傳統(tǒng)企業(yè)電商創(chuàng)新與能力
● 客戶是誰不是誰
● 競爭優(yōu)勢評價與持續(xù)改進計劃
● 差異化價值利益
● 分析組織的戰(zhàn)略資源基礎
● 產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組
● 設計關鍵贏利模式
● 戰(zhàn)略選擇：哪種互聯(lián)網(wǎng)變革類型適合

構建傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化基因
● 正視互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)運營模式的沖突
● 客戶行為成為企業(yè)的關注重點，用戶體驗是關鍵
● 線下與后臺系統(tǒng)做深度結(jié)合
● 大數(shù)據(jù)：衍生新商業(yè)模式的基礎
● 平臺思維：開放與多元性
● 電子商務的渠道屬性、媒體屬性、品牌屬性
● 移動互聯(lián)網(wǎng)：鏈接一切

電子商務運營模式創(chuàng)新
● 互聯(lián)網(wǎng)盈利模式深度解析
● 平臺戰(zhàn)略：新業(yè)態(tài)分析和路徑選擇
● 內(nèi)部資源重新配置和合作網(wǎng)絡的發(fā)展
● 線下渠道與線上渠道協(xié)同策略
● 傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型最佳實踐經(jīng)驗教訓及其借鑒

互聯(lián)網(wǎng)整合營銷創(chuàng)新
● 媒體社會化改變消費者地位和傳播模式
● 互聯(lián)網(wǎng)整合營銷的核心要素
● 洞悉用戶交互行為，實現(xiàn)精準營銷
● 技術與數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷
● 運用社交媒體建立客戶忠誠度
● 傳統(tǒng)企業(yè)電商營銷策略規(guī)劃

電子商務團隊管理創(chuàng)新
● 調(diào)動組織變革的積極性
● 塑造回應顧客的組織文化
● 電子商務企業(yè)人力資源配置
● 電子商務企業(yè)人力資源管理策略
● 團隊建設與管理 ：內(nèi)部提拔還是空降
● 電子商務企業(yè)的組織運營與流程優(yōu)化
● 電子商務企業(yè)的績效管理與目標管理

供應鏈創(chuàng)新
● 商品物流和承運的類型創(chuàng)新
● 針對顧客類型的創(chuàng)新
● 訂單流的創(chuàng)新
● 基于需求不確定的庫存策略和配送中心設置
● 供應鏈協(xié)同及信息集成
● 駕馭供應鏈的關鍵技術
● 如何適時協(xié)調(diào)供應鏈績效與業(yè)務發(fā)展的匹配

電子商務產(chǎn)品規(guī)劃與服務創(chuàng)新
● 不是產(chǎn)品定位，而是產(chǎn)品性格
● 為產(chǎn)品創(chuàng)新制定技術戰(zhàn)略
● 流程化的創(chuàng)新方法論
● 以需求為基礎的市場細分
● 價值遷移與機會 由外到內(nèi)和橫向合作
● 開放式創(chuàng)新的工具
● 制造業(yè)服務化：新盈利模式

電子商務成本管理
● 傳統(tǒng)企業(yè)電子商務成本構成
● 資金投入方案、進度
● 股權結(jié)構安排
● 成本預警指標
● 財務風險的識別與預警
● 財務風險的控制與管理

電子商務風險與控制
● 電子商務環(huán)境下的信用風險
● 電子合同面臨的風險以及解決辦法
● 互聯(lián)網(wǎng)營銷中的法律風險及防范
● 網(wǎng)絡環(huán)境下的商業(yè)秘密保護
案例分享專題
與1號店、相宜本草、中糧集團、好孩子、蘇寧云商、如家、愛姆意、物流匯等互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)核心高管深度交流和分享行業(yè)成功經(jīng)驗，并到部分企業(yè)互動學習
 
教學時間：
每月集中授課一次，每次連續(xù)2-3天(周五、周六、周日)，全部課程5個月完成。