【時間地區(qū)】
2014年12月20日 上海
2014年12月21日 深圳


2015年1月24日 上海
2015年1月25日 深圳


2015年3月28日 上海
2015年3月29日 深圳


【學(xué)員對象】制造業(yè)跟單、業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理人員等部門人員，以及廠長、總監(jiān)、經(jīng)理等干部
【培訓(xùn)費(fèi)用】特價：980元/人, （中餐, 稅費(fèi),專家演講費(fèi),教材費(fèi),茶點(diǎn)等)
課程背景
對市場而言，如能使訂單的交期、品質(zhì)、成本等優(yōu)勢明顯，則企業(yè)何愁客戶�。∮辛擞唵�，關(guān)鍵還要跟好單。如果跟單能力弱，把某張單做砸了，縱然損失些成本也是小事，而客戶失去信心，削減訂單甚至取消業(yè)務(wù)，其后果不堪設(shè)想。而一支卓越的跟單隊(duì)伍不僅能為業(yè)務(wù)員接單創(chuàng)造優(yōu)勢，還可為客戶翻單提供信心，更為企業(yè)贏利提供保證。
??本課程運(yùn)用體驗(yàn)式教學(xué)方式，講授跟單員的核心技能與工作方法，并結(jié)合典型案例，有的放矢地進(jìn)行培訓(xùn)，旨在打造過硬的跟單人員。通過訓(xùn)練，使學(xué)員理解精髓，掌握方法，積聚知識，汲取經(jīng)驗(yàn)，是跟單員職業(yè)化訓(xùn)練的首選課程。?


課程大綱
跟單員的工作要務(wù)
跟單工作特性
（跟單到底跟什么？工作內(nèi)涵、任務(wù)，四大特性、兩個特色）
（體驗(yàn)案例：卓越跟單員的四種角色）
跟單員角色定位
（立足點(diǎn)、本位職責(zé)、目的與使命）
（業(yè)務(wù)跟單與生產(chǎn)跟單，全能跟單與分段跟單）
跟單人員的素質(zhì)與能力要求
跟單工作流程
跟單員業(yè)績考核，考核方法、激勵措施
案例研討：看“非HR”如何定位跟單員?


跟單員處置訂單的能力
接受和接收訂單前的要務(wù)
（市場與訂單的本質(zhì)，如何分辨不同性質(zhì)的訂單）
（如何面對優(yōu)質(zhì)單，如何做到對訂單產(chǎn)品“如數(shù)家珍”）
如何確保無差錯接收訂單
手持訂單，必須要知道什么
如何快速、準(zhǔn)確地處置訂單
（訂單清單，窗口、輸出與輸入管理，標(biāo)準(zhǔn)訂單，評審與輸出）
訂單關(guān)聯(lián)文件的處置
（協(xié)議、合同、客戶要求，圖紙、文書、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，P/O、Lot管理）
（新產(chǎn)品跟蹤管理，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、圖紙、文件、規(guī)格書）
（與訂單關(guān)聯(lián)的單證、法規(guī)，原產(chǎn)地政策、產(chǎn)品認(rèn)證、通關(guān)政策）
異常訂單處置技術(shù)
（急單、變單、插單，單單不同，區(qū)分處理）
客戶要求，訂單運(yùn)作要求，預(yù)防性處置方法
（客戶要的直接載體，JIT與VMI模式的要求，代理商運(yùn)作模式要求）
（體驗(yàn)式案例：跟單工作展開流程）
案例研討：如何防止“鏟單”?
案例：拼價格也要精彩


如何跟進(jìn)訂單交期
快速識別決定訂單交期的本質(zhì)因素
確定訂單交期管理方案
（主生產(chǎn)計(jì)劃、MRP、ERP、BOM、4M1E要素）
（體驗(yàn)式案例：四種計(jì)劃類別，計(jì)劃決定執(zhí)行，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃）
三種樣板管理，簽板、首件認(rèn)可、確認(rèn)
存貨、外發(fā)、生產(chǎn)、外購等不同途徑的訂單跟進(jìn)
如何督促物料到位，控制生產(chǎn)進(jìn)度
關(guān)鍵物料的交期跟進(jìn)
生產(chǎn)過程跟進(jìn)
（首件，產(chǎn)量，效率，生產(chǎn)節(jié)拍，日報、統(tǒng)計(jì)分析，生產(chǎn)數(shù)據(jù)）
（關(guān)鍵設(shè)備、生產(chǎn)核心人員、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)損耗）
案例分析：WM如何管理供貨工廠?


如何跟進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)
品質(zhì)的本質(zhì)，相對與絕對的品質(zhì)
（客戶標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，樣品、批量件、不良品）
產(chǎn)品品質(zhì)跟進(jìn)流程
（開發(fā)、策劃、控制、跟進(jìn)、改善，送貨、驗(yàn)收、接納、退貨、返補(bǔ)）
各階段品質(zhì)控制的要點(diǎn)
（IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC、碼頭檢驗(yàn)）
如何如理品質(zhì)異常事項(xiàng)
（特采、讓步、挑選、定選、會簽、改進(jìn)）
協(xié)調(diào)處理品質(zhì)與交期之間的矛盾
發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作?
完成后的統(tǒng)計(jì)分析
SQE，供應(yīng)商與供應(yīng)鏈管理
（PSI，產(chǎn)供銷失調(diào)的癥狀、原因與對策）
如何跟進(jìn)客戶投訴事項(xiàng)
（緊急事件處理，快速響應(yīng)、反應(yīng)，確�？蛻魸M意）
（體驗(yàn)式案例：客戶的滿意度）
案例演練：有執(zhí)行力的跟單禮儀


如何與客戶、供應(yīng)商處好關(guān)系
心態(tài)訓(xùn)練
（角色、主角，講理與不講理，面對刁難、挑剔）
客戶關(guān)系穩(wěn)定的表現(xiàn)形式
（客戶的角色，定位客戶、服務(wù)和滿足顧客，平均客齡）
（體驗(yàn)式案例：與顧客、供應(yīng)商溝通的技巧）
客戶審核工廠的流程、對策，改善和預(yù)防措施
供應(yīng)商的級別，供應(yīng)鏈關(guān)系管理
管理供應(yīng)商的6大原則
與客戶、供應(yīng)商搞好關(guān)系的技巧
處理爭議事項(xiàng)的技法
案例分析：做事的原則


高效跟單技能提升訓(xùn)練
跟單事務(wù)雖繁雜，但必須抓住主線，舉一反三
會溝通，一學(xué)就會、一聽就懂、一看能用
（組織結(jié)構(gòu)圖，定點(diǎn)、不同方向的溝通技法）
（匯報與指揮，越權(quán)管理，直接溝通、開會技法、文件報告、短信郵件）
（體驗(yàn)式案例：實(shí)用的溝通技巧）
搞好內(nèi)部部門關(guān)系的策略
善于使用看板與目視管理，掌握公開透明、高效工作的法則
會用跟單管理工具，跟單的八大工具
（PDCA、流程圖、時間管理法、計(jì)劃法、甘特圖、頭腦風(fēng)暴法、FMEA、過程、程序、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率公式）
不斷提高能力，練就五種勇氣、五種習(xí)慣、五個要求
增強(qiáng)承受能力，練就心理素質(zhì)?
經(jīng)典案例分析（與人工作配合的技法）


互動，自由問答
講師著作
《杰出跟單員》海天出版社
《接單與跟單實(shí)操細(xì)節(jié)》廣東經(jīng)濟(jì)出版社


課程特色
風(fēng)格是深入淺出，集知識性、趣味性和活潑性與一起。形式包括：講授、圖示、對話、互動、案例、客戶代表分享等。講師根據(jù)在世界五百強(qiáng)企業(yè)咨詢和授課的經(jīng)驗(yàn)，有的放矢地解答學(xué)員的提問和日常工作中的疑難問題。