【課程背景】

　　萬科、中海、保利、綠地等千億巨頭中，為什么就盈利能力而言，中海無人能及。該課程首次全面解碼中海成功背后的邏輯。

　　中海強(qiáng)大的盈利能力一直讓外界好奇，甚至有些讓萬科和保利看不懂，本課程第一次向同行深度剖析中海地產(chǎn)在中國地產(chǎn)界利潤第一的前因后果。中海地產(chǎn)凈利潤復(fù)合增長率達(dá)到44.7%，遠(yuǎn)高于萬科的33%，其根本原因之一，在于對(duì)開發(fā)環(huán)節(jié)成本的優(yōu)秀管控，本課程深度揭密中海成本控制做法。

　　在費(fèi)用方面，萬科幾乎是中海地產(chǎn)的3倍，恒大幾乎是中海的4.5倍，如何降低管理費(fèi)用，詳細(xì)了解中海費(fèi)用控制秘訣。在房地產(chǎn)企業(yè)中，中海唯一將成本納入企業(yè)戰(zhàn)略管理中，此課程深度分析中海的戰(zhàn)略成本思路，領(lǐng)略中海成本管理 的全方位、多角度體系�！耙粡埣�，兩面印”杜絕浪費(fèi)，該課程講解中海地產(chǎn)如何樹立全員成本控制管理文化和價(jià)值觀。成本管理在于全過程控制，而不僅局限于成本管理部門，該課程分析中海如何繪制各環(huán)節(jié)成本控制的“龜背圖”。

　　【課程特色】

　　應(yīng)近百家知名地產(chǎn)企業(yè)之約，邀請(qǐng)中海地產(chǎn)權(quán)威專家10余人歷時(shí)二年總結(jié)歸納，跟蹤中海20年的成本管理經(jīng)驗(yàn)，整理中海大量珍貴成本管理資料，而且絕大部分專家都親身參加過中海項(xiàng)目管理工作，完成中海《房地產(chǎn)成本管理36個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻》課程，在眾多成本管理培訓(xùn)課程中必將成為最具實(shí)戰(zhàn)特質(zhì)的培訓(xùn)課程。該課程濃縮地產(chǎn)標(biāo)桿中海地產(chǎn)二十年成本管理成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)桿中海的成本管理模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。

　　破解：中海地產(chǎn)成本管理不為人知的利器

　　指導(dǎo)：解讀中海戰(zhàn)略成本視角，提供可借鑒的成本規(guī)劃和邏輯

　　應(yīng)用：剖析中海全過程成本管理價(jià)值鏈，提高企業(yè)成本運(yùn)營水平

　　實(shí)操：提供大量實(shí)操成本工具和資料，讓您即刻在工作所用

　　定義：成本管理關(guān)鍵時(shí)刻----做好成本管理必須在開發(fā)過程的關(guān)鍵時(shí)間，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵崗位開展精細(xì)化管理，成本管理才能卓有成效，我們稱之為成本管理“關(guān)鍵時(shí)刻”。在中海成本管理的關(guān)鍵時(shí)刻中，又有36個(gè)重點(diǎn)，所以我們的課程名稱為《中海地產(chǎn)成本管理36個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻》

　　【課程收獲】

　　※如何建立全員成本管理意識(shí)和文化

　　※如何提高管理人員的成本知識(shí)以降低成本

　　※如何將成本管理工作前置和前移

　　※如何提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率以降低成本

　　※如何整合供方資源，做好供應(yīng)鏈管理以降低成本

　　※如何處理與供方的關(guān)系，共同降低房地產(chǎn)企業(yè)管理的成本等等 。

　　【學(xué)員對(duì)象】

　　1、關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）

　　2、負(fù)責(zé)成本控制管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）

　　3、參與成本控制管理的協(xié)作部門及人員（設(shè)計(jì)、工程、合同采購、成本預(yù)算部等）


　　【課程大綱】

　　關(guān)鍵時(shí)刻一 建立成本管理文化--樹立人人關(guān)注成本的意識(shí)，為成本管理創(chuàng)造氛圍

　　關(guān)鍵時(shí)刻二 構(gòu)建成本管理框架--分清各部門承擔(dān)成本職責(zé)，使成本管理有規(guī)可循

　　關(guān)鍵時(shí)刻三 規(guī)定成本管理原則--形成成本管理的價(jià)值觀和大家必須遵循的行為準(zhǔn)則

　　關(guān)鍵時(shí)刻四 規(guī)范成本科目分類--落實(shí)責(zé)任成本，便于成本測算，為成本考核奠定基礎(chǔ)

　　關(guān)鍵時(shí)刻五 建立成本管理流程--分清各環(huán)節(jié)成本管理的輸入和輸出以及工作要求

　　關(guān)鍵時(shí)刻六 可行性研究八股化--統(tǒng)一測算模版和數(shù)據(jù)，確保拿地階段成本控制風(fēng)險(xiǎn)最低

　　關(guān)鍵時(shí)刻七 刻畫業(yè)主產(chǎn)品需求-根據(jù)客戶要求制定成本，為客戶為企業(yè)節(jié)約一分一毫

　　關(guān)鍵時(shí)刻八 市場利潤決定成本--以利潤最大化制定目標(biāo)成本，以實(shí)際計(jì)算驗(yàn)證成本

　　關(guān)鍵時(shí)刻九 控制設(shè)計(jì)八大環(huán)節(jié)-成立設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)對(duì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本控制

　　關(guān)鍵時(shí)刻十 制定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)--把設(shè)計(jì)階段成本控制落到實(shí)處的每一個(gè)部門和材料上

　　關(guān)鍵時(shí)刻十一 開展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化-在滿足規(guī)范下，降低結(jié)構(gòu)和設(shè)備成本

　　關(guān)鍵時(shí)刻十二 降低圖紙的出錯(cuò)率--為后續(xù)成本管理奠定基礎(chǔ)，避免變更發(fā)生

　　關(guān)鍵時(shí)刻十三 加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖標(biāo)準(zhǔn)化-提高設(shè)計(jì)效率提高設(shè)計(jì)質(zhì)量以降低成本

　　關(guān)鍵時(shí)刻十四 將強(qiáng)圖紙深度審核--減少和杜絕現(xiàn)場洽商和簽證發(fā)生

　　關(guān)鍵時(shí)刻十五 嚴(yán)肅設(shè)計(jì)周期不拖--為清單招標(biāo)創(chuàng)造條件，確保項(xiàng)目如期開盤

　　關(guān)鍵時(shí)刻十六 規(guī)范變更簽證流程--杜絕不當(dāng)行為，及時(shí)審核簽證，做到日清月結(jié)

　　關(guān)鍵時(shí)刻十七 合理設(shè)定營銷設(shè)施--根據(jù)項(xiàng)目需要建立臨時(shí)和現(xiàn)場營銷設(shè)施，降營銷費(fèi)

　　關(guān)鍵時(shí)刻十八 嚴(yán)格控制營銷總額--提高品牌投入，降低單一項(xiàng)目營銷費(fèi)用

　　關(guān)鍵時(shí)刻十九 提高會(huì)員服務(wù)質(zhì)量--提升企業(yè)品牌價(jià)值和客戶忠誠度，降低營銷費(fèi)用

　　關(guān)鍵時(shí)刻二十 嚴(yán)控質(zhì)量打造精品--通過精細(xì)化的現(xiàn)場質(zhì)量管理，降低后續(xù)服務(wù)成本

　　關(guān)鍵時(shí)刻二十一 開展供方分級(jí)管理--建立長期總包和主分包合作關(guān)系，促使供方讓利

　　關(guān)鍵時(shí)刻二十二 規(guī)范清單招標(biāo)流程--規(guī)定清單招標(biāo)的流程、時(shí)間和條件，總單價(jià)包死

　　關(guān)鍵時(shí)刻二十三 規(guī)范招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)-明確招標(biāo)要求，避免工作失誤導(dǎo)致的合同管理失效

　　關(guān)鍵時(shí)刻二十四 合同內(nèi)容格式標(biāo)準(zhǔn)-合同條款標(biāo)準(zhǔn)化，避免施工過程成本管理失控

　　關(guān)鍵時(shí)刻二十五 科學(xué)制定評(píng)標(biāo)規(guī)則--在滿足技術(shù)前提下，盡可能壓低合同總價(jià)和單價(jià)

　　關(guān)鍵時(shí)刻二十六 提高戰(zhàn)略采購比例-通過戰(zhàn)略合作，讓供方主動(dòng)參與成本管理

　　關(guān)鍵時(shí)刻二十七 有效控制甲供材料-通過甲方直接采購，降低物料采購成本

　　關(guān)鍵時(shí)刻二十八 及時(shí)支付工程款項(xiàng)-保證進(jìn)度和質(zhì)量，降低工程延誤、質(zhì)量降低的成本

　　關(guān)鍵時(shí)刻二十九 細(xì)化施工過程管理--降低現(xiàn)場簽證發(fā)生的成本

　　關(guān)鍵時(shí)刻三十 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本控制--根據(jù)市場調(diào)和利潤隨時(shí)調(diào)整成本管理策略

　　關(guān)鍵時(shí)刻三十一 落實(shí)成本管理責(zé)任--讓每一位員工對(duì)成本管理負(fù)責(zé)，為考核做準(zhǔn)備

　　關(guān)鍵時(shí)刻三十二 及時(shí)辦理工程結(jié)算-核定項(xiàng)目真實(shí)利潤，為后續(xù)工作提供數(shù)據(jù)

　　關(guān)鍵時(shí)刻三十三 加強(qiáng)計(jì)劃提高周轉(zhuǎn)-降低資金使用成本和提供效率降低管理成本

　　關(guān)鍵時(shí)刻三十四 努力降低質(zhì)量成本-減少趕工、搶工、過程失控造成的質(zhì)量不合格成本

　　關(guān)鍵時(shí)刻三十五 重融資降資金成本-擴(kuò)大融資平臺(tái)和渠道，降低資金成本

　　關(guān)鍵時(shí)刻三十六 細(xì)化成本考核指標(biāo)-通過成本績效考核為成本管理保駕護(hù)航