步步為贏——行業(yè)調(diào)整期 房地產(chǎn)開發(fā)全過程法律風(fēng)險識別與防范 中國·成都 12月27-28日


■ 課程背景 當(dāng)前，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)從以快速擴張為標志的黃金十年，進入穩(wěn)健增長的白銀十年，而歐美日樓市也強勁反彈，海外項目投資飆升84%。隨著銀行限貸放松乃至取消，北上廣樓市成交均價出現(xiàn)反彈，蓄積已久的需求將會促進房市持續(xù)升溫。深度調(diào)整期房企產(chǎn)企業(yè)競爭的核心在于管理的精細化程度與風(fēng)險控制能力。風(fēng)險管理的模式應(yīng)從法務(wù)管理轉(zhuǎn)向企業(yè)治理、內(nèi)控管理、流程管理、全面與全員的風(fēng)險管理的綜合性體系。 本課程立足于項目開發(fā)的7個關(guān)鍵階段，重點講解了拿地、設(shè)計、招采、建造、營銷、客服、物業(yè)七個階段的關(guān)鍵風(fēng)險點以及有效規(guī)避的措施，打造房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程風(fēng)險管控體系，減少項目開發(fā)風(fēng)險及由風(fēng)險帶來的經(jīng)營成本。
■ 課程收益課程以全員風(fēng)險管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過程管理與知識管理，結(jié)合公司管理與房地產(chǎn)開發(fā)的各個模塊，介紹標桿企業(yè)的風(fēng)險管理理念、實踐與經(jīng)驗、教訓(xùn)，為企業(yè)風(fēng)險管理提供全面的解決方案。
■ 邀請對象房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、項目負責(zé)人等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層房地產(chǎn)企業(yè)法務(wù)、工程、設(shè)計、成本、財務(wù)、營銷、客服、物業(yè)等各專業(yè)部門負責(zé)人

■ 課程大綱
第一部分 房地產(chǎn)風(fēng)險管理體系
1. 房地產(chǎn)法律風(fēng)險管理觀念
1.1. 全員法律風(fēng)險管理
1.2. 法律管理工具
第二部分 項目開發(fā)過程中的法律風(fēng)險
1. 項目獲取中的法律風(fēng)險
1.1. 合作并購中的風(fēng)險控制案例：上海外灘地王案
1.2. 如何進行盡職調(diào)查案例：合肥某項目盡職調(diào)查
2. 規(guī)劃設(shè)計階段的法律風(fēng)險
2.1. 規(guī)劃調(diào)整
2.2. 規(guī)劃與報建
2.3. 公共設(shè)施
2.4. 外部環(huán)境因素處理
2.5. 使用功能性缺陷
2.6. 設(shè)計變更
2.7. 合同附圖管理案例：露臺與陽臺導(dǎo)致的客戶索賠
3. 招標采購階段
3.1. 建設(shè)施工中的陰陽合同
3.2. 總包、分包法律關(guān)系處理
3.3. 合同的編制應(yīng)該注意的問題
3.4. 合作方管理案例：低價進入高價索賠案例：資金支持到訴訟沖突
4. 工程建設(shè)階段的法律風(fēng)險
4.1. 表見代理
4.2. 工程建設(shè)中的相鄰權(quán)處理案例：施工爆破侵權(quán)訴訟
4.3. 預(yù)售條件
4.4. 工程做法與國家規(guī)范
5. 買賣合同訂立與解除
5.1. 要約的成立案例：鄒某訴萬科興業(yè)
5.2. 精裝修補充協(xié)議
5.3. 合同解除案例：XX訴萬科合同解除案
6. 營銷宣傳中的法律風(fēng)險
6.1. 銷售資料、道具
6.2. 廣告宣傳返本銷售與售后包租的效力
6.3. 銷售說辭、示范單位
6.4. 客戶肖像使用
6.5. 紅線外的風(fēng)險案例：萬科武漢垃圾場群訴；信號塔；
7. 客戶服務(wù)中的法律風(fēng)險
7.1. 完整、合格的交付
7.2. 客戶異議、維權(quán)行為處理
7.3. 公共空間權(quán)屬爭議車位、架空層、外墻
8. 物業(yè)管理中的法律風(fēng)險
8.1. 物業(yè)公司資質(zhì)
8.2. 選聘方式
8.3. 前期物業(yè)服務(wù)合同
8.4. 業(yè)主臨時公約
8.5. 物業(yè)公司的管理責(zé)任·主體資格能否禁止業(yè)主封閉陽臺業(yè)主與業(yè)主之間的關(guān)系：民改商與“商改民”的處理
第三部分 房地產(chǎn)法律管理活動
1. 風(fēng)險信息管理
2. 流程風(fēng)險管理
3. 風(fēng)險管理活動案例：如何進行風(fēng)險檢查