中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2014年11月18–21日 |
課程費用：9000元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
【學(xué)完后可報考PMP認證考試】
【學(xué)會項目管理的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的過程】
【可掌握項目管理的十大知識領(lǐng)域】
【可掌握在項目管理中的各項工具】
【通過模擬實戰(zhàn)，學(xué)會如何在工作中運用各種項目管理工具】
課程大綱
==課程內(nèi)容==
PMP認證（五大過程組、十大知識領(lǐng)域）
★★五大過程組★★
I. 啟動過程組
II. 規(guī)劃過程組
III. 執(zhí)行過程組
IV. 監(jiān)控過程組
V. 收尾過程組
★★十大知識領(lǐng)域★★
1. 項目整合管理
2. 項目范圍管理
3. 項目時間管理
4. 項目成本管理
5. 項目質(zhì)量管理
6. 項目人力資源管理
7. 項目溝通管理
8. 項目風(fēng)險管理
9. 項目采購管理
10.項目干系人管理
==課程安排==
A. 第一天
1. 簡介(9:00am – 9:30am)
破冰: 課堂規(guī)則，培訓(xùn)人員自我介紹，分享項目管理經(jīng)驗和課程期望。
2. 項目管理原則(9:30am – 12:30pm)
項目基本定義
成為好的項目經(jīng)理需要掌握的五大領(lǐng)域
【案例練習(xí)】：哪些領(lǐng)域還需要學(xué)習(xí)發(fā)展?
項目干系人
【課程互動】：干系人分析
項目生命周期
組織結(jié)構(gòu)
【課程互動】：你們公司組織架構(gòu)下的項目管理
3. 項目整合管理(13:30pm – 15:30pm)
制定項目章程
【案例練習(xí)】：指定案例分析并制定項目章程
制定項目管理計劃
指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行
監(jiān)控項目工作
實施整體變更控制
【課程互動】： 變更控制體系
關(guān)閉項目
4. 項目范圍管理(15:30 pm – 17:00pm)
收集需求
定義范圍
【課程互動】：制定一個范圍說明書
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
【課程互動】： 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
核實范圍
控制范圍
B. 第二天
1. 項目時間管理(9:00am – 12:00am)
定義活動
【課程互動】：活動識別
排列活動順序
【課程互動】：活動排序
估算活動資源
估算活動持續(xù)時間
活動資源預(yù)估
【課程互動】：資源預(yù)估
【角色扮演】：參數(shù)估算
制定進度計劃
【課程互動】： 識別關(guān)鍵路徑
控制進度
2. 項目成本管理(13:00 pm – 17:00 pm)
估算成本
【課程互動】：案例分析
制定預(yù)算
【課程互動】：估算成本
控制成本
【課程互動】： 應(yīng)用掙值法控制計劃、成本和范圍
C. 第三天
1. 項目質(zhì)量管理 (9:00am – 12:00am)
質(zhì)量原則
規(guī)劃質(zhì)量
【課程互動】：質(zhì)量管理計
實施質(zhì)量保證
【課程互動】： 質(zhì)量方針和指標
實施質(zhì)量控制
【課程互動】：魚骨圖
2. 項目人力資源管理(13:00pm-15:00pm)
制定人力資源計劃
【課程互動】：責(zé)任分配矩陣
組建項目團隊
建項目團隊
【角色扮演】：項目團隊建設(shè)
管理項目團隊
3. 項目溝通管理(15:00am – 17:00pm)
規(guī)劃溝通
【課程互動】：溝通矩陣
發(fā)布信息
【課程互動】：溝通障礙
管理干系人期望
報告績效
D. 第四天
1. 項目風(fēng)險管理 (9:00am – 12:00am)
規(guī)劃風(fēng)險
識別風(fēng)險
【課程互動】： 識別風(fēng)險
定性風(fēng)險分析
【課程互動】：定性風(fēng)險分析
定量風(fēng)險分析
【課程互動】：定性風(fēng)險分析
規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
【課程互動】：風(fēng)險應(yīng)對計劃
2. 項目采購管理(13:00 pm -15:00 pm)
規(guī)劃采購
【課程互動:】：總價加激勵費用合同（FPIF合同）
實施采購（詢價及收集賣方信息、選擇賣方）
【角色扮演】：選擇什么類型的合同
管理采購
結(jié)束采購
3. 項目干系人管理(15:00 pm -16:00 pm)
識別干系人
【課程互動】：識別干系人的權(quán)利和影響力
干系人管理計劃
【角色扮演:】：沖突解決
管理干系人
控制干系人
4. 職業(yè)道德、社會責(zé)任以及技巧(16:00 pm -17:00 pm)
職業(yè)道德以及社會責(zé)任
【課堂互動】：民族優(yōu)越感
考試小貼士
考試報名
復(fù)習(xí)項目管理知識體系所有章節(jié)
【角色扮演】：“射擊比賽”
5. 模擬考試、評估, 和制定后續(xù)學(xué)習(xí)計劃(17:00 pm -17:30 pm)
模擬考試
【課堂互動】：單獨回顧每個學(xué)員的考分并
制定后續(xù)考試復(fù)習(xí)計劃
講師簡介
吳昱旻 老師
畢業(yè)于伯明翰大學(xué)教育學(xué)院，獲碩士信息傳播技術(shù)學(xué)位，本科就讀首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)貿(mào)易經(jīng)濟專業(yè)。具有項目集群管理、項目管理、過程改進，質(zhì)量管理等專業(yè)背景。獲PMP認證
吳昱旻女士，在IT領(lǐng)域工作11余年。曾服務(wù)于咨詢服務(wù)、軟件開發(fā)、航天航空、金融服務(wù)、電信、數(shù)字傳媒與廣告及互聯(lián)網(wǎng)等多個行業(yè)。
管理及參與的項目涵蓋：項目管理辦公室創(chuàng)建與運營、創(chuàng)建企業(yè)定制化項目集體系，軟件開發(fā)項目管理與業(yè)務(wù)分析、供應(yīng)商管理、銷售與市場推廣、培訓(xùn)體系搭建及實施、培訓(xùn)課程設(shè)計、人才開發(fā)計劃與實施等，擅長項目管理中的企業(yè)級戰(zhàn)略制定、人力資源管理、溝通管理、干系人管理、范圍/時間/成本綜合管理、質(zhì)量與過程管理、外購管理和風(fēng)險管理。
吳昱旻老師是一位資深的中英文講師。
課程對象
備 注
課程名稱：PMP認證指南
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：PMP認證指南 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||