課程特色：
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、案例貼切生動、見解獨到新穎、授課幽默風趣。全新項目管理能力提升解決方案
 
本課程采用三分法的原則，用1/3的時間梳理知識與體系；1/3的時間介紹工具與技術(shù)；1/3的時間互動討論、沙盤訓練和解決問題。
通過案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論等形式，使學員充分理解項目管理過程的思想和方法，實現(xiàn)心態(tài)破冰、掌握知識、提升思維、改善行為,課程全過程中由學員分組運用項目管理理念和相關(guān)工具，解決公司內(nèi)部項目案例,并且由老師進行全程的指導與點評,快速提升學員的項目管理思維與實踐能力。作為教學工具手冊內(nèi)容,本課程同時贈送項目管理過程沙盤模板15項。
 
課程大綱：
第一天
項目管理思維測評診斷
n 項目管理思維測評診斷
n 項目管理者的角色與核心能力模型

項目管理體系認知與建模
n 項目管理體系認知
n 項目管理五大過程組模型
n 項目管理的十大維度模型

項目啟動過程主要工作與案例演練
n 項目啟動的主要工作與流程
n 項目章程的內(nèi)容與作用
· 項目章程工具應用模板
· 互動演練：
某公司 “2014-1”號項目項目章程演練與模板優(yōu)化
n 項目干系人的識別與管理
· 項目干系人的概念、范圍
· 項目干系人管理策略
· 項目干系人管理工具模板
· 互動演練：
某公司 “2014-1”號項目項目”干系
n 人管理演練與模板優(yōu)化

項目規(guī)劃過程主要工作與案例演練
n 項目規(guī)劃過程的主要工作與流程
n 范圍管理
· 項目需求管理矩陣
· 升級版WBS（項目工作分解結(jié)構(gòu)）的應用
· 互動演練：
某公司 “2014-1”號項目 需求管理矩陣、范圍說明書實戰(zhàn)演練與模板優(yōu)化
某公司 “2014-1”號項目升級版項目WBS演練與模板優(yōu)化

n 成本與預算管理
· 有效的項目預算控制
· 互動討論：如何優(yōu)化項目ROI（投入產(chǎn)出比）
n 進度管理
· 項目進度管理7步法
· 案例演練與討論:高效的時間管理
n 質(zhì)量管理
· 互動討論：提升某公司 “2014-1”號項目質(zhì)量效能的新5W1H模型
n 風險管理
· 風險管理6步模型
· 互動演練
· 某公司 “2014-1”號項目風險管理演練與模板優(yōu)

第二天
項目執(zhí)行過程主要工作與案例演練
n 項目執(zhí)行過程主要工作與流程
n 團隊管理
· 如何建設項目團隊
演練與討論:項目經(jīng)理如何調(diào)動員工的積極性
· 如何管理項目團隊
演練與討論:如何建立高績效的項目團隊
· 團隊管理模板：RACI矩陣、基本規(guī)則
· 項目經(jīng)理角色與核心能力模型
n 溝通與協(xié)調(diào)管理
· 項目溝通協(xié)調(diào)效能低的常見誤區(qū)
· 演練與討論:與項目干系人溝通的技巧
· 演練與討論:某項目溝通協(xié)調(diào)中的問題診斷

項目監(jiān)控過程與例外管理主要工作與案例演練
n 項目監(jiān)控過程與例外管理的主要工作與流程
n 項目過程監(jiān)控工作模板應用與優(yōu)化
· 互動演練：
· 某公司 “2014-1”號項目過程監(jiān)控演練
· 項目例外管理的主要流程與方法應用

項目收尾過程主要工作與案例演練
n 項目收尾過程的主要工作與流程
n 項目可交付成果的驗收與評估模板應用與優(yōu)化

項目經(jīng)理素質(zhì)能力模型與評估;項目管理過程的良性應用
n 項目經(jīng)理的素質(zhì)能力模型與評估
n 項目(化)管理過程的要素與應用意義
n 打造項目管理價值鏈
n 優(yōu)化項目組織過程資產(chǎn)的遞延價值