中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2005年 1月14—15日

課程費(fèi)用:2280元/人(三人組團(tuán):7200元、2400元/人。2人組團(tuán):5200元、2600元/人)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
簡(jiǎn)介:本課程的目標(biāo)對(duì)象是有一定經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)人員. 本課程將理論與實(shí)踐相結(jié)合,重點(diǎn)講解作為一名項(xiàng)目經(jīng)理所具備的與國(guó)際慣例接軌的關(guān)于項(xiàng)目管理的知識(shí)體系結(jié)構(gòu),通過(guò)交互式的教學(xué)方法,使學(xué)員有機(jī)會(huì)親自參與模擬練習(xí),能系統(tǒng)直觀而熟練的掌握項(xiàng)目管理啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束五大階段的重要環(huán)節(jié)。掌握對(duì)項(xiàng)目的工作分工、風(fēng)險(xiǎn)管理、費(fèi)用預(yù)估、進(jìn)度計(jì)劃、變更管理、質(zhì)量管理、合同管理等理論及實(shí)際工作方法。



課程詳情

& 項(xiàng)目管理概論
Ÿ 項(xiàng)目管理---公司發(fā)展的方向
Ÿ 項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境
Ÿ 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

& 項(xiàng)目管理的基本概念:根據(jù)項(xiàng)目管理組織(PMI)對(duì)項(xiàng)目管理的定義,說(shuō)明項(xiàng)目管理過(guò)程中的基本概念和定義;
Ÿ 項(xiàng)目管理啟動(dòng)階段:說(shuō)明在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的目標(biāo)、任務(wù)、產(chǎn)生的結(jié)果和注意事項(xiàng);
Ÿ 項(xiàng)目管理計(jì)劃階段---工作分解:介紹WBS的概念,說(shuō)明在計(jì)劃階段生成WBS項(xiàng)目管理啟動(dòng)階段:說(shuō)明在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的目標(biāo)、任務(wù)、產(chǎn)生的結(jié)果和注意事項(xiàng);
Ÿ 項(xiàng)目管理計(jì)劃階段---工作分解:介紹WBS的概念,說(shuō)明在計(jì)劃階段生成WBS的方法;
Ÿ 項(xiàng)目管理計(jì)劃階段---風(fēng)險(xiǎn)管理:說(shuō)明在計(jì)劃階段風(fēng)險(xiǎn)管理的四大步驟,介紹IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的模版;
Ÿ 項(xiàng)目管理計(jì)劃階段---費(fèi)用預(yù)估:說(shuō)明在計(jì)劃階段如何對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的總體費(fèi)用進(jìn)行估算;
Ÿ 項(xiàng)目管理計(jì)劃階段---進(jìn)度計(jì)劃:說(shuō)明在計(jì)劃階段如何根據(jù)WBS、風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果等因素,來(lái)制訂合理、可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的生成工具;
Ÿ 項(xiàng)目執(zhí)行、控制階段---變更管理:說(shuō)明在項(xiàng)目控制、執(zhí)行過(guò)程中,對(duì)雙方所涉及到的對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、費(fèi)用發(fā)生的變化的管理方法,將引進(jìn)變更管理控制系統(tǒng)的概念;介紹變更管理控制系統(tǒng)的模版;
Ÿ 項(xiàng)目執(zhí)行、控制階段---質(zhì)量管理:介紹質(zhì)量管理在執(zhí)行、控制階段的貫徹,質(zhì)量成本的考慮方法;
Ÿ 項(xiàng)目執(zhí)行、控制階段---合同管理:說(shuō)明項(xiàng)目管理過(guò)程中,合同應(yīng)包含的內(nèi)容、應(yīng)注意的問(wèn)題,合同的多種方式,工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)方法,介紹工作說(shuō)明書(shū)的模版;
Ÿ 項(xiàng)目執(zhí)行、控制階段---成本管理:介紹在國(guó)際上通用的項(xiàng)目管理成本管理方法---掙值法的概念、方法和實(shí)例;
Ÿ 項(xiàng)目執(zhí)行、控制階段---跟蹤管理:說(shuō)明在項(xiàng)目管理的日常工作中,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行、控制的具體工作;
Ÿ 項(xiàng)目結(jié)束階段:說(shuō)明在項(xiàng)目中止或結(jié)束時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理所執(zhí)行的工作任務(wù)和方法;
Ÿ 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理概要:簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員管理時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題,以及解決問(wèn)題的方法;


講師簡(jiǎn)介

  張先生 老師
現(xiàn)任美國(guó)某著名跨國(guó)公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理。張先生在IT領(lǐng)域擁有14年經(jīng)驗(yàn),具有系統(tǒng)分析員、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等多種職位經(jīng)驗(yàn)。于1994年加入IBM(中國(guó))有限公司,服務(wù)于全球服務(wù)部(IGS),擔(dān)任過(guò)系統(tǒng)分析工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、全球服務(wù)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及高級(jí)部門(mén)經(jīng)理等職務(wù),參與了數(shù)十個(gè)大、中、小型項(xiàng)目的售前、售后工作。在此期間,張先生在美國(guó)接受過(guò)IBM公司系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)。 由于張先生長(zhǎng)期致力于大型項(xiàng)目的管理實(shí)施工作,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和操作能力,就項(xiàng)目管理知識(shí)體系做過(guò)多次的公開(kāi)和內(nèi)部培訓(xùn),曾經(jīng)接受過(guò)其培訓(xùn)的客戶包括首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、中國(guó)國(guó)際航空公司、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸總公司等,獲得了客戶一致的好評(píng)。屆時(shí),張先生將把他近10余年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與最新的項(xiàng)目管理操作方法與大家共同分享.


課程對(duì)象

有一定經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)人員


   注


課程名稱:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)

 


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課程名稱:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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