)到員工工作績(jī)效的落地，激勵(lì)員工不斷提升自身績(jī)效和業(yè)績(jī)突破。
課程詳情
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 了解阻礙公司績(jī)效突破的問題所在；
2. 如何建立一套完整的績(jī)效系統(tǒng)；
3. 如何通過系統(tǒng)來激勵(lì)全體員工的積極性并減少對(duì)人的依賴；
4. 了解戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、流程、招聘、培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化等各個(gè)模塊對(duì)組織績(jī)效的關(guān)系和影響；
5. 組織績(jī)效的設(shè)計(jì)到員工工作績(jī)效的落地，激勵(lì)員工不斷提升自身績(jī)效和業(yè)績(jī)突破。
前 言：
人性的自私只有通過文化來感召，但公司文化的建立一定要一個(gè)相對(duì)公平合理的賞罰制約。沒有績(jī)效或績(jī)效不合理的公司不可能平衡企業(yè)擴(kuò)大時(shí)的基本分配問題，更何況建立特色文化。而科學(xué)績(jī)效導(dǎo)向的平衡，即兼顧企業(yè)短期利潤(rùn)，又支持了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。本課程旨在建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的績(jī)效體系，激勵(lì)員工，為企業(yè)增添活力。
課程要點(diǎn)：
《點(diǎn)十成金：巔峰績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)》 主講：劉女士（12月5-6日）
一、 阻礙公司績(jī)效突破的問題剖析：
1、 公司到底有什么問題，為什么沒辦法做強(qiáng)做大？
§ 公司目前碰到的各種問題；
§ 公司發(fā)展不同階段需要的不同治理方式
2、 為什么公司一直在抓績(jī)效，但是公司的績(jī)效總是上不去？
§ 只抓績(jī)效管理就可以搞好公司績(jī)效嗎？
§ 績(jī)效跟那些環(huán)節(jié)有關(guān)系？
二、 如何建立一套完整的績(jī)效系統(tǒng)？
1、 公司需要一套什么樣的管理系統(tǒng)？
2、 如何通過系統(tǒng)來激勵(lì)全體員工的積極性并減少對(duì)人的依賴？
§ 戰(zhàn)略：哪些內(nèi)部因素將影響公司的發(fā)展？影響公司的整體績(jī)效？
§ 組織架構(gòu)：組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)才能滿足發(fā)展需要？
§ 部門和崗位職責(zé)：職責(zé)不清楚，是公司內(nèi)部管理混亂的重要原因，直接導(dǎo)致公司整體績(jī)效低下；
§ 流程：有了合理的流程，才能減少內(nèi)耗，讓優(yōu)秀的人做出高績(jī)效；
§ 招聘：找到合適的人放到合適的崗位上；
§ 培訓(xùn)：有針對(duì)性的培訓(xùn)，提升員工績(jī)效，減少流失率；
§ 績(jī)效：系統(tǒng)化運(yùn)作構(gòu)建模式：團(tuán)隊(duì)績(jī)效很難突破，是因?yàn)闆]有系統(tǒng)引導(dǎo)；
1） 認(rèn)識(shí)“自己”的績(jī)效管理：
2） 了解目前自己公司的狀況
3） 理清目前能操作的思路
4） 科學(xué)績(jī)效管理體系建設(shè)
2 了解目標(biāo)管理對(duì)績(jī)效管理提升的戰(zhàn)略地位
2 目標(biāo)管理如何讓公司的戰(zhàn)略落地
2 目標(biāo)分解過程
2 目標(biāo)管理技巧及方法
5） 量化管理實(shí)施技能訓(xùn)練
2 量化管理的整體思路
2 如何根據(jù)平衡記分卡的思路來設(shè)計(jì)kpi指標(biāo)
2 Kpi設(shè)置的“多快好省”與kpi的數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、成本的關(guān)系
2 公司、部門及崗位kpi的分解案例實(shí)操
2 績(jī)效考核方法介紹
2 關(guān)鍵事件記錄法的運(yùn)用
6） 績(jī)效溝通的重要性
2 溝通技能演練
2 績(jī)效面談的目的和作用
2 績(jī)效面談實(shí)操練習(xí)
2 績(jī)效面談注意事項(xiàng)
§ 2.8 薪酬：激勵(lì)性薪酬是對(duì)公司績(jī)效最大的保證 ;
§ 2.9 職業(yè)生涯規(guī)劃：職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)是保障團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期績(jī)效的動(dòng)力 ;
§ 2.10 企業(yè)文化：企業(yè)文化是保證高績(jī)效的內(nèi)在動(dòng)力，能屏蔽公司某階段管理的短板.
講師簡(jiǎn)介
劉白蘭 老師
一、講師經(jīng)歷 國(guó)內(nèi)知名人力資源實(shí)操派專家、教練式咨詢開創(chuàng)者、《點(diǎn)十成金 巔峰績(jī)效》首席咨詢專家、格力電器銷售公司人力資源顧問、、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院《總裁情商與影響力》特聘專家、華中科技大學(xué)特聘專家、情緒與心理引導(dǎo)專家、國(guó)內(nèi)多所品牌院校校外研究生導(dǎo)師、EMBA導(dǎo)師、全國(guó)上千場(chǎng)高滿意度培訓(xùn)記錄的保持者，備受學(xué)員喜愛的女性講師。
十六年人力資源管理實(shí)踐、咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn). 曾供職于港資、美資及民營(yíng)高科技大型企業(yè)的人力資源高管。
二、授課風(fēng)格 上課形式多樣，順手拈來，真正實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)式培訓(xùn)。老師知識(shí)面豐富，表現(xiàn)力極強(qiáng)，上她的課程，如沐春風(fēng)，輕松快樂。 三、擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
1. 教練式咨詢: 專注于全面績(jī)效與薪酬咨詢,跟蹤整個(gè)實(shí)施過程，保證技能轉(zhuǎn)移，更關(guān)注方案成果的實(shí)現(xiàn)，以提高企業(yè)績(jī)效為最終目的。
2. 顧問式培訓(xùn): 了解需求，量身定做,互動(dòng)性強(qiáng), 巧妙結(jié)合心理學(xué),以咨詢的高度和視角,針對(duì)企業(yè)不同階段的問題,在課程中潛移默化地提供解決方案，將課程的理論內(nèi)容結(jié)合企業(yè)的實(shí)際操作。 四、主講課程 《績(jī)效與薪酬管理》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《績(jī)效管理與績(jī)效溝通》、《平衡計(jì)分卡》、 《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》、《招聘面試七步實(shí)操》、《總經(jīng)理選聘技巧》、《行為面試法》、《銷售團(tuán)隊(duì)的選用技術(shù)》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練》、《8090后員工管理》、《卓越管理者的十項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)》、《非人力資源的人力資源管理》（沙盤版權(quán)課）、《情商管理》（情緒與壓力管理，情商提高訓(xùn)練）、《管理溝通》等。 五、培訓(xùn)過的部分客戶 中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)鐵通、中國(guó)網(wǎng)通、浙江中通服、新疆中通服、中國(guó)工商銀行、招商銀行、發(fā)展銀行、深圳開發(fā)科技、河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)、 深高速集團(tuán)、中石化、豐田公司（日資）、本田公司（日資）、深圳吉田拉鏈（YKK）（日資）、偉創(chuàng)力集團(tuán)、深圳超聯(lián)科技集團(tuán)公司、深圳市研祥集團(tuán)公司、丹麥力納克傳動(dòng)公司（外資）、深圳東進(jìn)公司、深圳市銀寶山新有限公司、深圳博愛醫(yī)院、東莞長(zhǎng)安權(quán)智集團(tuán)、東莞雁田茂森集團(tuán)、東莞榮成塑膠五金制品有限公司、東莞天力集團(tuán)公司 、東莞萬(wàn)金電子有限公司、廣州光和六洋，深圳華隆集團(tuán)、深圳北大醫(yī)院、廈門銀鷺集團(tuán)、湖北719研究所、722研究所、湖北九州通醫(yī)藥物流、湖北三寧化工，湖北宜昌水泥廠、重慶江電鐵塔廠、西安正大醫(yī)院等等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：點(diǎn)十成金：巔峰績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：點(diǎn)十成金：巔峰績(jī)效訓(xùn)練營(yíng) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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