課程背景
中國民營企業(yè)平均壽命不超過三年，如何未雨綢繆，做好出征前的演習(xí)，減少實際商戰(zhàn)中的傷亡，打造鐵血團隊，請走進我們的沙盤實戰(zhàn)課堂。2天的課程時間演繹企業(yè)4-6年的經(jīng)營變化，經(jīng)歷盈利生存、持續(xù)經(jīng)營、企業(yè)價值、社會責(zé)任的發(fā)展歷程。通過角色扮演，換位思考，學(xué)習(xí)，到戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)計劃管理、數(shù)字化管理、市場營銷策略、供應(yīng)鏈效率、差異化競爭、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作的知識并實戰(zhàn)模擬，培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力和全局觀，弘揚企業(yè)家精神和經(jīng)理人職業(yè)精神。
 

課程對象

企業(yè)中高層管理者
 

課程大綱
一、 從管理者過度到企業(yè)經(jīng)營者
1. 團隊建設(shè)：成立6家新企業(yè)，設(shè)置4個分市場，3種產(chǎn)品的模擬系統(tǒng)；
2. 組建領(lǐng)導(dǎo)班子：包括總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)廠長、運營總監(jiān)、情報經(jīng)理和學(xué)習(xí)委員等職位，角色扮演，換位思考；
3. 了解企業(yè)現(xiàn)狀優(yōu)劣勢，分析面臨的挑戰(zhàn)和未來前景，進入競爭環(huán)境；
4. 通過沙盤內(nèi)容的導(dǎo)入了解企業(yè)組織架構(gòu)、經(jīng)營流程、資產(chǎn)分布情況、數(shù)字化管理的基本概念，企業(yè)經(jīng)營管理的過程也是資本流動的管理過程；
二、 模擬第2年：戰(zhàn)略及布局，充分揭示企業(yè)盈利生存階段系統(tǒng)性和戰(zhàn)略前瞻性的重要性
1. 風(fēng)險和機遇并存的商業(yè)之旅；
2. 新市場進入、新產(chǎn)品研發(fā)、市場預(yù)測、生產(chǎn)線配置，貸款——初步戰(zhàn)略在沙盤實踐中得到檢驗；
3. 市場領(lǐng)導(dǎo)者地位的建立，招投標中搶占市場第一名；
4. 數(shù)字化管理的熟悉并逐步運用到經(jīng)營中；
三、 模擬第3年：競爭白日化，各小組幾乎全線虧損，甚至有的企業(yè)面臨破產(chǎn)，但難能可貴的是總有2-3家企業(yè)布局頗具潛力，扭虧為盈是目標。
1. 從盈利生存到持續(xù)發(fā)展的過渡階段，機會時間的把控，供應(yīng)鏈的無縫銜接至關(guān)重要；
2. 跨部門信息的溝通直接影響到績效；
3. 找到關(guān)鍵價值驅(qū)動點，高效率使用有限的資源，將資源價值最大化；
4. 戰(zhàn)略思考和討論，團隊領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力得到充分展現(xiàn)；
四、 模擬第4年：市場領(lǐng)導(dǎo)者地位真正發(fā)揮作用，大家看到比較競爭優(yōu)勢的重要性，徹底打破生產(chǎn)本位主義，走向客戶需求導(dǎo)向，以銷拉動生產(chǎn)，讓整個供應(yīng)鏈和組織架構(gòu)為市場需求及營銷戰(zhàn)略服務(wù)。
1. 紅海中照藍海，核心競爭力的確定；
2. 全面預(yù)算管理，產(chǎn)能計劃，更好的實現(xiàn)運營目標，促進企業(yè)關(guān)鍵人員更專業(yè)的商業(yè)智慧應(yīng)用；
3. 化無形資產(chǎn)為有形成果；
五、 模擬第5年：持續(xù)發(fā)展到企業(yè)價值實現(xiàn)的階段，共贏成為各家公司談?wù)摰脑掝}，大家紛紛結(jié)盟，讓市場資源和企業(yè)資源得到充分使用。
1. 追求企業(yè)利益相關(guān)者的價值最大化是企業(yè)的目標；
2. 每組基本找到了自己的利基市場，雖然過程殘酷和激烈了一點，但起死回生的企業(yè)和碩果累累的企業(yè)都讓各位企業(yè)家有了深刻的感悟。
3. 學(xué)習(xí)市場細分，矩陣績效指標考核；
4. 波士頓矩陣分析，準確定位；
六、模擬第6年：趨勢分析，鍛煉了企業(yè)團隊運作的理解力和洞察力，做好兩個溝通，一是企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)團隊和執(zhí)行團隊的溝通，目標分解到位。其二是跨部門之間的溝通
七、打造金牌領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊
八、行動計劃