中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2014年11月22–23日 |
課程費(fèi)用：7000元/人（含考試費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
全面了解完整的Scrum項(xiàng)目周期管理（Scrum PCM）中的各個環(huán)節(jié)。通過具體的案例搭建Scrum的環(huán)境，體會可能遇到的各種挑戰(zhàn)，并得到來自國內(nèi)外成功Scrum案例的解決方案。課程中始終貫穿著來自項(xiàng)目開發(fā)第一線的最佳實(shí)踐。
課程詳情
課程時長 2天（12小時）
課程特色
全面了解完整的Scrum項(xiàng)目周期管理（Scrum PCM）中的各個環(huán)節(jié)。通過具體的案例搭建Scrum的環(huán)境，體會可能遇到的各種挑戰(zhàn)，并得到來自國內(nèi)外成功Scrum案例的解決方案。課程中始終貫穿著來自項(xiàng)目開發(fā)第一線的最佳實(shí)踐。
課程方案
QFD概述
1、QFD的創(chuàng)始動因、應(yīng)用和發(fā)展背景
2、什么是QFD：質(zhì)量功能展開QFD簡介
3、產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)
4、QFD的作用、意義及適用場合
5、QFD的相關(guān)應(yīng)用舉例
一、敏捷背后的哲學(xué)
您得到的收益：
1. 敏捷的方法在哪些地方會幫助我們解決項(xiàng)目中的問題
2. 當(dāng)我們在實(shí)施中遇到困難，當(dāng)我們在各種敏捷方法中尋找解決方案，它可以避免少走彎路
二、Scrum項(xiàng)目周期管理框架
您得到的收益：
了解Scrum實(shí)施的路線圖
三、Scrum需要什么樣的團(tuán)隊(duì)
您得到的收益：
這是實(shí)施Scrum最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，可以了解：
1. 團(tuán)隊(duì)如何組成，和傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)有何不同，最佳的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
2. 如何使團(tuán)隊(duì)更有效率和戰(zhàn)斗力
四、Scrum如何管理變化的需求
您得到的收益：
Scrum如何動態(tài)管理變化的需求，以提供最具商業(yè)價值的產(chǎn)品
五、如何開始一個迭代周期
您得到的收益：
召開有效的迭代（Sprint）計(jì)劃會議
六、如何管理迭代周期中的項(xiàng)目
您得到的收益：
1. Scrum項(xiàng)目狀態(tài)、風(fēng)險如何可視化管理
2. 典型Scrum項(xiàng)目風(fēng)險的征兆和解決方案
七、迭代周期內(nèi)團(tuán)隊(duì)如何實(shí)現(xiàn)承諾
您得到的收益：
1. 文檔、會議如何做才能達(dá)到簡單和高效
2. 有效溝通必須的輔助條件
3. Scrum如何和Agile Modeling、XP等其他敏捷方法結(jié)合以保證質(zhì)量
八、如何結(jié)束一個迭代周期
您得到的收益：
1. 如何判斷迭代結(jié)束達(dá)到了預(yù)期的要求。如果沒有達(dá)到，如何處理
2. Scrum過程如何持續(xù)改進(jìn)
九、讓我們搭建自己的Scrum
您得到的收益：
1. 所有課堂成員通過角色扮演體驗(yàn)Scrum的整個過程，把學(xué)到的知識變成可以實(shí)際應(yīng)用的技能
2. 了解業(yè)界Scrum開發(fā)的推薦模式
十、Scrum實(shí)施的常見問題
您得到的收益：
了解到Scrum實(shí)施過程中普遍遇到的問題及解決方案，例如如何改良績效考核以激勵Scrum團(tuán)隊(duì)、QA在Scrum團(tuán)隊(duì)中如何工作等等
十一、大型團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)用Scrum
您得到的收益：
大型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用Scrum的兩種典型框架
講師簡介
郭老師 老師
吉林大學(xué)法學(xué)學(xué)士；中國司法部認(rèn)證律師資格
香港浸會大學(xué)IT管理碩士
美國PMI®會員；美國PMI®/PMP ®認(rèn)證資格
英國ITIL 認(rèn)證；英國P2專業(yè)級講師認(rèn)證
優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理學(xué)講師
出版作品：《跨部門協(xié)作無障礙》(合著） 北京大學(xué)出版社
曾就職世界500強(qiáng)；曾擔(dān)任咨詢公司總經(jīng)理、董事合伙人
郭老師授課特點(diǎn)：
在超過十七年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)中，郭老師不斷整合轉(zhuǎn)化超過十年的項(xiàng)目組合與多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用于項(xiàng)目管理方面的咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐中，深入挖掘研究企業(yè)的組織戰(zhàn)略與企業(yè)的計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理等方面的實(shí)踐與應(yīng)用，并總結(jié)出了高效實(shí)用的管理學(xué)四階應(yīng)用與培訓(xùn)體系：即企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理的知識與體系，工具與方法，思維與意識，流程與價值鏈，并將四階體系通過培訓(xùn)與咨詢，有效的同企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作、實(shí)踐、過程改進(jìn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。
郭老師擅長通過系統(tǒng)化的深度調(diào)研診斷，把握企業(yè)總體的項(xiàng)目目標(biāo)與要求，在培訓(xùn)實(shí)施中全閉環(huán)進(jìn)行保證結(jié)果性的學(xué)習(xí)方法設(shè)計(jì)、保證針對性的學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計(jì)、提供訓(xùn)后能力提升成果轉(zhuǎn)化工具與成果評估展示、提供項(xiàng)目實(shí)踐應(yīng)用工具模板以及有效進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險與預(yù)防措施管理，確保培訓(xùn)效果與落地轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：SCRUM敏捷項(xiàng)目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：SCRUM敏捷項(xiàng)目管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||