中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2014年12月20–21日 |
課程費(fèi)用：3280元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
采用多個(gè)企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目案例，應(yīng)用上百家企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用過的15項(xiàng)項(xiàng)目管理過程模板的沙盤演練，從項(xiàng)目（化）管理思維，項(xiàng)目管理工具與技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用的角度提升管理人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，統(tǒng)籌、推動(dòng)、項(xiàng)目關(guān)鍵問題點(diǎn)把握和解決問題的能力，幫助學(xué)員快速學(xué)習(xí)項(xiàng)目（化）管理的基本體系，掌握項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)，提升項(xiàng)目管理過程中對(duì)于項(xiàng)目整合、范圍、溝通，進(jìn)度等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力，改善與優(yōu)化項(xiàng)目績(jī)效。
課程詳情
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、案例貼切生動(dòng)、見解獨(dú)到新穎、授課幽默風(fēng)趣。全新項(xiàng)目管理能力提升解決方案
本課程采用三分法的原則，用1/3的時(shí)間梳理知識(shí)與體系；1/3的時(shí)間介紹工具與技術(shù)；1/3的時(shí)間互動(dòng)討論、沙盤訓(xùn)練和解決問題。
通過案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動(dòng)、互動(dòng)討論等形式，使學(xué)員充分理解項(xiàng)目管理過程的思想和方法，實(shí)現(xiàn)心態(tài)破冰、掌握知識(shí)、提升思維、改善行為,課程全過程中由學(xué)員分組運(yùn)用項(xiàng)目管理理念和相關(guān)工具，解決公司內(nèi)部項(xiàng)目案例,并且由老師進(jìn)行全程的指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng),快速提升學(xué)員的項(xiàng)目管理思維與實(shí)踐能力。作為教學(xué)工具手冊(cè)內(nèi)容,本課程同時(shí)贈(zèng)送項(xiàng)目管理過程沙盤模板15項(xiàng)。
課程大綱：
第一天
項(xiàng)目管理思維測(cè)評(píng)診斷
n 項(xiàng)目管理思維測(cè)評(píng)診斷
n 項(xiàng)目管理者的角色與核心能力模型
項(xiàng)目管理體系認(rèn)知與建模
n 項(xiàng)目管理體系認(rèn)知
n 項(xiàng)目管理五大過程組模型
n 項(xiàng)目管理的十大維度模型
項(xiàng)目啟動(dòng)過程主要工作與案例演練
n 項(xiàng)目啟動(dòng)的主要工作與流程
n 項(xiàng)目章程的內(nèi)容與作用
· 項(xiàng)目章程工具應(yīng)用模板
· 互動(dòng)演練：
某公司 “2014-1”號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目章程演練與模板優(yōu)化
n 項(xiàng)目干系人的識(shí)別與管理
· 項(xiàng)目干系人的概念、范圍
· 項(xiàng)目干系人管理策略
· 項(xiàng)目干系人管理工具模板
· 互動(dòng)演練：
某公司 “2014-1”號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目”干系
n 人管理演練與模板優(yōu)化
項(xiàng)目規(guī)劃過程主要工作與案例演練
n 項(xiàng)目規(guī)劃過程的主要工作與流程
n 范圍管理
· 項(xiàng)目需求管理矩陣
· 升級(jí)版WBS（項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)）的應(yīng)用
· 互動(dòng)演練：
某公司 “2014-1”號(hào)項(xiàng)目 需求管理矩陣、范圍說明書實(shí)戰(zhàn)演練與模板優(yōu)化
某公司 “2014-1”號(hào)項(xiàng)目升級(jí)版項(xiàng)目WBS演練與模板優(yōu)化
n 成本與預(yù)算管理
· 有效的項(xiàng)目預(yù)算控制
· 互動(dòng)討論：如何優(yōu)化項(xiàng)目ROI（投入產(chǎn)出比）
n 進(jìn)度管理
· 項(xiàng)目進(jìn)度管理7步法
· 案例演練與討論:高效的時(shí)間管理
n 質(zhì)量管理
· 互動(dòng)討論：提升某公司 “2014-1”號(hào)項(xiàng)目質(zhì)量效能的新5W1H模型
n 風(fēng)險(xiǎn)管理
· 風(fēng)險(xiǎn)管理6步模型
· 互動(dòng)演練
· 某公司 “2014-1”號(hào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理演練與模板優(yōu)
第二天
項(xiàng)目執(zhí)行過程主要工作與案例演練
n 項(xiàng)目執(zhí)行過程主要工作與流程
n 團(tuán)隊(duì)管理
· 如何建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
演練與討論:項(xiàng)目經(jīng)理如何調(diào)動(dòng)員工的積極性
· 如何管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
演練與討論:如何建立高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
· 團(tuán)隊(duì)管理模板：RACI矩陣、基本規(guī)則
· 項(xiàng)目經(jīng)理角色與核心能力模型
n 溝通與協(xié)調(diào)管理
· 項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)效能低的常見誤區(qū)
· 演練與討論:與項(xiàng)目干系人溝通的技巧
· 演練與討論:某項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)中的問題診斷
項(xiàng)目監(jiān)控過程與例外管理主要工作與案例演練
n 項(xiàng)目監(jiān)控過程與例外管理的主要工作與流程
n 項(xiàng)目過程監(jiān)控工作模板應(yīng)用與優(yōu)化
· 互動(dòng)演練：
· 某公司 “2014-1”號(hào)項(xiàng)目過程監(jiān)控演練
· 項(xiàng)目例外管理的主要流程與方法應(yīng)用
項(xiàng)目收尾過程主要工作與案例演練
n 項(xiàng)目收尾過程的主要工作與流程
n 項(xiàng)目可交付成果的驗(yàn)收與評(píng)估模板應(yīng)用與優(yōu)化
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)能力模型與評(píng)估;項(xiàng)目管理過程的良性應(yīng)用
n 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)能力模型與評(píng)估
n 項(xiàng)目(化)管理過程的要素與應(yīng)用意義
n 打造項(xiàng)目管理價(jià)值鏈
n 優(yōu)化項(xiàng)目組織過程資產(chǎn)的遞延價(jià)值
講師簡(jiǎn)介
郭老師 老師
吉林大學(xué) 法學(xué)學(xué)士
中國司法部認(rèn)證律師資格
香港浸會(huì)大學(xué) IT管理碩士
美國PMI會(huì)員
美國PMI/PMP 認(rèn)證資格
英國ITIL 認(rèn)證
英國P2專業(yè)級(jí)講師認(rèn)證
優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理學(xué)講師
出版作品：《跨部門協(xié)作無障礙》(合著） 北京大學(xué)出版社
曾就職世界500強(qiáng)
曾擔(dān)任咨詢公司總經(jīng)理、董事合伙人
郭老師授課特點(diǎn)
在超過十七年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)中，郭老師不斷整合轉(zhuǎn)化超過十年的項(xiàng)目組合與多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用于項(xiàng)目管理方面的咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐中，深入挖掘研究企業(yè)的組織戰(zhàn)略與企業(yè)的計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理等方面的實(shí)踐與應(yīng)用，并總結(jié)出了高效實(shí)用的管理學(xué)四階應(yīng)用與培訓(xùn)體系：即企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理的知識(shí)與體系，工具與方法，思維與意識(shí)，流程與價(jià)值鏈，并將四階體系通過培訓(xùn)與咨詢，有效的同企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作、實(shí)踐、過程改進(jìn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。
郭老師擅長通過系統(tǒng)化的深度調(diào)研診斷，把握企業(yè)總體的項(xiàng)目目標(biāo)與要求，在培訓(xùn)實(shí)施中全閉環(huán)進(jìn)行保證結(jié)果性的學(xué)習(xí)方法設(shè)計(jì)、保證針對(duì)性的學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計(jì)、提供訓(xùn)后能力提升成果轉(zhuǎn)化工具與成果評(píng)估展示、提供項(xiàng)目實(shí)踐應(yīng)用工具模板以及有效進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防措施管理，確保培訓(xùn)效果與落地轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理全過程實(shí)戰(zhàn)最佳應(yīng)用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：項(xiàng)目管理全過程實(shí)戰(zhàn)最佳應(yīng)用 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||