【課程設計背景】
企業(yè)培訓經(jīng)理、培訓主管的崗位勝任能力有哪些？如何通過培訓與戰(zhàn)略對接，提升產(chǎn)能？如何獲得企業(yè)各層級特別是分管領導的重視與支持？如何解決培訓負責人的困惑與問題？如何提升內(nèi)部培訓的滿意度？如何進行培訓評估與轉(zhuǎn)化，提高培訓效果？等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。

破冰：
一、廣州某公司聘請外部講師培訓時的10個要求
二、某公司培訓調(diào)研結(jié)果
三、某公司培訓專員的授課安排
四、某集團培訓主管的困惑
五、某公司培訓經(jīng)理建立培訓體系的心得
分享：一個真實的故事

第一講 成功的企業(yè)必須建立培訓體系

一、企業(yè)為什么需要培訓
二、哪些人需要培訓
三、誰來承擔培訓的責任
四、培訓中存在的主要問題有哪些
五、如何選擇正確的培訓方式與方法
六、培訓體系成功的6個關(guān)鍵保障
思考：培訓效果不顯的根源在哪里?

第二講 9緯度進行培訓需求分析

互動：培訓需求的假設前提
一、基于戰(zhàn)略的分析
二、基于資源的分析
三、工作分析
四、培訓資料分析
五、員工面談分析
六、問卷調(diào)研分析
七、能力素質(zhì)分析
八、績效評估分析
九、職業(yè)生涯規(guī)劃分析
現(xiàn)場演練：小李的培訓需求在哪里？

第三講 年度培訓計劃怎么制訂更好

一、如何制訂部門培訓計劃
二、如何制訂公司年度培訓規(guī)劃
三、如何編制培訓預算
現(xiàn)場演練：本公司培訓規(guī)劃制訂

第四講 建立自己的培訓課程庫

一、課程庫呈現(xiàn)的形式哪一種最好
二、如何進行標準化管理
三、為內(nèi)訓師設計綠色通道
分享：某企業(yè)課程庫建立的前前后后——6個典型問題

第五講 培訓實施與指導

一、你應該向講師提供哪些信息
二、隨堂資料都包括什么
三、培訓中的異常如何處理
四、如何做好現(xiàn)場評估
五、意見怎么提更有效
六、指導、輔導與教導
互動：某公司培訓中的問題在哪里？

第六講 培訓的評估與轉(zhuǎn)化

一、不可或缺的培訓評估
二、培訓評估的模式
三、如何做好培訓效果的統(tǒng)計分析
四、訓后跟蹤你要怎樣跟
五、6個拿來就用的培訓轉(zhuǎn)化方法
六、培訓要打持久戰(zhàn)

第七講 3個培訓體系建立咨詢?nèi)�案分�?

一、培訓要過理念“關(guān)”
二、解決先從培訓組織建立開始
三、必不可少的激勵機制
四、因企而異的內(nèi)部培訓
五、內(nèi)外兼?zhèn)涞闹v師提升路徑
六、最新培訓平臺介紹
案例展示：培訓手冊

【課程形式】
小組研討形式，配合大量的針對性案例，并安排學員進行案例討論，提供趙老師撰寫的企業(yè)咨詢方案進行研討分析。課程講義由趙老師編寫，上課時發(fā)放。