【課程背景】
國家《招標(biāo)投標(biāo)法》第五條規(guī)定，招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正、和誠實信用的原則。由于建設(shè)市場存在“僧多粥少”的現(xiàn)象，投標(biāo)方常常處于劣勢。如何應(yīng)用實用的方法、規(guī)范和工具來構(gòu)筑和實施一個可執(zhí)行性高、有活力的企業(yè)者投標(biāo)的計劃?如何平衡來自招投標(biāo)管理各個方面?如何在成本、時間、質(zhì)量、風(fēng)險和滿意度等方面的要求和制約時，按計劃實現(xiàn)企業(yè)招投標(biāo)預(yù)定的目標(biāo)？怎樣客觀有效地評估招投標(biāo)文件的風(fēng)險和進行有效控制？本課程以國內(nèi)招投標(biāo)規(guī)范為基礎(chǔ)，注重企業(yè)投標(biāo)實際運作。通過本課程，您可以學(xué)到當(dāng)今業(yè)界最成功的企業(yè)投標(biāo)技巧，解決投標(biāo)過程中的種種難題。
【課程收益】
² 掌握對招標(biāo)環(huán)境和供應(yīng)商進行綜合評估的方法 　　　　　
² 識別投標(biāo)過程中的報價陷阱、違規(guī)操作和其它風(fēng)險
² 掌握評標(biāo)方法、運用有效的工具提高合同執(zhí)行的確定性
² 掌握分析招標(biāo)文件和評估市場環(huán)境的方法
² 熟悉投標(biāo)策劃的方法和制定制勝的投標(biāo)定價策略

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、項目投標(biāo)負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目分包管理和協(xié)調(diào)人員、企業(yè)相關(guān)人員
【培訓(xùn)方式】
理論剖析+ 小組互動+ 案例研討+ 情景模擬，啟發(fā)式、互動式教學(xué)。
【課時設(shè)置】
2天共12課時

【課程大綱】
1 第一模塊：企業(yè)招標(biāo)規(guī)范、模式與操作環(huán)境
• 國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求
• FIDIC 合同條款和招投標(biāo)的發(fā)展模式
• 國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點
• 招投標(biāo)的運作流程
• 企業(yè)招投標(biāo)的風(fēng)險類型與風(fēng)險來源識別
• 風(fēng)險意識與風(fēng)險評估過程與應(yīng)對
• 企業(yè)招投標(biāo)的策劃與組織
• 企業(yè)招投標(biāo)的工作分解結(jié)構(gòu)

1 第二模塊：投標(biāo)報價前期業(yè)務(wù)及投標(biāo)可行性分析
• 注重市場調(diào)查現(xiàn)場考察
• 建立公共關(guān)系
• 項目信息跟蹤
• 代理人選擇
• 資金籌集
• 銀行業(yè)務(wù)
• 投標(biāo)可行性分析

1 第三模塊：企業(yè)投標(biāo)運作要點
• 組建良好的投標(biāo)班子
• 廣泛搜集各種招標(biāo)信息和情報
• 投標(biāo)企業(yè)自身分析
• 競爭對手分析
• 與評標(biāo)方法結(jié)合的投標(biāo)策略
• 與投標(biāo)項目特點結(jié)合的投標(biāo)策略
• 與公司發(fā)展戰(zhàn)略想結(jié)合的投標(biāo)策略
• 投標(biāo)報價策略的運用
• 投標(biāo)時應(yīng)注意的細節(jié)問題

1 第四模塊：建筑工程投標(biāo)程序
• 投標(biāo)信息的來源、管理及分析
• 投標(biāo)資格預(yù)審
• 對招標(biāo)文件的檢查與理解研究
• 投標(biāo)工作的分工與策劃
• 投標(biāo)可行性研究

1 第五模塊：建筑工程投標(biāo)文件
• 概述：合格投標(biāo)人的條件、投標(biāo)聯(lián)合體
• 投標(biāo)文件的編制
• 投標(biāo)文件的提交
• 投標(biāo)文件的補充、修改和撤回
• 投標(biāo)保證金
• 投標(biāo)人應(yīng)禁止的行為

1 第六模塊：建筑工程投標(biāo)的監(jiān)管、投訴、違法責(zé)任與處理
• 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管機構(gòu)
• 招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管范圍與監(jiān)管責(zé)任
• 招標(biāo)投標(biāo)的投訴與處理
• 招標(biāo)投標(biāo)違法的法律責(zé)任與處理