中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2015年11月10–11日北京　2015年7月14–15日
上�！�2015年7月7–8日
課程費(fèi)用：4580元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 理解創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理，產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)的作用
 系統(tǒng)性掌握創(chuàng)新思維的形成，拓展方法和理論
 學(xué)習(xí)并運(yùn)用常用的原因分析及創(chuàng)新工具
 掌握結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題解決流程



課程詳情
現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展,企業(yè)對(duì)創(chuàng)意思維和創(chuàng)新人才愈發(fā)渴求.作為思維導(dǎo)航TM的熱門(mén)課程,創(chuàng)意思維與問(wèn)題解決旨在激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新能力,使創(chuàng)新思維變得更為普及化,不再遙不可及.同時(shí),通過(guò)實(shí)際操作和創(chuàng)新工具演練,學(xué)員能掌握一套行之有效的創(chuàng)新思維流程,運(yùn)用在各個(gè)工作職責(zé)中.

課程收獲
 理解創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理，產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)的作用
 系統(tǒng)性掌握創(chuàng)新思維的形成，拓展方法和理論
 學(xué)習(xí)并運(yùn)用常用的原因分析及創(chuàng)新工具
 掌握結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題解決流程


課程大綱
第一章：創(chuàng)新的思維挑戰(zhàn)
 練習(xí)與討論:創(chuàng)意小挑戰(zhàn)
 跳出思維定式
 視頻: 未來(lái)?yè)涿娑鴣?lái)
 小組討論:工作中所面臨的日常問(wèn)題

第二章：系統(tǒng)性問(wèn)題解決與決策程序
 何謂系統(tǒng)性的思維
 透過(guò)系統(tǒng)性思維培養(yǎng)主管的四種能力: 掌握力、分析力、決策力、應(yīng)變力
 系統(tǒng)性問(wèn)題解決的四步驟程序

第三章：?jiǎn)栴}的定位與掌握
 掌握問(wèn)題的兩階段步驟：界定與衡量
 界定: 如何定義問(wèn)題的范圍
 衡量：?jiǎn)栴}有多嚴(yán)重？
 如何準(zhǔn)備一個(gè)好的問(wèn)題描述
 視頻: 問(wèn)題定位與有效描述

第四章：分析問(wèn)題的因果
 案例：小組分析競(jìng)賽
 分析因果的兩階段步驟
 第一階段：形成因果假設(shè)的四個(gè)步驟
 形成要因假設(shè)：要因收集、樹(shù)形圖、情景假設(shè)等分析工具介紹
 案例:原因分析工具演練與分享
 第二階段：檢驗(yàn)因果關(guān)系的五種常用方式

第五章：創(chuàng)意思考
 6種恢復(fù)好奇心的技巧
 創(chuàng)新的程序:掌握需求、激發(fā)點(diǎn)子、形成方案、檢驗(yàn)價(jià)值
 常用的創(chuàng)意思考方法
 腦力激蕩
 視覺(jué)思考法 / 心智導(dǎo)圖
 移植法
 KJ法
 質(zhì)量功能展開(kāi) (選項(xiàng))
 特征矩陣/列名法 (選項(xiàng))
 新構(gòu)想的清查名單
 R-W-W篩選表
 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新案例演練與分享

第六章：決策能力與應(yīng)變能力
 理性的決策思考模式
 常用決策工具：優(yōu)序矩陣、力場(chǎng)分析、評(píng)估矩陣、籌碼分析等
 團(tuán)隊(duì)決策案例演練與分享
 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)要素
 思考風(fēng)險(xiǎn)管理方案


講師簡(jiǎn)介
  楊正平 老師
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
 華僑大學(xué)工商管理學(xué)院，客席教授
 2006-迄今 企業(yè)管理培訓(xùn)講師
 2004-2005年，建材銷售公司，副總經(jīng)理
 營(yíng)銷支援及廣告
 渠道管理
 零售點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
 2002-2003年，機(jī)電工程公司，總經(jīng)理
 創(chuàng)建國(guó)內(nèi)分公司
 業(yè)務(wù)組合管理
 項(xiàng)目整體規(guī)劃與控制
 供應(yīng)商/施工隊(duì)的開(kāi)發(fā)、管理與優(yōu)化
 1993-2002年，百勝餐飲大中華總部，營(yíng)建及設(shè)施總監(jiān)
 建立營(yíng)建系統(tǒng)（工作流程和規(guī)范）
 開(kāi)發(fā)營(yíng)建及設(shè)施資源（發(fā)展設(shè)計(jì)師，營(yíng)建隊(duì)伍等的培訓(xùn)和評(píng)估）
 完成每年度開(kāi)店指標(biāo)
 控制公司全國(guó)的營(yíng)建預(yù)算
 招募，培訓(xùn)及管理營(yíng)建經(jīng)理/工程師
 新址評(píng)估及參與資本投資決策
 1984-1993年，臺(tái)灣麥當(dāng)勞，營(yíng)建項(xiàng)目經(jīng)理
 地點(diǎn)可行性評(píng)估
 項(xiàng)目預(yù)算制作及執(zhí)行
 設(shè)計(jì)過(guò)程控制/質(zhì)量管理
 政府許可申請(qǐng)
 發(fā)包及議價(jià)
 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，項(xiàng)目驗(yàn)收與移交

 教育背景
 1999年，中歐國(guó)際工商管理學(xué)院，EMBA
 1987年，臺(tái)北科技大學(xué)土木工程系

 專業(yè)背景
 2002年，美國(guó)斯坦福大學(xué)，“高階項(xiàng)目管理”、“項(xiàng)目型組織管理”認(rèn)證
 1997年，美國(guó)管理協(xié)會(huì)（AMA），授證中國(guó)區(qū)講師
 1989年，項(xiàng)目管理，麥當(dāng)勞大學(xué)，芝加哥

 專業(yè)領(lǐng)域
 楊先生在企業(yè)運(yùn)作管理尤其是在項(xiàng)目管理方面有二十多年的經(jīng)驗(yàn)，有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和大型企業(yè)項(xiàng)目管理體系運(yùn)作管理的經(jīng)歷。在多年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)中，非常善于了解并引導(dǎo)客戶的需求，從項(xiàng)目規(guī)劃、課程設(shè)計(jì)到課程實(shí)施，能夠針對(duì)內(nèi)外部客戶的不同需求，提供全程、多方面的服務(wù)，尤其擅長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)、生產(chǎn)、項(xiàng)目管理等相關(guān)培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目，

咨詢領(lǐng)域
項(xiàng)目管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)，零售網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，連鎖經(jīng)營(yíng)

 擅長(zhǎng)課題
 個(gè)人能力發(fā)展：思維導(dǎo)航™，項(xiàng)目管理系列課程，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力，時(shí)間管理
 管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：新任主管的管理技巧

 主要客戶
 快速消費(fèi)品：百事國(guó)際，可口可樂(lè)，達(dá)能，多美滋，金佰利，雅詩(shī)蘭黛，歐萊雅，耐克，新百倫，樂(lè)瑞，卡夫，康寶萊

 制藥與化工：禮來(lái)中國(guó)，拜耳，勃林格殷格翰，百時(shí)美施貴寶，惠氏，強(qiáng)生，瓦克，杜邦，羅氏，卜內(nèi)門(mén)，亞什蘭，漢高，輝瑞，威高，羅蓋特，醫(yī)科達(dá)，阿克蘇諾貝爾，德固賽

 工業(yè)制造：英格索蘭，應(yīng)用材料，施耐德，艾利，博世，大眾汽車，庫(kù)柏，康寧，霍尼韋爾，魏德米勒，東洋工程，西子奧的斯，佳通，斯凱孚，江森自控，米其林，佳能，賽默飛世爾，阿爾斯通，三菱電機(jī)，愛(ài)普生，阿特拉斯，通快，百得，迅達(dá)，捷豹路虎，奔馳戴姆勒

 IT及通訊：中國(guó)移動(dòng)，展訊，索尼，昌碩科技，美卓，上海貝爾，恩智浦，華潤(rùn)安盛，松下，盛大游戲，東芝，華碩

 物流：荷皇天地，天地華 宇，中外運(yùn)-敦豪，美商宏鷹
 銀行金融：建設(shè)銀行，法興銀行，瑞穗銀行，花旗銀行，美聯(lián)泰大都會(huì)人壽
 其他：億貝易趣，支付寶，百安居，歐尚，歐唯特，法嘉吉投資，北京飛機(jī)維修工程有限公司，中央電視臺(tái)，華爾街英語(yǔ)，通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，大昌華嘉，邦基，斯沃琪，伊藤忠，安捷倫，廣匯


課程對(duì)象


備    注

課程名稱：思維導(dǎo)航—?jiǎng)?chuàng)意思維與問(wèn)題解決

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：思維導(dǎo)航—?jiǎng)?chuàng)意思維與問(wèn)題解決       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)