中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 研發(fā)項目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2015年3月20–21日

課程費用:3500元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

一、項目管理概述
1、項目及項目管理了解
2、項目團隊了解
3、項目組織結(jié)構(gòu)及跨部門協(xié)作了解
4、項目干系人管理了解
5、項目成功的關(guān)鍵技能了解
6、項目管理體系了解

二、項目需求及范圍
1、范圍管理概念了解
2、需求管理了解
3、項目類型及生命周期模型了解
4、工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用
5、WBS分解原則應(yīng)用
6、WBS的作用應(yīng)用
7、練習及點評應(yīng)用

三、項目計劃及監(jiān)控
1、時間管理概念了解
2、活動排序應(yīng)用
3、活動估算應(yīng)用
4、關(guān)鍵路徑法應(yīng)用
5、制定進度計劃應(yīng)用
6、進度壓縮應(yīng)用
7、MS Project應(yīng)用實戰(zhàn)應(yīng)用
8、用
9、資源管道管理應(yīng)用
10、項目監(jiān)控應(yīng)用
11、項目狀態(tài)報告應(yīng)用

四、項目質(zhì)量管理
1、質(zhì)量概念了解
2、質(zhì)量計劃應(yīng)用
3、質(zhì)量保證應(yīng)用
4、質(zhì)量控制應(yīng)用
5、質(zhì)量改進方法應(yīng)用
6、質(zhì)量管理工具應(yīng)用
7、質(zhì)量度量及評估應(yīng)用
8、案例分析應(yīng)用

五、項目風險管理
1、基本概念了解
2、風險管理計劃應(yīng)用
3、風險識別應(yīng)用
4、風險分析應(yīng)用
5、風險應(yīng)對計劃應(yīng)用
6、風險監(jiān)督應(yīng)用
7、項目風險管理練習應(yīng)用


講師簡介

  鐘老師 老師
--資深項目管理專家
--華為高級項目經(jīng)理、高級講師
--華為十大優(yōu)秀教師
--華為公司《項目管理實戰(zhàn)演練》、《項目管理流程》、《工程實施流程》等課程開發(fā)者及主講講師
--美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)
--第一屆“我是好講師”全國TOP100講師
--神州巨龍通信行業(yè)工程項目管理首席講師

【工作和培訓(xùn)經(jīng)歷】
*鐘老師曾就職于華為技術(shù)有限公司8年(高級項目經(jīng)理、高級講師)、中興通訊有限公司1年(負責項目管理能力提升、培訓(xùn)授課)、NEC(中國)2年(工程項目管理、工程外包合同談判),具備10年以上大型通信工程項目管理經(jīng)驗、項目管理培訓(xùn)經(jīng)驗。

*在華為工作期間:
--項目管理:管理過20個公司級重大項目。
--項目管理培訓(xùn):《項目管理實戰(zhàn)演練》等課程的開發(fā)者與主講人。授課100多場。
--項目管理流程制定與優(yōu)化:參與《端到端項目管理流程》、《無線工程與項目管理流程》的制定與優(yōu)化。

*項目管理經(jīng)驗總結(jié)與高層匯報:
--專門總結(jié)華為國際樣板點(香港PCCW電訊盈科WCDMA工程項目)工程與項目管理方面經(jīng)驗,是《3G實戰(zhàn)手冊――香港PCCW 3G建網(wǎng)經(jīng)驗大全》編委。想客戶高層匯報30余場。

--專程赴美國調(diào)研北美地區(qū)工程實施與項目管理的實施策略。
--負責向國內(nèi)各大運營商交流匯報華為3G工程實施能力與項目管理經(jīng)驗。是客戶高層匯報的主講人。

--鐘老師有十年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,熟知工程項目管理存在的困難。以解決問題為導(dǎo)向,擅長運用思維導(dǎo)圖工具、運用行動學習等方式,運用案例分析、工具模板來引導(dǎo)學員真正掌握并實際應(yīng)用,善于調(diào)動學員的學習積極性,課堂氣氛活躍,實際分析解決客戶在項目管理中遇到的困難與問題!,深受廣大學員歡迎。

【授課風格】
--鐘老師針對業(yè)務(wù)、課前充分調(diào)研、課中實戰(zhàn)演練、課后總結(jié)建議,采取咨詢式、定制化、實戰(zhàn)演練的項目管理培訓(xùn),使學員真正掌握所學知識并運用到實際工作中,因而頗受客戶的歡迎。

--機構(gòu)返聘率達85%以上

【課程體系及擅長領(lǐng)域】
《項目管理實戰(zhàn)演練》、《項目管理知識體系與實戰(zhàn)演練》、《工程實施流程》、《項目管理流程》、《項目進度管理》、《項目風險管理》、《項目成本管理》、《基于目標的時間管理》、《問題分析與系統(tǒng)解決》、《思維導(dǎo)圖》、《時間管理》。

【經(jīng)典項目】
--吉林省干DWDM項目、中國電信京沈哈國干項目、鐵道部世行第5期貸款項目、廣東省肇慶-河源-惠州DWDM項目、中國電信北京-武漢-廣州微波干線(傳輸配套)項目、中國網(wǎng)通傳輸骨干網(wǎng)三期擴容項目、電通沈長哈傳輸干線項目、網(wǎng)通長三角傳輸干線工程、廣電滬穗DWDM項目、網(wǎng)通CNC CONNECTED工程、山東移動320G傳輸干線項目、陜西移動WCDMA試驗局項目、貴州移動EGSM無線數(shù)據(jù)網(wǎng)項目、香港PCCW WCDMA項目。


課程對象


   注


課程名稱:通用項目管理實戰(zhàn)操作

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:通用項目管理實戰(zhàn)操作       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費