【適合對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員。
【課程背景】
1. 為什么企業(yè)發(fā)展到一定時期，就停滯不前無法突破發(fā)展瓶頸？
2. 為什么同樣的技術(shù)水平，同樣的行業(yè)，資源差不多，經(jīng)營結(jié)果卻天壤之別？
3. 是什么原因?qū)е麓蟛糠值闹行∑髽I(yè)干苦力活掙小錢，很難進入高利潤區(qū)？
4. 從3千萬到1億，從1億到10億，從10億到30億的訣竅是什么？
5. 為什么市場成長和利潤不能兼得？企業(yè)做大了是更累，而不是更賺錢？


公司治理—激勵機制與監(jiān)控機制 主講人：梅曉鵬老師 11月13日（周四）
一、公司治理結(jié)構(gòu)
組織的意義
降低交易成本
企業(yè)受益最大化
公司治理結(jié)構(gòu)
具有張力的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
具有活力的矩陣型組織結(jié)構(gòu)
二、公司管理理論
企業(yè)競爭力五要素
企業(yè)十大競爭力
現(xiàn)代企業(yè)制度 激勵理論與監(jiān)控理論
專題：機制建設(shè)
三、團隊建設(shè)方法
在明確上下功夫
在心態(tài)上下功夫
在技能上下功夫
四、文化管理技能
四個管理模式
文化管理的本質(zhì)
企業(yè)文化的機制基礎(chǔ)
八項獎勵與五項控制
企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 主講人：李東老師 11月14日（周五）
一：關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新探討
什么是最完美的商業(yè)模式
企業(yè)商業(yè)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
企業(yè)金融環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
商業(yè)模式是企業(yè)價值和資本的橋梁
二：企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式范圍:
定位滿足客戶需求的方式和方法
重新確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動邊界和范圍
重新設(shè)計企業(yè)的收益來源和盈利模式
重新設(shè)計企業(yè)關(guān)鍵與非關(guān)鍵成本結(jié)構(gòu)
重新規(guī)劃企業(yè)的重要合作與競合關(guān)系
重新梳理企業(yè)的核心資源與重要資源
重新定位企業(yè)的核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)
三：商業(yè)模式創(chuàng)新時機
企業(yè)創(chuàng)業(yè)起步階段
企業(yè)并購擴張階段
企業(yè)收益衰退階段
四：商業(yè)模式創(chuàng)新思維方法
他山之石可以攻玉
重新定位突破界限
天路行案例分析
鳳凰涅槃浴火重生
案例：異聯(lián)---立體交易消費增值平臺 ITAT—雙零模式，規(guī)則顛覆的典范
掌控資源提高門檻
案例：京東商城---國美蘇寧的網(wǎng)絡(luò)化商城
借力打力輕靈圓活
案例：邱天道泥灸養(yǎng)生--店中店的單零模式
案例：工具式商業(yè)模式構(gòu)想
五：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計流程
確定目標，初步構(gòu)想，組建團隊
環(huán)境分析，走訪專家，收集觀點
頭腦風暴，制作模型，淘汰選擇
測試調(diào)整，實施執(zhí)行，溝通造勢；
綜合反饋，調(diào)整優(yōu)化，管理評估。
六：企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新原則
操作使用簡單
把競爭變合作
有標準可復(fù)制
融資能力強大
能變化可持續(xù)
七：商業(yè)模式的定期體檢
為企業(yè)的商業(yè)模式做定期評估
商業(yè)模式創(chuàng)新評估方向
優(yōu)劣勢評估方法與分析
機會與威脅評估與分析
總結(jié)：商業(yè)模式創(chuàng)新流程圖